淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(二)

美國一名著名的企業(yè)管理專家說過：“對(duì)于管理者來說，管人最易做到，但最難做到最好”。管理過程中，因人而異，因事而異，因此，管理方式不是一成不變的，它是一門藝術(shù)，必須善變，必須會(huì)變，必須因人而異，因事而異。真正善于領(lǐng)導(dǎo)者，總能夠找到切入之道，讓員工以積極的心態(tài)投入到工作中去，全心全力為企業(yè)服務(wù)。

　　二、幾種管理原則及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 

1.灰色管理：灰色管理就是突破將一切事物都一分為二的簡單思維，在管理過程中，管理者在看待一個(gè)方案、看待一個(gè)員工時(shí)，不能純粹地說這個(gè)方案可行還是不可行，這個(gè)員工優(yōu)秀還是不優(yōu)秀。一些人，或者一些事本身沒有絕對(duì)正確的情況下，管理者要在它們之間找出可以介于兩種結(jié)論之間的辦法，也就是將管理延伸到一個(gè)能夠伸縮的緩沖地帶，這個(gè)地帶就是灰色在帶。灰色管理也是管理中學(xué)會(huì)妥協(xié)，但并不是遇到困難時(shí)低頭，而是管理者既要堅(jiān)持原則，又要善于找到讓員工心甘情愿授受的、能夠變通的辦法。人與人之間的關(guān)系并不是不可調(diào)和的，妥協(xié)能給團(tuán)隊(duì)帶來和諧及團(tuán)隊(duì)共贏。對(duì)人或?qū)κ虏荒芨≡辏�少一些沖動(dòng)，多一些理解和體諒，學(xué)會(huì)灰色管理。在管理過程中，很難做到人人平等，難免有人受到傷害，在這種時(shí)刻，灰色管理的智慧就能幫助管理者渡過難關(guān)，不極端而柔和的管理風(fēng)格，會(huì)讓管理者和被管理者之間的沖突柔化，實(shí)現(xiàn)平緩的過渡，比起強(qiáng)硬的管理方式，灰色的妥協(xié)管理不失為更理智的選擇。聯(lián)想董事長柳傳志也是一個(gè)很懂灰色管理的人，他的管理風(fēng)格多變，他變通的管理模式讓聯(lián)想不斷發(fā)展，2000年，聯(lián)想拆分，楊元慶接管聯(lián)想，郭為接管神州數(shù)碼，柳傳志為兩個(gè)人均搭建了一個(gè)舞臺(tái)。