關于“互聯網+”背景下TCL發展戰略的看法

關于“互聯網+”背景下TCL發展戰略的看法

在互聯網高速發展的今天，一個企業要想利于不敗之地，并在市場中取得領先地位，首先就要明確自己的發展重心和方向，然后設計出一個強有力的企業發展戰略。因為確定了一定時期的整個集團的戰略規劃目標，可以使企業的共同目標被各級人員都所知曉，從而可以增強企業的凝聚力和內部團結。因為確定了企業每個階段的工作重點和資源需求，它使資源整合更有目的和原則，使組織結構和發展戰略規劃相匹配，優化資源更好，能夠實現更多資源價值。

一、 實行新營銷策略

（一） 多渠道營銷

雙渠道發展模式，雙渠道發展模式是通過市場收購行為而建立的模式，比如國美為了實現雙渠道發展模式收購了電子商務網站，通過聯合經營的方式，一邊在傳統商務中積累自身優勢，一邊利用電子商務來打開市場。雙渠道公司就是傳統企業結合互聯網技術，基于自身的高效運營效率，與電子商務企業加強合作，從而在當時市場中處于優勢，這才是網絡經濟背景下企業在市場中打敗競爭對手的有效策略。  

電子商務平臺搭建，想要使企業的電子商務業務始終處于不敗之地，建設一個結構完善、自己獨立運營或者第三方運營的電子商務平臺是關鍵。系統型號、頁面設計、內容設計等是企業對外形象的重要表現。對他們這些結合電子商務的企業來說，需要根據自己的產品屬性、消費群體等制定品牌策略并建設相應的平臺，從而吸引更多的客戶，不斷提升知名度，增加市場份額。

營銷策略規劃，有著符合消費者消費意愿的營銷策略的企業一般來說是不用但心銷售額的。現狀網絡信息量是非常大的，要想在市場里占據一席之地是需要專業的營銷人員做專業的營銷推廣的，打響企業產品知名度是非常重要的。首先要培養或者建立一個專業的網絡營銷團隊來專門設計符合企業產品策略的營銷策略，根據市場調查結果來制定產品推廣以及利用網絡平臺制定一系列促銷活動。由于網絡營銷和傳統營銷在營銷上有很多不一樣的地方點，這就要求企業需要綜合考慮各種因素來努力研究市場、客戶、網絡銷售特性，最后找到最適合自身的營銷策略。

（二） 產品精準定位

在2016年，TCL與樂視開始尋求新的產品市場，通過“聯姻”的方式，一起攜手走入了生態電視時代。12月14日，TCL和樂視共同在深圳舉行發布會，宣布未來的主要方向是圍繞家庭互聯網電視的大屏用戶，不斷創新產品的制作與生產工藝，為客戶提供更多的優質內容。在產品的設計、生產開始直到銷售，進行全面的合作，共同打造優質產品，謀取全球市場。通過自身產業的不斷升級最終一起實現中國的電視品牌打敗歐美日韓電視廠商的目標。TCL集團董事長兼CEO李東生曾在戰略發布會上表示希望通過雙方合作將產品、商業模式的優勢與供應鏈、技術優勢結合在一起，從而建立一個雙贏的新型商業模式，即為生態鏈的商業模式。利用這種強強聯合的生態鏈來超越韓國、日本等具有世界先進水平的國家，沖擊國際市場，創建民族品牌，建立中國企業的優勢。

二、 品牌國際化戰略

（一） 堅持“雙+”轉型戰略