財務主管在企業中的作用1

財務主管在企業中的作用
 【摘要】論述財務主管在企業中的重要性，以及在工作崗位上如何發揮其作用，為企業的經營動作提供重要的參考和依據。
 【關鍵詞】準確定位、制定制度、籌集資金、資金管理、資金營運、能力與素質
 財務管理、會計核算對一個企業或各項經濟狀況都是至關重要的。那么，要做好會計管理的工作，財務主管是必不可少的職務。由于財務部門是企業最為重要的部門之一。所以必須高度重視財務主管作用的真正發揮。
 財務主管如何發揮在企業中的作用呢？要成為一名優秀的財務主管并不是一件容易的事。由于這一職位它本身對企業是十分重要的，加上隨著市場競爭的加劇，企業的生存發展變得越來越難，這也使得企業財務主管面臨的問題也越來越多，解決的難度也更大了。面對這嚴峻的考驗的巨大的挑戰，使得每一位夢想成為優秀企業財務主管的人必須通過不斷學習培訓來提高自己。
財務主管應發揮的作用
財務主管應認清自己在企業中的角色。
 （1）中的地位。財務主管要參與企業重大決策方案的討論，企業所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；企業辛苦所得的每一筆收入，同樣無論大小都最終通過財會部門記錄。財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業的血液，其循環是否暢通，構成比例是否合理，直接關系到企業的生存。隨著經濟的不斷發展，在現代企業中，由于金融市場的日益發達和企業追求利潤的需要，財務主管在企業中的地位已逐漸超越了其他部門主管。財務管理人員作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，并且對每一位員工的利益都會產生影響。也是一項滲透性非常強的管理工作，這就必然會成為各種矛盾的聚合點。而這些矛盾都是通過財務這種價值活動反映出來，所以財務主管是一個責任重大的職位，在企業中有著舉足輕重的地位。
解、明確企業財務管理目標。
 明確企業財務管理的目標是企業科學理財的首要前提。企業訂立理財目標時，目光要放長遠一點，其內容應比較全面和有戰略性。那么要把企業的理財目標怎樣定位呢？實現企業利潤最大化方案還是企業價值最大化？由于利潤最大化容易使企業忽視風險，造成財務危機和生存困境。而價值最大化，是通過調整企業資本結構，做好籌資的決策，為企業近期和遠期利益的取得，為企業資產的保值做好充分準備。企業價值最大化有著以下的優點：（1）它考慮了資金的時間價值，又兼顧了未來可能發生的風險。（2）體現了企業資產增值保值的要求。企業財務管理目標確定以后，財務主管應當將其作為處理一切財務活動的基本指導原則。
立新世紀財務管理親朋觀念。
 隨著社會經濟發展的速度越來越快，這種日新月異的變化決定了一名財務主管在新形勢下抓住機遇，必須及時進行知識更新，樹立一套與變化的財務管理環境相適應的親朋觀念。（1）競爭觀念。競爭為現代化企業財務管理帶來了活力，創造了機會，也形成種種威脅。優勝劣汰的原則使得每一位財務主管必須樹立強烈的競爭意識，強化財務管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用。并在競爭中不斷增強承受和消化沖擊的應變能力，力求脫穎而出。（2）經濟效益和時間價值觀念。企業作為一個自主經營、自負盈虧、自發發展、自我約束的經實體，取得并不斷提高經濟效益是基本特征之一。講究資金運用，也考慮時間價值，因為一定量的貨幣在不同時點其價值量也會不同。也是一個不可忽視的問題。（3）財務風險、財務公關觀念。財務主管在進行財務決策時，應盡可能回避風險以減少損失，增加收益。另外，加強與財政、稅務、銀行、物價以及上級業務主管部門的聯系，以便得到他們的指導與支持。
財務主管應如何發揮作用
建立健全的財務機構
一個現代化的企業必須設立合理、健全的財務管理機構，并配備相應的人員，每個部門和每位員工的責任、權限都應該明確規定。各個職能部門便可以各司其職，既相互聯系，又相互制約，從而可以大提高工作效率，建立一套健全合理的組織機構可以更好地開展工作。目前，我國企業財務會計機構常見組織形式主要有以下兩種：1、財務與會計并為一體組織形式。2、財務與會計設置不同管理機構的平行組織形式。建立健全的財務機構，財務主管在企業的生產經營活動中要完成以下任務：圍繞處理好各方面財務關系和努力提高經濟效益這個中心，為促進企業生產提供資金，并想方設法合理、節約地運用資金，保證資金的使用達到最佳效果；制定本企業的成本和利潤計劃，確定最優利潤指標實施方案，督促有關部門執行降低成本和增加生產的技術經濟措施，嚴格執行財經紀律，及時、足額上繳有關稅金；積極利用資金等經濟手段調動公司員工的生產積極性；參與有關生產、銷售、產品開發以及對外投資等計劃的編策與決策。
制定良好的內部控制制度。
制定內部控制制度的意義：為適應現代經濟社會環境的需要，任何一個企業，不論其規模大小和業務繁簡，都必須建立一個強而有力的高效率的組織指揮機構和先進有效的管理體系。為維護企業財產物資的安全性、完整性保證會計資料及其他有關資料的正確性，確保各項財務收支的合理性、合法性而建立起來的業務分管責任制。內部控制制度的四要素：1、內部控制制度的目標，保全資產，提高會計信息的準確性，完善經營管理制度，追求綜合效益。2、內部控制制度的主體只能是企業管理者。3、內部控制制度的客體即內部控制所指向的對象。4、內部控制制度的措施，為了保證內部控制制度在企業內部的有效運行，以實現控制的目標。
 根據企業本身的情況，制定出各項業務的內部控制制度，包括：現金收付的內部控制制度、存貨的內部控制制度、固定資產的內部控制制度、采購業務的內部控制制度、銷售業務的內部控制制度等等，完善財務管理的制度。
熟悉財務工作、認識會計舞弊。
作為企業的財務主管，應該能有效地識別查處并防止假賬的發生。
明確產生假賬的環節。（1）填制原始憑證階段，由于原始憑證是最原始的會計資料，數量多，內容繁瑣，有關人員容易從中做弊，渾水摸魚。舉例來說，采購人員購買私人物品的費用記入“原材料”的憑證，或者不交付原始憑證，這筆開銷就會“順其自然”進入生產成本，舞弊人員的私費公報的行為被掩蓋了。
關注異常情況。對企業的業務支出的數據、內容、科目出現異常情況時，應引起重視。此外，還要有對會計舞弊有正確的查證方法。
能有效地籌集資金，組織好資金營運。
 企業的一切經營活動都離不開資金。企業成立必須有足夠的資本，否則其生產經營就無從說起，當企業開始生產運營，需進一步擴大生產規模時需要大量資金。企業為了調整資金結構，以便獲得更好的經濟效益，也需要籌集資金，而尤其是當市場需求不中，企業資金周轉不靈，就使企業無法經營。由此看來，資金對于企業的發展是那么的重要。這就要求企業財務主管必須利用一切可以利用的渠道和方法。盡可能地籌集足夠的資金去保證企業的正常經營和運轉。
 財務主管應靈活地用各種籌資方式籌集資金。
1.不用還本的籌資方式——股票籌資。企業發行股票，投資者購買股票后便成為企業的所有者，這部分資金在企業存續期間是不需要歸還的，除非企業破產清算。分為以下兩種籌資方式：（1）普通股籌資。普通股是股份公司依法發行，具有管理權，股利不固定的股票。利用普通股發行進行融資，是企業尤其是股份有限公司最為基礎也是最為重要的一種融資方式。（2）優先股籌資。與普通股相對應，優先股是一種特別股票，也是有債券的一些特征。
2.向社會借錢——債券籌資。債務是企業為籌資負債性資金而向投入出具的，承諾按一定利率定期支付利息，并到期償還本金的債權、債務憑證。由于購買債券的人來自社會的各個方面，所以說發行債券是向社會借錢。
除了以上的籌資方式，財務主管可以考慮更多的信息途徑為企業籌資。可以向銀行借款、租賃籌資等，內部籌資也不可忽視。
做好資金使用的管理，提高資金使用效益。
作為企業的財務主管，做好資金使用的管理工作是對企業起著十分重要的作用。資金管理中現金的管理最為重要。因為現金是變現能力最強的資產。持有現金是企業實力的象征，是企業較強償債能力和較高信譽的表現。現金管理得不嚴，會使企業資金周轉延緩，直接影響企業整個流動資金的正常周轉并進一步影響生產經營活動的正常進行。
   加強應收賬款的管理。市場的發展，使許多經營者都會靈活運用商業信用以取貨幣交易，使生產、銷售、消費都得到發展，加速經濟繁榮。財務主管要做到預防呆賬，減少壞賬，保全企業經營成果而又不對企業的銷售產生重大不良影響。財務主管應為企業制定出合理的信用政策，掌握應收款項的動態信息，采取必要的收款措施等。
   做好企業存貨控制。企業儲備適量的存貨可以有效地防止停工待料事件的發生，可以對突發情況有一定的應變能力。
   另外，對企業的費用及成本的分配核算，要選擇最佳的管理方案，制定適合企業自身的情況作為衡量，管理標準。
掌握好資金的投放與使用
 企業的資金用得好，就代表企業有著強的“生存能力”。投資，是財務主管對資金投放的最佳方式，但一定先要作出投資方案的認真選擇。選擇客觀、恰當的投資決策方法是多種多樣，它們對投資方案評價和分析的角度和標準各不相同，得出的結果也往往不同。所以，選擇恰當和客觀的方法去投資，給企業帶來效益。
 由于會計工作具有較強的法律常規，以及動作的原則，所以投資決策必須遵循以下的原則：
1.學性原則。財務主管必須掌握投資活動的規律性，采用科學的決策程序和方法。因為企業的資本投資目標效益與動態市場需求相適應和平衡等等。
2.完整性原則。要對各種經濟、技術、社會、自然因素作出全面考慮。
3.嚴肅性原則。對各種資金投資要謹慎，認真地進行，要有嚴格的程序規定和監督約束，不能隨意應付，輕意承諾。
財務主管應怎樣才能發揮好作用
財務主管是在會計人員中的領導者、管理者。那么，要把這管理工作完成得突出，財務主管應具備較高的素質、較強的工作能力。企業的任何決策都與財務主管有關，能否發揮其決策參謀的作用，可以說是一項科學又是一門藝術。那么，我覺得一名優秀的財務主管應具備的素質包括道德素質、知識素質以及身體素質等。
道德素質。它包括了作風正派、有敬業精神、對企業忠誠。不論做人還是做事都是實是求是，光明磊落，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。在工作中，要做到勤懇踏實，不斷追求創新。自覺學習相關工作知識與技能，不斷提高自身業務水平。
知識素質。由于財務管理是一項專業性很強的工作，所以主管必須掌握一定的專業知識，才能勝任此工作。具備微觀與宏觀經濟學知識，熟練掌握會計知識。