淺談企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略

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經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使人們對(duì)商品需求的層次日益提升，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)品能否適應(yīng)市場(chǎng)要求越來(lái)越取決與產(chǎn)品的知名度。市場(chǎng)要求質(zhì)量好，價(jià)格低，服務(wù)優(yōu)，品牌響的產(chǎn)品。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著巨大變化，迫使民營(yíng)企業(yè)要打造優(yōu)勢(shì)品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中謀求生存和發(fā)展的重要條件。
關(guān)鍵詞：品牌；品牌戰(zhàn)略；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為中國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，仍存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的問題，其中最重要的是能否實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌經(jīng)濟(jì)，因而，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題及尋求實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策進(jìn)行探討。
在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)品牌成為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中競(jìng)爭(zhēng)的中心。品牌被認(rèn)為“用來(lái)證明所有權(quán)，作為質(zhì)量的標(biāo)志或其他用途”的標(biāo)識(shí)，即用以區(qū)別和證明產(chǎn)品質(zhì)量的代名稱。隨著時(shí)間的推移，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及零售業(yè)形態(tài)不斷變遷，品牌承載的含義也越來(lái)越豐富，甚至形成了品牌經(jīng)濟(jì)。　　品牌：“是一個(gè)組合的概念，是指產(chǎn)品、商品、品級(jí)、品質(zhì)的標(biāo)識(shí)等。”[1]商品品牌的核心是質(zhì)量，同時(shí)，產(chǎn)品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務(wù)等，都對(duì)產(chǎn)品聲譽(yù)有重要影響。“一個(gè)品牌不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)志，更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的社會(huì)價(jià)值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種時(shí)尚……它能獲得超越商品的價(jià)值，給品牌擁有者帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。品牌的力量是無(wú)窮的，企業(yè)擁有了品牌產(chǎn)品，就擁有了穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取最大經(jīng)營(yíng)效益的保障。　　品牌戰(zhàn)略，是指：“企業(yè)通過(guò)創(chuàng)立市場(chǎng)良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并以知名度來(lái)開拓市場(chǎng)，吸引顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，取得豐厚利潤(rùn)回報(bào)，培養(yǎng)忠誠(chéng)品牌消費(fèi)的一種戰(zhàn)略選擇。”[2]民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要使自己的產(chǎn)品真正占領(lǐng)市場(chǎng)，必須實(shí)施打品牌戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品，用信譽(yù)、質(zhì)量贏得顧客對(duì)使用價(jià)值的追求，才能為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到豐厚的利潤(rùn)提供保證。　　　　一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心　　　　1.創(chuàng)建商品的優(yōu)勢(shì)品牌是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有打造商品的優(yōu)勢(shì)品牌，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。才有利于占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，從而為民營(yíng)企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道：在20世紀(jì)80年代，世界商品貿(mào)易額就比工業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)高出一倍以上，可見，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須從組織管理、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)等各方面進(jìn)行全面的創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但無(wú)論是資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，而最終都必須轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際生產(chǎn)一體化的形勢(shì)下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有通過(guò)打造商品優(yōu)勢(shì)品牌，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。才有利于占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，從而為民營(yíng)企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。　　2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)擁有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等綜合的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)銷體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存、發(fā)展、占領(lǐng)市場(chǎng)、走向世界的關(guān)鍵因素，是企業(yè)生命力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)條件。可見，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品才能吸引顧客，不僅有利于占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還有利于為走出國(guó)門，占領(lǐng)世界市場(chǎng)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。自中國(guó)加入WTO以來(lái)，不僅中國(guó)的出口商品在最大程度上獲得市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)，并享受到有力的競(jìng)爭(zhēng)條件，中國(guó)企業(yè)也獲得了開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以利用最惠國(guó)待遇，從國(guó)際市場(chǎng)上購(gòu)買所需的原材料，利用更廣闊的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中充分把握機(jī)遇加速發(fā)展。因而，民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌優(yōu)勢(shì)開創(chuàng)發(fā)展壯大，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件。　　　　二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的阻礙　　　　近年來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。為中國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營(yíng)企業(yè)向更高層次發(fā)展和與國(guó)際接軌。　　 1.生產(chǎn)關(guān)系狹小，阻礙了企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展和科技創(chuàng)新的運(yùn)用　　民營(yíng)企業(yè)家族式的管理模式，導(dǎo)致任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)各種專業(yè)、高級(jí)管理人才的需求就越來(lái)越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，使其不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，“家長(zhǎng)制”的獨(dú)斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展。阻礙了科技創(chuàng)新嚴(yán)重影響企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品的誕生。　　2.缺乏科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機(jī)制　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多實(shí)行家族領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗(yàn)管理和個(gè)人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營(yíng)企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。　　3.融資渠道不暢，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力　　民營(yíng)企業(yè)改造和創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件，而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)受資金短缺的困擾，民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源主要靠銀行貸款，而中國(guó)的四家國(guó)有大型商業(yè)銀行，主要向大企業(yè)及大公司提供貸款，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營(yíng)企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機(jī)會(huì)。加之財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范化降低了企業(yè)融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本難以擴(kuò)張，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
　　三、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策　　　　在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)只有創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，才能為占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)造穩(wěn)固條件，為此必須創(chuàng)建解決困難，促進(jìn)發(fā)展的對(duì)策。　　1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為品牌興業(yè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件　　現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可改制為股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制等形式。民營(yíng)企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)通暢的現(xiàn)代企業(yè)制度，就能解決民營(yíng)企業(yè)家族管理的弊端，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，為品牌興業(yè)奠定牢固的基礎(chǔ)條件。　　2.大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)解決融資難，為培育優(yōu)質(zhì)品牌提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 　　要大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開辟更多的貸款渠道；提高自身財(cái)務(wù)管理水平，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，建立良好的信譽(yù)意識(shí)，建立良好的企業(yè)形象，獲得廣泛的融資渠道；充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金。中小民營(yíng)企業(yè)可以鼓勵(lì)員工入股，投資本企業(yè)，利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；組建合伙或股份公司。中小企業(yè)眾多，但都各自為政。如果這些企業(yè)能夠找到統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉(zhuǎn)化成較大的規(guī)模的企業(yè)資金。此外，積極與大型企業(yè)集團(tuán)合作，利用一部分大企業(yè)的資金增加資本投入總量。　　3.運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品　　　　核心技術(shù)，是指能夠降低成本、改善效率提升新價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)、竅門以及差異標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)擁有核心技術(shù)，就可以通過(guò)這些別人無(wú)法模仿的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，并獲得不斷提升商品和服務(wù)的新價(jià)值的創(chuàng)造能力。民營(yíng)企業(yè)家勇于創(chuàng)新，運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，為創(chuàng)造實(shí)施品牌戰(zhàn)略邁向世界市場(chǎng)擴(kuò)大發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。2006年福建泉州市政府出臺(tái)《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》的規(guī)定，對(duì)納入國(guó)家和省級(jí)科技計(jì)劃的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目，同級(jí)財(cái)政分別給予項(xiàng)目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)。企業(yè)作為市場(chǎng)行為的主體，必須運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更新?lián)Q代，創(chuàng)建品牌才能是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。　　4.建立實(shí)施資源整合，提升品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力　　由于民營(yíng)企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同化、競(jìng)爭(zhēng)手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，建立產(chǎn)業(yè)基地，使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個(gè)垂直的一體化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，使品牌產(chǎn)品具有豐富的個(gè)性特色增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)深化企業(yè)的分工，延長(zhǎng)產(chǎn)品的價(jià)值鏈，有利于為不斷開拓和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)創(chuàng)造核心條件。　　5.提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象　　企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)員工的素質(zhì)有著重要的影響。企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)決策很大程度上取決于企業(yè)家的素質(zhì)，尤其是企業(yè)家的水平和能力。因此企業(yè)家是企業(yè)命運(yùn)的真正主宰。企業(yè)家只有不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的素質(zhì)，才能有效地統(tǒng)御部下。促動(dòng)員工積極向上，提高工作效率。產(chǎn)品的形象，產(chǎn)品包括質(zhì)量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔(dān)保、售后服務(wù)等一系列內(nèi)容的總和。產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要保持高的市場(chǎng)占有率，就必須在產(chǎn)品還未上市，甚至還未生產(chǎn)出來(lái)之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創(chuàng)造良好品牌產(chǎn)品入手，企業(yè)要有超前意識(shí)，注意產(chǎn)品在公眾中的影響力，同時(shí)還要搞好和外部公眾的關(guān)系，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象中創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)。　　6.打造國(guó)際名牌走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路　　經(jīng)濟(jì)全球化使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制向跨國(guó)界延伸，形成世界市場(chǎng)，使資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理的配制。它是一種新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系體制的重建，是全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合。品牌產(chǎn)品必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，加快融入國(guó)際市場(chǎng)的步伐，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。　　總之，民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌必須注重合理的組織生產(chǎn)、實(shí)施科技創(chuàng)新、運(yùn)用合理的品牌營(yíng)銷策略，注重品牌的保護(hù)與擴(kuò)張，掌握世貿(mào)組織競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借擁有知名品牌產(chǎn)品，獲利潤(rùn)的最大化。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)固條件。　　　　參考文獻(xiàn)：　　[1] 單超.品牌的塑造[J].經(jīng)濟(jì)師，2006，　　[2] 李剛,伍靜.品牌戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,

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