基于核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

基于核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略點(diǎn)擊下載
【摘要】本文闡述了企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)的含義，探討了如何保持和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在分析核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)辯證關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了基于核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】核心能力；多元化；企業(yè)戰(zhàn)略

一、核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
 （1）核心能力。核心能力也稱核心競(jìng)爭(zhēng)力，大致包括：一是知識(shí)與技能，即企業(yè)特有的技術(shù)訣竅與狀況；二是管理體系，即企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)；三是技術(shù)體系，即有形的技術(shù)系統(tǒng)和無(wú)形的知識(shí)系統(tǒng)；四是價(jià)值觀念與企業(yè)文化，即企業(yè)內(nèi)占統(tǒng)治地位的態(tài)度、行為和規(guī)范。簡(jiǎn)言之，企業(yè)核心能力應(yīng)具有三個(gè)特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、可廣泛應(yīng)用于其它領(lǐng)域、符合最終產(chǎn)品顧客利益。
 （2）多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大投資規(guī)模、獲取市場(chǎng)、創(chuàng)造效益的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針和思路。多數(shù)企業(yè)實(shí)施此戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)有兩個(gè)：一是進(jìn)攻型，即到新領(lǐng)域去獲取更多利潤(rùn)；二是防御型，即將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
 
二、核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)的辯證關(guān)系
 （1）核心能力是多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。第一，核心能力是多元化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心能力戰(zhàn)略是企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下外部環(huán)境適應(yīng)能力的關(guān)鍵手段。從成長(zhǎng)角度看，核心能力能打開多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)，拓展新行業(yè)領(lǐng)域；從競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力。第二，核心能力能使多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的不同環(huán)節(jié)、階段、方面共同利用統(tǒng)一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。戰(zhàn)略協(xié)同轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要依靠?jī)煞矫妫阂皇遣煌瑯I(yè)務(wù)的成本分?jǐn)偖a(chǎn)生較低成本；二是關(guān)鍵技能、技術(shù)開發(fā)和管理訣竅的有效轉(zhuǎn)移。具體來說，以技術(shù)為核心能力的企業(yè)，能在技術(shù)相關(guān)性上進(jìn)行資源共享，使產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，促進(jìn)核心能力的進(jìn)一步發(fā)展；以市場(chǎng)為核心能力的企業(yè)，能夠在銷售渠道、顧客等方面相互促進(jìn)，增加市場(chǎng)占有率。