針對電聲行業(yè)中企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題及對策

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【摘要】改革發(fā)展至今，我國電聲行業(yè)伴隨著一代又一代人的發(fā)展，我國已然成為全球最大的電聲產(chǎn)品制造基地，電聲產(chǎn)業(yè)的繁榮吸引了大量民營資本進入，由于中低端電聲產(chǎn)品的制造所需投資較少、進入門檻較低，電聲產(chǎn)品制造企業(yè)眾多，市場集中度較低。從而行業(yè)競爭較為激烈，從事各類電聲產(chǎn)品生產(chǎn)制造的廠商，這些企業(yè)的工廠及公司規(guī)模都較小，由于門檻低，很多中小企業(yè)的生存很艱難，那么市場競爭這么激烈的情況下，想要在這個行業(yè)生存下去，從根本上提高行業(yè)中中小企業(yè)人力資源管理水平才能提高在行業(yè)的外部競爭力。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人力資源管理人才內(nèi)部管理

一論文觀點來源

閱讀《中小企業(yè)人力管理實務(wù)》有感而發(fā)

《中小企業(yè)人力管理實務(wù)》作者：黃立軍出版時間：2008-1-1 出版社：廣東經(jīng)濟出版社

此書第五章，中小企業(yè)如何測試與選拔員工，中小企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，其素質(zhì)人員的素質(zhì)高低，能力好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營管理，甚至是興衰存亡，所以企業(yè)人員的選拔成為中小企業(yè)的一個重要課題。這一類問題歸納于中小企業(yè)人力資源管理中，由此此文針對中小企業(yè)人力資源管理作為討論并提成中小企業(yè)人力資源管理所存在的問題并提出對策

二論文基本觀點

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位十分重要并且擴大了社會就業(yè)率，大力發(fā)展中小企業(yè)具有著重要意義，但是隨著市場機制的日益完善，中小企業(yè)自身的局限性就逐漸開始暴露出來，最為突出的就是人力資源管理。由于發(fā)展速度快，種類繁雜，使得企業(yè)管理水平有限，需要從中找出企業(yè)管理所存在的問題，提出解決對策，以便跟上時代發(fā)展的進步，使得大部分中小企業(yè)不會隨著社會的發(fā)展所被淘汰。

三論文結(jié)構(gòu)及框架

1.電聲行業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀

2.電聲行業(yè)人力資源管理存在的問題及分析

2.1.人才整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，人才流動性大

2.2.人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系

2.3.缺乏有效的激勵機制

2.4.人力資源存量現(xiàn)狀不合理

2.5.缺乏合理的人力資源規(guī)劃

2.6.人員招聘和選拔機制不科學(xué)

2.7.對人力資源管理不重視

3.電聲行業(yè)人力資源管理問題的對策

3.1.建立合理的人才引用和變更制度