我國企業文化存在的問題及對策

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21世紀,隨著知識經濟和經濟全球化的發展,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大。企業文化是迄今為止對每個企業來說是最具挑戰性的一環,它反映在企業的價值觀、士氣和溝通方式中,也反映在全體員工的行為習慣中。這說明,企業文化與企業的生存與發展息息相關,決定著企業的生死存亡。構建企業文化,自然也就成為當前的熱門話題,也是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。
一、企業文化的特性
（一）獨特性
企業文化是一種價值理念,是價值觀客觀化的結果,每個企業順應市場的需求形成它本身客觀的可以被人們認識、學習與掌握并促進企業發展的理念。企業文化產生于不同企業,每個企業有他獨特的文化氛圍,企業精神,經營理念,有自己企業里形成的價值觀。不同的價值觀就會產生出獨特的企業文化。
（二）指導性
所謂的指導性是指把企業員工引導到確定的目標上來,企業文化對企業的整體行為和員工的個體行為起著指導的作用,企業價值觀與企業精神,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。
（三）多元性
目前,社會現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向競爭又合作的新型"競合"關系,這要求企業必須不斷融合多元文化,何況隨著市場的不斷變化,單一的文化個體不能滿足社會的需求,事實上,任何文化都不是單一存在的文化孤體,都具有層次和多元性。
（四）創新性
人們對歷史文化的理解和研究,是為了發掘其中的有利因素,整合為現代基礎文化建設的基礎元素,然后根據新的時代特征和需要,進行新的發展和創新。
二、我國企業文化存在主要問題
（一）注重形式,忽略內涵
中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式,而忽略了企業文化的內涵。國內有好些企業只注重企業文化的形式,在短期內,由于一些原因,企業經營狀況可能會好一些。但是,這種狀況不會持久,這些企業經不起時間的考驗,由于忽略企業文化的內涵,企業就像失去靈魂一樣,如一盤散沙一樣,最后在競爭中被淘汰。它常見于那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想,其倡導的理念中會有種超出企業范圍。事實上就成了一紙空文,宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。因此這類型的企業感覺是個空架子,如果只有表層的形式而未表現出內在實際的價值與理念,這樣的企業文化是沒有意義的,難以持續的,如果沒有形成自己的一套優秀的企業文化,不注重創新,企業最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。
（二）忽視了企業文化的創新
我國企業文化忽視企業文化的創新。通常表現為企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定員工的束縛比較強,它嚴格規定了企業員工必須怎樣做和不能怎樣做,但沒有明確的文化理念和價值倡導,并且疏于對員工的教育與培訓。此類現象多產生于工業制造企業制約企業員工的積極性和創造性,因此造成企業產生的原因多數是企業缺乏文化創新,或對企業文化缺乏認識。這樣的企業通常活力不夠,死氣沉沉,缺乏憂患意識,嚴重者可能離心現象嚴重。領導對企業文化創新建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓,許多企業的企業文化抑制了人的個性,還有一些企業中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創造力,小生產觀念下產生的“集體主義”,難以形成企業創新文化氛圍。
三、存在的原因
（一）領導干部對企業文化建設重要性的認識不深刻
由于對企業文化的作用認識不足，沒有將在市場經濟條件下已經被證明是行之有效的競爭文化（即企業文化）作為一種能夠促進企業長期穩定與發展的管理手段和管理思想，導致工作中產生急功近利思想或采取敷衍應付方法，這是企業文化建設鮮有成效的一個重要原因。
（二）持續創新能力不夠
在實際中，企業多注重機制創新、體制創新等方面的創新，而文化創新卻一度停滯落后，以致企業文化建設缺乏競爭力和戰斗力。
（三）員工文化素質不高
由于多數員工文化素質低，受教育程度不高，適應現代企業發展的觀念意識薄弱，就使得企業文化建設的難度加大，員工對文化建設的認識、接受乃至達成共識的過程也勢必會更長，這也是造成企業文化建設緩慢的一個重要原因。
四、解決企業文化問題的對策
（一）企業領導要重視先進企業文化建設
先進的企業文化,是先進文化的重要組成部分,企業通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用,立意深刻并富有內涵的企業文化,在現有基礎上融入時代文化氣息,帶動企業經營管理、塑造企業形象,形成企業與其他企業相區別的獨特之處。企業領導要從政治經濟高度認識企業文化建設的重要性和必要性,不僅成為企業文化建設的積極倡導者,更應成為企業文化的先進代表,領導者身體力行,信守價值觀念、企業領導者的模范行動是一種無聲的號召,對下屬成員起著重要的示范作用成為企業精神和企業形象的代言人。把企業文化建設提到戰略高度,通過企業文化建設增強企業凝聚力,使全體員工在企業精神這面旗幟的指引下,心往一處想,勁往一處使,團結協作,達到增強企業的核心競爭力。
（二）提煉核心價值觀
一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。一般來說,一個企業選擇核心價值觀應考慮下列因素。首先,根據企業性質,判斷企業文化的類型。從而根據各自特點提出自己的企業核心價值觀,像商場則可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀。
（三）量體裁衣，打造別具特色的企業文化
企業文化建設首先要明確目標，做到有的放矢，企業文化建設目標的設計要從企業的實際出發，對企業內部現有的文化基礎和文化條件，企業外部文化環境及企業未來發展方向進行全面詳細的研究判斷，在此基礎上，對企業文化進行整體設計。目前，企業可以通過品牌創建活動，對品牌進行全方位的管理及維護，對外有效地做好品牌的傳播，樹立在用戶心目中的形象，以豐富品牌文化內涵為導入點，來整合提升我們的企業文化。
（四）建章立制，保障文化建設的有序進行
在文化建設中，必須繼續健全和完善激勵機制和約束機制，從責、權、利三個方面來激勵和約束企業的領導干部，使他們對企業員工、消費者和社會承擔必要的責任。企業內部必須把企業文化建設納入長遠發展規劃之中，使企業文化建設的每一項內容都有相應措施予以保障，包括組織、人員、規章制度等。這樣，企業才能在制度的規范中實現無為而治。
（五）宣傳教育，提高員工的文化素質
一個成功的企業首先是所學校，優秀的員工永遠都是學生。立足于文化建設的目標，企業要實施切實有效的全員培訓戰略，致力于培育學習型團隊，在日復一日的潛移默化中不斷提高員工的文化素質，從而提高企業的整體素質，進而增強員工的凝聚力、提高企業的競爭力。

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