企業(yè)員工績效激勵機制存在的問題與對策

一、員工績效激勵機制的概念。

   1，員工激勵的含義

   2，員工激勵的作用

2.1，激勵能產(chǎn)生凝聚力

2.2，激勵可加速員工社會化

2.3，激勵是良好的教育方法

2.4，激勵是企業(yè)活力的源泉

二，員工激勵的誤區(qū)剖析，公司激勵制度存在的問題。

   1，以錢為本式的激勵

   2，重才輕德式的激勵

   3，墨守陳規(guī)式的激勵

   4，平均式的激勵

   5，以職行賞式的激勵

   6，過高期望式的激勵

三，完善員工激勵的若干舉措。

  3.1，切實遵循員工激勵的原則

  3.1.1，公平，公正原則

  3.1.2，目標導向與制度穩(wěn)定原則

  3.1.3，競爭性原則

  3.1.4，適當性原則

  3.1.5，針對性原則

  3.2.1，公開與隱蔽激勵要合理

  3.2.2，剛柔相容，重在教化

  3.2.3，大小獎勵要兼顧

  3.3.1，薪酬激勵

  3.3.2，精神激勵

  3.3.3，主人翁意識激勵

四、參考文獻

[1]作者：周三多 《管理學原理與方法》   出版地：上海   出版單位，復旦大學出版社  出版年；1999年

[2]作者：吳培良，鄭明身，王風彬  《組織理論與設計》  出版地：北京 出版單位：人民大學出版社，出版年：1998年

[3]作者：孫彤，《組織行為學》 出版地;北京 出版單位：高等教育出版社，出版年，2000年

[4]作者;鄭國擇《企業(yè)激勵論》出版地;北京 出版單位：經(jīng)濟科學出版社，出版年，2002年

[5]作者;李寶元《戰(zhàn)略性激勵-現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》出版地;北京 出版單位：經(jīng)濟科學出版社，出版年，2002年

一、員工績效激勵機制的概述

   1，員工激勵的含義，員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。

   2，員工績效激勵的作用

2.1，激勵能產(chǎn)生凝聚力，團隊成員之間的高度互賴及利益共享，每一位成員都是面臨著是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成員皆是努力付出，那就能坐享團隊的成果；但如果所有團隊成員都作此想，那該團隊將一事無成，結果每個人都受到懲罰。一個團隊的成員做與不做沒區(qū)別，做多與做少沒區(qū)別，做好與做壞沒區(qū)別，那么這個團隊就沒有了競爭力，失去了生存空間。所以團隊激勵是非常有必要的。