新型企業與創新人才

                   新型企業與創新人才
 知識經濟的到來和經濟全球化需要創新人才的培養。為了彌補現有的人才的缺陷，
大量培養創新人才以應對知識經濟的挑戰，是我們的當務之急。
　　對于一個企業而言，如何培育創新人才，構建一個優秀的創新團隊、創新型企業是企業管理者比較難以下手的問題。怎樣以創新團隊構建為抓手，培養和激勵創新人才，進而實現創新企業的自我發展，則是新的時期、新的形勢下必須正視的一個重要課題。

一、企業創新要注意的幾個問題
　　1、一個優秀的創新型企業創新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合
　　在進行創新型企業創新團隊構建時，應遵循以下三個原則：
　　第一、系統性原則。創新型企業創新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創新團隊建設和創新團隊建設的過程中，應遵循系統性原則，做好各方面的工作。
　　第二、實事求是原則。在構建創新型企業創新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創新型企業或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環境。
　　第三、循序漸進原則。創新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創新團隊內外環境相關因素的配套和協調。創新型企業創新團隊的許多方面都必須擺脫傳統的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此要遵循循序漸進原則，有步驟的開展創新團隊的構建活動。
　　2、不破不立，創新就是打破舊的思維觀念，創立新的思維空間
　　要創新，就必須要有新的氛圍、新的意愿、新的能力。積極營造創新氛圍。創新氛圍能激發員工個人的創新行為，從而促進團隊和組織的創新，最終關系到組織的生存與發展。在企業創新中，創新失敗的包容、創新成功的獎勵、創新過程的激勵、創新活動的協助、創新資源的支持、創新成員的溝通等現象都體現了團隊創新氛圍，也影響著團隊成員的創新行為。創新氛圍能讓人產生強烈的完成某項工作的意愿和動力，并讓其對最終達到目的充滿自信。
　　不斷激發創新意愿。創新成員的主動創新，既需要其創新意識，又需要其創新動力。其中，創新動力受到創新氛圍的影響，良好的創新氛圍會激發出創新動力；創新意識則受到創新動機、創新行為態度、主觀規范、感知行為控制、認知風格、思維能力、認知能力和問題解決能力等因素的影響。創新意識是企業創新團隊的內部創新意愿；創新動力是企業創新團隊的可塑創新意愿，是創新意愿的有效補充。
　　努力提高創新技能。團隊的創新技能會使企業具備進入變化市場的潛能。企業要在創新中不斷提供具有經濟價值或者社會價值的新思想、新理論、新方法和新發明的能力來滿足企業創新需求為目標，以原有的知識、技術與經驗為基礎，通過團隊學習、溝通協調，迸發出獨特、新穎的思想，對其進行改組和運用，成為新技術、新方法和新理論，然后運用到滿足企業創新需求的實踐活動中，創造出一定的經濟價值及社會價值。
　
　　二、構建創新團隊必須注意五個要素
　　創新尤如大潮，沖擊著傳統與保守。但創新并不是漫無邊際的胡思亂想，而應遵循一定的規律和法則，這其中有五個方面必須注意。
　　一是合理的團隊人數。由于創新型企業創新團隊區別于傳統的層級組織（即常規的組織建制），所以沒有必要把創新型企業所有的員工塑造成一個創新團隊。創新型企業創新團隊的合適人數，無論是網格型創新團隊還是任務導向型創新團隊，管理幅度都不宜過寬。
　　二是清晰的主題目標。構建創新型企業創新團隊應該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現這個目標明確實施要點，同時依據要點排列成具體的節點計劃，其中包括構建方法的運用、分工和合作、途經和程序、時間和銜接等。
　　三是協同工作的能力。一個創新型企業創新團隊重要的是協同工作的能力，每個成員對創新團隊要有認同感，認同感的體現是每個成員的自覺到位以及主動補位，成員之間是緊密合作的關系。
　　四是和諧的成員關系。不宜將創新型企業創新團隊的設置完全等同于行政類管理機構。在創新型企業創新團隊中強調指導，而非領導；強調平等合作，而非職務管理；強調和諧的整體環境，而非本位觀念。
　　五是管理者應是參與者。創新型企業管理者應該是創新型企業創新團隊的培訓師，借助創新團隊這個平臺，宣講創新型企業的共同遠景和管理理念，傳播創新型企業的企業文化，保障創新型企業創新團隊保持對創新型企業共同目標的忠誠度；此外創新型企業管理者還應當是企業創新團隊的參與者。
　
　　三、企業創新需要創新的機制
　　要推進企業創新，就要有創新的機制。只有創建一個具有創新智慧、創新意識和創新信心的創新機制，才能提升創新團隊的創新成功率，從而使創新人才不斷輩出。
　　首先要引導隊員轉變觀念，樹立創新意識。開展班組創新活動，既是隊員提高本領、展示技能、建功立業的有效載體，又是造就技能型隊員、提高自主創新能力的有效途徑。樹立知識就是資本、人才就是財富、科技就是企業生命的新觀點，正確理解素質隊員與自主創新的互動關系，通過多種形式，不斷增強隊員的團隊創新意識，使他們能以飽滿的熱情投身到團隊創新中。
　　其次，要把提高隊員創新素質作為班組創新的立足點。一方面，通過崗位技能練兵、拜師學藝、讀書自學、推廣先進操作方法等多種形式，增強員工的創造意識、創新能力。另一方面充分發揮勞模、技術尖子、能工巧匠在團隊創新過程中解決生產技術難題的作用，多組織隊員進行互相交流，鼓勵和支持班組隊員通過自學成為一專多能的復合型人才。
　　第三，完善團隊創新的激勵機制，讓隊員在創新中看到好處、嘗到甜頭，趕有先進，學有榜樣。建立評比表彰制度，廣泛宣傳在創新活動中涌現出來的先進典型和優秀創新成果，對在創新活動中涌現出來的好建議、好成果、創新示范崗、創新能手及先進集體給予精神激勵和一定的物質獎勵，把隊員參與群眾性經濟技術創新的成果與表彰先進、擇優上崗、晉級加薪等結合起來，使隊員自主創新、自覺創新，把小發明、小建議、小設計、小制作、小創意、小點子、小創新、小革新等作為自己創新內容，在實現中國制造向中國創造、由產品制造大國向產品創造強國的轉變中，勇挑大梁，就一定會實現個人發展與企業發展的共贏。

 推進創新型企業建設，提高企業自主創新能力，是一項系統工程，也是對企業能否具備
創新能力，能否適應新形勢的嚴峻考驗。行業企業要重視此項工作的開展，通過自主創新增強
 企業競爭實力，創新人才的培養，才能實現持續穩定協調健康發展。