××公司××類人員績效考核的研究

一、論文選題：××公司××類人員績效考核的研究

二、選題建議：要求選此論題的論述對象是本人所在企業(yè)的某一類人員的績效考核。

三、設(shè)計(jì)內(nèi)容： 

注意：選題和論文內(nèi)容都要結(jié)合學(xué)生實(shí)際工作,論文字?jǐn)?shù)應(yīng)達(dá)到一萬字,要求有學(xué)生獨(dú)立的見解。

第一章  引言

簡要介紹選題背景和意義

第二章   績效考核概述

一、績效考核的概念和績效考核一般方法

本部分論文介紹的績效考核一般方法的內(nèi)容是指設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系的一般方法，如目標(biāo)管理法(MBO)、360度反饋法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)、平衡記分卡法(BSC)等等。主要介紹“對策”部分要用到的績效考核方法。這些基本知識要求根據(jù)相關(guān)教科書的內(nèi)容，在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上簡要介紹，不能照抄太多的內(nèi)容。

二、績效考核的流程

此部分主要包括崗位分析、考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施辦法和考核結(jié)果的應(yīng)用。注意避免寫成本單位實(shí)際的做法。

第三章   目前XX公司XX人員績效考核現(xiàn)狀分析

一、目前XX公司基本情況

此部分主要包括組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、XXX類人員結(jié)構(gòu)和工作分析。

二、XX公司XX人員績效考核現(xiàn)狀

此部分的內(nèi)容要求簡單介紹本單位績效考核的內(nèi)容、方法和效果等內(nèi)容。

三、XX公司XX人員績效考核存在的問題

通過現(xiàn)狀分析，分析存在的問題，注意結(jié)合實(shí)際緊扣某類人員績效考核問題寫，可以從績效考核的基本原則、一般流程來分析各環(huán)節(jié)是否有問題。每個問題要用單位的數(shù)據(jù)和事例來論證。不能泛泛而談。

第四章  XX公司解決XX人員績效考核問題的方案

一、績效考核的原則

三、XX公司XX人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

此部分的內(nèi)容要求根據(jù)工作分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)出具體的績效考核指標(biāo)體系

四、XX公司XX人員績效考核實(shí)施措施

本部分要注意避免只是介紹現(xiàn)行的績效考核操作程序；要有自己設(shè)計(jì)的內(nèi)容

五、XX公司XX人員考核結(jié)果應(yīng)用的具體措施

此部分的內(nèi)容主要包括薪酬、培訓(xùn)、晉升，職業(yè)規(guī)劃等幾方面論述

第五章、結(jié)束語

論文研究的結(jié)論、論文研究的不足及有待解決的問題等

四、任務(wù)書使用注意事項(xiàng)：

1．在寫論文時請將××改為本人所在公司的名稱和具體要分析的某一類人員。如：關(guān)于山西移動太原分公司客服類人員績效考核的探討。關(guān)于山西移動太原分公司保險人員績效考核的探討。

2．建議撰寫論文前閱讀績效考核等方面的書籍，并運(yùn)用績效考核等相關(guān)理論，來分析問題和解決問題。

3．論文重點(diǎn)在第三、四章。論文要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，應(yīng)體現(xiàn)本地區(qū)、本單位實(shí)際和作者個人的見解，切忌泛泛而談，且策略要針對問題來提出。

4．主要參考文獻(xiàn)請根據(jù)情況學(xué)生自己填寫。