淺析中國中小企業文化建設的問題與對策

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[摘要]隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟的快速發展以及企業的不斷成長，就目前而言，我國很多中小型企業都已經意識到企業文化對企業發展的作用，也通過不斷的努力來加強企業文化建設，盡管取得了一些成績，但是仍然有大量的中小企業在企業文化建設中遇到各種各樣的問題，有些問題甚至是普遍存在的，本文分析了我國眾多中小企業存在的共性問題，結合幾個成功的企業文化建設相關經驗，有針對性的提出了我國中小企業文化建設的探索和對策。
[關鍵詞] 中小企業文化建設
一、中小型企業發展與企業文化建設
1、中小型企業加強文化建設的重要性
在我國中小企業的快速發展中，其內部管理存在著或多或少的各類問題，而建設一種優秀的且為企業自身特有的企業文化，則可以從另外一個管理的角度來解決這些問題，加強中小企業的文化建設將有利于企業的不斷發展。
企業文化是企業在長期的生產經營和成長過程中逐漸形成的，它是企業價值觀、企業精神、道德規范、社會責任以及群體意識和經營理念的一種綜合實體的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為企業管理中的軟要素，企業文化的核心是企業的價值觀。現代管理學人為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系一個企業成員的統一性和凝聚力起到很大的作用。
企業文化作為企業核心競爭力的組成部分，是中小企業持續發展的根本保證。建設良好的企業文化，能有效的提高中小企業的整體素質、激發企業活力、使企業在市場經濟競爭中獲得優勢。
（1）推進企業文化建設，增強企業核心競爭力[
企業的核心競爭力，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的一種企業文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。
從現實角度看，我國的中小企業普遍壽命短、素質低，這個現象與企業經營者不重視企業文化有著密切的關系。中小企業要想獲得長久穩定的發展，就必須建立其自己的價值體系，讓員工深刻理解并接受企業的戰略目標，經營方針、管理規范等等，自覺的把自我價值與企業價值、把個人的前途命運與企業命運緊密的聯系在一起。要讓企業員工有一種歸屬感和使命感。這是企業持續發展的內在基礎。
（2）加強企業文化建設，激發員工積極性；
企業文化就像是粘合劑一樣，從各個方面把企業的員工粘合起來，從而產生一種巨大的向心的凝聚力。[ 張德、潘文君：《企業文化》，清華大學出版社，2007年5月，第一版，第51頁]用精神約束完成企業與員工的融合，其員工的成長與企業的成長發展同步。在我國，大部分中小企業都是民營經濟，由那種“家族經營、合作經營”的傳統方式發展起來，企業內部管理水平低，員工積極性不高的現象普遍存在，極大的影響了中小企業的發展。加強企業文化建設，可以充分發揮企業文化的凝聚力量，激發員工的積極性，提高工作的協調與溝通能力，為企業團隊的協作和發揮集體的力量提供支持。所謂能者上、平者讓、庸者下，只有這樣才能呈現企業力量的最大化、企業成功才是必然。
（3）重視企業文化建設，網絡人才的有效工具在經濟快速發展的環境下，企業取得大量優秀人才，并留住人才，對企業是非常重要的。特別是中小企業，在與大企業或跨國企業爭奪人才時，各種條件均處于劣勢，如果單純以金錢報酬為標準的話，中小企業的人力投入遠沒有大企業或跨國企業的雄厚力量。然而，在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”優秀的企業文化其魅力是巨大的，尤其是知識型員工，物質不再是非常重要的。根據馬斯諾需求層次理論，人的需求由低到高。分別是：生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實現需要。當人的物質需要滿足后，就會有更高的需求。高薪并不容易網絡人才、留住人才。因其不能滿足人更高的自我實現的需求，而中小企業恰恰有這樣的平臺，對他們有很強的吸引作用。
2、我國中小型企業的基本特點
我國目前的中小型企業基本上是從改革開放中發展起來的，一般規模較小，各種經濟活動的數量并不多，自身實力不強，企業內部的管理模式相對簡單、承擔風險能力較差。企業文化基本停留在模仿或者表面層面上。其企業文化無法達到高標準、高水準的要求，從企業文化角度來看，其特點主要表現在（1）中小企業沒有體現以人為本
大多數的中小企業文化主要表現在其領導者的個人權威上，與其領導者的個人性格有著密切的關系。
首先，中小企業大多屬于個體經濟，領導者把員工與企業的關系看作是員工與自己的關系，一切均從自己的角度出發。其次，中小企業發展中對于其內部的管理以及決策均由領導者說了算，員工僅為企業的一個組成部分，簡單的勞資關系。再次，中小企業在對人員的判斷上，往往是企業領導者隨心所欲，憑個人喜好，因而難免出現失去客觀和公正的現象。最后，對于白手起家的中小企業來說，領導者的個人英雄主義，視自己為企業的“英雄”，以犧牲員工的正常發展來滿足自我。
然而，現代企業文化強調人性化的管理，強調以人為本，強調科學的管理方法。要符合人性，有助于人性的發展。以人為本，是以干事的人為本，或者說是以事為本、以效率為本、以績效為本。企業的前途才是員工的最大的幸福，它來自于員工的工作效率，來自于員工的付出，員工的前途是建立在企業成長和發展的基礎上的。[ 王吉鵬：《企業文化的39個細節》，中國發展出版社，2005年7月，第一版，第18頁]

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