論企業人才流失的原因及對策

目錄

論企業人才流失的原因及對策 1

一、企業人才流失得原因 2

(一）企業管理、效益、可持續發展狀況較差 2

（二）工作滿意度較低 3

（三）工資待遇太低且分配制度不合理 3

（四）個人發展的空間不足 4

（五）缺乏科學合理的績效考核機制 4

（六）缺乏健全完善的培訓和選拔機制 4

二、人才流失的影響 4

（一）重置成本增加 4

（二）企業經營效益的降低 5

（三）競爭行業對本企業得市場沖擊 5

（四）對本企業現有人才得心里沖擊 5

三、企業人才流失得對策 5

（一）提高企業人才的滿意度及待遇 5

提高人才的滿意度，首先對員工滿意度進行調查，其中包括對企業的滿意程度、對工作背景的滿意程度、對工作群體的滿意程度，為提高企業的滿意程度，我們應從以下幾個方面下手。 5

1、為人才創造良好的工作環境、勞動條件、以及安全的勞動保護措施，都可以使員工保持旺盛的工作熱情，在寬敞的環境中工作，員工會感到輕松、愉快、促使人提高工作效率。除環境因素以外，更重要的是文化環境，平等對待下屬，尊重員工的自尊心，軟硬兼施，軟不代表不同情理，硬不代表放任自如，使員工感到是企業中不可缺少的一員，并對企業有歸屬感是提高員工滿意度的重要一環。 5

2、改善企業的人際關系，領導要在生活中關心員工，為員工利益著想，關心是相互傳遞的，企業如何對待員工，員工就會如何對待我們的顧客。 5

3、鼓勵員工參與，鼓勵員工參與到企業的決策中來，讓他們做有意義的事情，使其經濟與企業利益相結合，并在此過程中使員工感到成就感，得到精神上的滿足。 5

4、加強溝通，加強溝通是克制公司中人際關系的障礙，溝通是一切保障的前提，良好的溝通可以使人更出色的完成任務。 5

（二）建立科學的用人機制 6

（三）建立和完善員工培訓體系和選拔機制 6

（四）深入發展企業文化建設 7

論企業人才流失的原因及對策

[摘  要]隨著各行各業的興起，以高科技為龍頭的經濟時代，企業最重要的資源已經不再是資金，而高水平的人才，才是其企業發展的根本動力，是企業核心競爭力的關鍵，人才作為一種特殊的資源，具備較強的流動性，總是在追求自身的最佳配置，正常的人才流動對于優化企業內部人才結構，轉變企業經營觀念都是有益的，但是有利有弊，人才的流動過于頻繁，流動面過大，會嚴重影響到企業的經營穩定性和連續性時，特別是在企業富有一定職責、掌握企業的核心技術及核心機密的管理精英，如今企業人才的流失已為很多企業帶來損失，企業已不能僅僅停留在對個別人才流動的案例上進行分析，而應該認真的檢討分析企業的管理人才選拔人才制度和研究人才流失的原因，制定可行的選拔人才的方法和減少人才流失的辦法。

[關鍵詞]人才，企業發展，根本動力，流失