服務(wù)業(yè)集團(tuán)公司人力資源與績(jī)效管理

目錄

服務(wù)業(yè)集團(tuán)公司人力資源與績(jī)效管理研究 1

（山東富華投資有限公司人力資源與績(jī)效管理研究） 1

一、新立克集團(tuán)在人力資源與績(jī)效方面的總體介紹 1

（一） 新立克集團(tuán)時(shí)期（此階段時(shí)間為1997年至2007年） 2

1、 集團(tuán)分公司和部門高層管理人員頻繁更換。 2

2、 薪酬體系、考核標(biāo)準(zhǔn)制定不符合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況。 2

3、 企業(yè)崗位與人數(shù)隨意調(diào)整，因人設(shè)崗情況嚴(yán)重。 2

4、 人力資源管理人員思想落后，跟不上企業(yè)發(fā)展需要。 2

（二） 富華投資時(shí)期（此階段時(shí)間為2007年至2015年） 3

1、 下屬企業(yè)和部門高層管理人員一直不更換。 3

2、 績(jī)效考核走過(guò)場(chǎng)，不細(xì)致不嚴(yán)謹(jǐn)。 3

3、 人力資源工作停止不前，走回頭路。 3

二、人力資源方面的制度、規(guī)章等對(duì)比研究，以及完善方案。 3

三、績(jī)效管理方面的制度、規(guī)章等對(duì)比研究，以及完善方案。 5

參考文獻(xiàn) 5

1、 樸愚,顧衛(wèi)俊．績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施．北京：電子工業(yè)出版社，2006 5

2、 張嘉彬. 淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施. 經(jīng)營(yíng)管理者，2009，(3) 5

3、 孫健敏. 組織與人力資源管理. 北京：華夏出版社，2003 5

服務(wù)業(yè)集團(tuán)公司人力資源與績(jī)效管理研究

（山東富華投資有限公司人力資源與績(jī)效管理研究）

[摘 要] 我將在山東富華投資有限公司（原名為山東濰坊新立克集團(tuán)公司）中工作20年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。集團(tuán)公司管理體制是一個(gè)集團(tuán)運(yùn)行的根本，以前大多數(shù)集團(tuán)公司總是依賴一把手個(gè)人喜好，無(wú)論在投資、管理、人力資源等各個(gè)方面，全部是一言堂，造成了很多公司經(jīng)營(yíng)失敗。集團(tuán)公司的管理也應(yīng)該是像習(xí)總書記說(shuō)的依法治國(guó)一樣，要依賴一套完善的管理體制和管理制度來(lái)運(yùn)行和考核，這是我對(duì)集團(tuán)公司的管理體制方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理  績(jī)效管理