淺議企業招聘中的問題和對策

一、招聘的重要性…………………………………………………………………3

（1）是組織補充人力資源的基本途徑………………………………………3

（2）有助于創造組織的競爭優勢……………………………………………………4

（3） 有助于組織形象的傳播………………………………………………………4

（4）有助于組織文化的建設…………………………………………………………4

二、招聘中的常見問題…………………………………………………………..4

（一）招聘用人理念上的誤區…………………………………………………4

1倡導并奉行人才高消費，致使資源浪費…………………………………………5

2招聘中講關系、重人情……………………………………………………………5

（二）招聘基礎工作薄弱…………………………………………………………6

1大多數企業沒有或缺乏中長期人力資源規劃……………………………….6

2沒有崗位說明書，致使所招崗位的任職標準不明確…………………………7

3招聘工作缺乏科學、規范的實施過程……………………………………………7

4信息發布渠道有問題簡歷篩選困難………………………………………………7

三、招聘問題的對策…………………………………………………………………8

（一）轉變用人觀念…………………………………………………………………8

1. 提高面試官素質…………………………………………………………………8

2. 擺正心態………………………………………………………………………8

（二）加強招聘基礎工作建設…………………………………………………..9

1建立有效的招聘體系………………………………………………………9

2建立一個完善的招聘選拔體系………………………………………………10

3組織有效面試盡量采用結構化面試，提高面試的準確性和可靠性……………10

一、招聘的重要性

招聘，即人員招聘的簡稱，也稱為招募、招收、招雇。人力資源管理對“招聘”一詞的解釋包含了兩層意思:招聘是企業獲取人力資源的方法；招聘是選擇最合適的員工；招聘是企業獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發展的需要，根據組織人力資源規劃和職務分析的數量和質量要求，通過信息的發布和科學甄選，獲得本企業所需合格人才，并安排他們到所需崗位上工作的過程。招聘過程實質是就是從應聘者中選擇最適合特定工作崗位要求人員的過程，選擇的目的是為了挑選出最合適的員工。我一直認為，企業的招聘，無非是出于兩點考慮，一