淺論企業人力資本形成途徑

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2008年，由美國起始的金融危機迅速波及了世界的各個國家。此次危機危機再次向人們詮釋了21世紀是科技競爭、信息競爭以及人才競爭的時代，是世界經濟日趨全球化、國際化的時代。在這個時代，無論是發達國家的企業，還是發展中國家的企業，無論是大企業，還是小企業，都將被直接或間接的卷入國際競爭。在這場沒有硝煙的經濟戰爭中，立于不敗者都有一個共同的特點，那就是對企業自身的人力資本有效投資開發。下面我就根據所學知識對企業人力資本的形成途徑進行簡要分析。
一、人力資本理論概述。
人力資本是相對于物質資本來講的，人力資本的具體體現是在人的身上，一個人的社會關系，身體素質等都是人力資本的組成部分，人力資本相對于物質資本的有形實物來說，它是無形的。1960年，學者西奧多·W·舒爾茨他在美國經濟協會的年會上以會長的身份作了題為《人力資本投資》的演說，明確提出人力資本是當今時代促進國民經濟增長的主要原因。他所闡述的人力資本理論主要包括：（1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經濟學的核心問題。（2）在經濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用。人力資本投資與國民收入成正比，比物質資源增長速度快。（3）人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分。不應當把人力資本的再生產僅僅視為一種消費，而應視同為一種投資，這種投資的經濟效益遠大于物質投資的經濟效益。教育是提高人力資本最基本的主要手段，所以也可以把人力投資視為教育投資問題。生產力三要素之一的人力資源顯然還可以進一步分解為具有不同技術知識程度的人力資源。高技術知識程度的人力帶來的產出明顯高于技術程度低的人力。（4）教育投資應以市場供求關系為依據，以人力價格的浮動為衡量符號。
二、知識就是資本，加大教育投入。
教育是人力資本投資的最主要手段。做為一個企業員工或工作應聘者，幾乎沒有了去學校系統的接受教育的時間與精力，那么的企業對員工的教育培訓就顯得尤為重要了。在我國企業在對企業員工的選用過程中，存在一種普遍的現象：看文憑決定去留。也就是說有一個好的文憑就決定你是否能找到好的工作或者說你工作薪酬的高低。應試教育導致現在的“文憑風”達到了泛濫的地步。一味的為有工作或找工作而學習，這樣的所謂人才并不是我們企業需要的人才。即使是學富五車，上知天文下曉地理，但是沒有實踐經驗，沒有動手能力，這也不是我們企業需要的員工。這樣企業員工往往會浪費企業的人力資本投資，或者說不能使企業的人力資本投資產生相應有效的回報，這是作為一個投資企業最不愿意看到的。“文憑風”的形成并非一日之寒，同樣也不是我們一朝一夕可以改變的。針對這些情況，企業在進行人力資本開發的時候就應該注重加強新員工的崗前培訓，注重加強他們動手實踐能力的培養。對于正式員工同樣要對他們進行定期培訓，社會是不斷進步的，只有不斷的學習，活到老學到老，才能不為社會所淘汰。21世紀，和平與發展成為世界的主題，可持續發展被世界所認同。能力技術不合格的企業員工將會逐漸被淘汰。因此與企業必須是全面強化企業員工培訓，把崗位培訓放在企業生存和發展的重要位置。全面提高企業員工的知識文化素質，加大對企業員工的培訓教育投入，這是企業人力資本投資開發的最有效最直接的途徑。
另外，由于人力資本的積累是需要一個過程的，它的產生并不是一朝一夕的事情，是具有時滯性的。企業在一定時間內可能只有投入而沒有產出，一些企業剛開始的時候很注重人力資本的投資，但是在短期里沒有什么實質性的產出或者利益，就減少甚至停止企業對于人力資本的投資，這樣不但企業前期的投入難見成效，后期的投資也跟不上發展的要求，最終導致企業走向滅亡。因此我們企業要充分認識人力資源投資的意義，這是企業的一種戰略性投資，是關乎企業未來發展的必要投資。對于這樣一種戰略性投資企業必須克服短期化行為，克服那種急功近利，一時興起的人力資本投資行為。必須堅持長期的投入，作好長遠打算，制定好相應的人力資本開發戰略規劃。
三、員工數量。
企業員工是形成企業人力資本的基礎。但是企業員工并不是越多越好，企業員工如果超過企業本身所需要的數量，就會造成企業人力資源出現不必要閑置，人力資源得不到充分的利用和有效的發揮，這樣降低人力資本的效果，降低了人力資本投資的平均值。企業員工個體因為企業員工數量超標，落實到個體上的人力資本投資就相對的減少了。人數超標不僅制約了企業員工質量的提高，甚至造成企業人力資本的相對不足。因此，合理把控員工的數量，使企業有更多的資源進行人力資本投資開發，是提高企業員工質量的有效手段。當代企業應當有這樣的認識：企業員工的科學技術水平，文化教育水平，不論是對于大型企業還是中小型企業來說，都是關系企業生存發展的。
四、員工的身體素質。
俗話說得好：身體是革命的本錢。企業員工良好的健康狀況是企業人力資本的重要組成部分，也是企業人力資本實現保值和增值的重要保證。沒有了健康的身體，其他的一切都是空談。所以企業應該加強對員工的衛生健康宣傳工作，定期開展健康檢查活動，完善企業內部的醫療設施，增加員工的醫療補助。同時合理搭配企業食堂飯菜，改善和增加員工的營養的攝入（如：企業食堂提供健康食譜，供員工根據自身健康情況與喜好選擇食物等）。利用上班休息時間多組織有些體育活動（如：重慶科創職業學院利用課間時間組織學院員工做健身操等）。還有就是對于一些特殊的工作人群，企業應定期安排員工做身體檢查，并且定期安排人手與其輪換（如：醫院放射科人員等）。
五、企業人力資本作用的發揮。
人力資本的產權是相當特別的，它只屬于個人，與其所有者不能分離，這就意味著人力資本所有者決定人力資本發揮。在企業中，員工就是人力資本的所有者，企業投資開發員工的人力資本，該如何使員工發揮其所具備得人力資本，這對企業來說也是企業生存發展的關鍵。企業應該制定合理的激勵與處罰機制，“蘿卜加大棒”是最簡單有效的方法。首先，要將激勵政策落到實處，從分配制度入手，按效率優先的原則，建立起按勞分配與按生產要素分配相結合的分配制度。其次，設立有效的考勤規章，給予那些工作不積極的企業員工一定的懲罰。充分調動員工的主觀能動性，使企業員工自主的去勞動，去創造，只有這樣企業的人力資本作用才能得到最大的發揮。
六、對企業人力資本投資的建議。
在世界經濟日趨全球化的環境下，競爭已趨于白熱化狀態，當代企業要生存發展就必須堅持可持續發展的道路，合理有效的進行人力資本投資開發。企業在進行人力資本投資開發的時候，要以科學發展觀為指導，堅持以人為本的原則，充分做好人力資本投資開發的戰略規劃。同時，企業員工也應該加強認識，以企業為家，不斷學習創造，展現新時代勞動者的風采。

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