論國有企業人力資源管理的問題及對策

國有企業人力資源管理的問題及對策

【摘要】我國國有企業是國民經濟的重要組成部分，同時也是國民收入的主要來源。國有企業在不斷發展跟壯大的同時也面臨著一些不可避免的巨大挑戰。國有企業人力資源,國有企業參與市場競爭，表面上看是產品和服務的競爭，是技術的競爭，其實質是人才的競爭。隨著知識經濟時代的到來和全球一體化進程的加快，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。企業能否在日趨激烈的市場競爭中生存和發展，企業如何做好人力資源管理工作，進而充分、合理地利用人力資源使人力資源充分發揮作用以保持企業強勁的競爭力和生命力，是擺在眾多企業管理者面前的重大課題。

【關鍵詞】: 國有企業；人力資源；問題；對策

目錄

一、國有企業人力資源管理的相關概念 2

（一） 國有企業的概念 2

1、 國有企業的定義 2

2、 國有企業的性質 2

（二） 人力資源管理的概念 2

1、 人力資源管理的定義 2

2、 人力資源管理發展趨勢 2

二、 我國國有企業發展的現狀及趨勢 2

（一）  我國國有企業發展的現狀 2

從對中國企業500強名單的分析中我們可以看出，此次中國企業500強入圍門檻從上次的93.1億元上升為105.4億元，首次突破了百億元大關，而且，中國企業500強在世界企業500強中的比重繼續攀升，收入利潤率等績效指標也首次超過了世界及美國500強。但是，中國的企業500強只能定義為500“大”。目前我國國有企業多數缺乏核心競爭力。國有企業的風險控制能力還比較低，屬于典型的速度經濟型企業。 2

1.政策性負擔嚴重 2

2.壟斷性行業缺乏競爭力 2

（二） 我國國有企業發展的發展趨勢 2

三、 國有企業人力資源問題分析 2

（一） 人才管理觀念問題 2

人才理念是企業重視人才、愛護人才、合理開發人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。現如今大多數國有企業人才管理觀念落后，什么樣的人才最有發展前途已成為其人力資源管理的首要問題。 2

（二） 激勵機制問題 2

（三） 績效考核問題 2

（四） 人才培訓體制問題 2

四、 企業人力資源可持續發展的對策 2

（一）樹立"以人為本"的管理理念 2

1、以人為本的管理理念在于人是生產力發展中的主導力量 2

2、以人為本的管理理念在于人際關系是生產關系的中樞紐帶 2

3、以人為本的管理理念在于人是一切管理活動的主體 2

（二）  建立有效的激勵機制 2

1、獎懲并用，引入末位淘汰制 2

2、實行彈性工作制 2

3、建立有效的溝通與反饋機制 2

4、建立雙梯階激勵機制 2

（三）  建立合理的績效考核體系 2

（四）  建立合理的人才培訓體制 2

（五） 構建和諧的企業文化 2

（六）激活市場的發展空間 2

參考文獻 2

致 謝 2