人力資源管理發展戰略

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[摘要] ：世界金融帝國危機對實體經濟的沖擊日益顯現，在如此危機經濟情況下，世界大國都加快了本國人力資源管理的發展速度，以期取得更大的資源利用效率。我國企業人力資源管理雖然已經發展了許多年，但在專業技能、創意、資源利用、政策扶持等各個方面，其發展水平都遠遠落后于美、英、日等經濟強國。近日世界經濟蕭條寒風勁吹時，沿海城市經濟嚴重受到國外合資企業的重擊，這使得我國人力資源管理存在的問題、落后的距離暴露得更加明顯。
[關鍵詞] 人力資源現狀、對策及做法
一、我國的人力資源管理存在問題及企業未來發展計劃
   一、員工沒有強烈責任感
     沒有在自己職責范圍內的事情絕對漠不關心。經常抱怨自己的工作崗位辛苦勞累，對自身職責輕描淡寫，總是覺得自己是組織的受害者，把全部的責任推卸到別人及環境因素之中，部門之間缺乏互助責任感。
   二、員工嚴重缺乏執行能力
工作人員對組織下達的命令，總是抱有懷疑態度，沒有堅韌的執行力。即使是明確的命令也不敢果斷執行，總是覺得會出現紕漏，更不懂得服從，沒有一點團體意識。
   三、員工之間缺乏溝通能力
    內部人員只考慮自己本部門的利益，無法做到與其他部門團結友善合作，不能達到有效溝通，總是互相埋怨。沒有全局觀念、沒有放眼觀察長遠前景，不能從整體角度考慮全局問題，對管理層缺乏信任。
   四、管理層責任不明確
隨著經濟的迅速發展，企業在國家宏觀調控下迅速發展，遇到發展困難，由于員工及業務量的急劇增加，對于先前隨意的工作方法不再適用，尚且有效、規范的管理模式尚未健全。管理層責任不明確，內部斗爭加劇。缺乏系統性的互相激勵性。　五、企業內部缺乏核心文化
公司內部股東與21世紀新型人才相互之間的內部斗爭居多，甚至產生內部黨派之分，公司內部個別股東固守己見、保守不前，不會善于運用新型人才，導致人才大量流失。　
   六、企業內部員工沒有無私奉獻精神
公司員工嚴重拜金主義，沒有無私奉獻精神。對公司發展多年的價值觀不能認同，沒有與公司達成同進退的志向，沒有考慮長遠的人生職業規劃，內心總是幻想遇到更好的工作。　七、企業內部員工缺乏主動性
公司內部員工總是處于待命狀態，沒有人敢于為公司的未來發展建言獻策，敢于創新。總是過于保守，沒有一點主動性。管理層命令自己做的事情才做，沒有得到下達的命令就不做。在自己深思熟慮之后，不敢創新，抓不住有利時機。
   八、企業內部員工缺乏專業技能
公司內部員工缺乏基本的管理、與人溝通等專業技能，在組織下達的命令之下，自己不能獨立完成挑戰性的任務。
   九、企業內部缺乏創新與學習精神
不思進取、固守己見等古老思想總是束縛著自己。不能擺脫自己的懶惰，沒有活到老學到老的精神理念。古老觀念難以改變，固有思維模式很難打破，遇到困難應變速度太慢。      以上九點基本都是我國企業現在所面臨的人力資源問題及發展現狀。伴隨著世界經濟的迅速發展，國際化人力資源標準也在不斷提高，我們應該盡快適應世界的潮流。現在面臨的問題和挑戰很多，我們必須克服人力資源管理困難，直面未來。
二、我國人力資源管理未來的對策與做法
凡事都需要一個完整的過程才能達到應有的效果。想要改變我國企業內部員工的整體修養就必須經過千層磨練才能達到目的。要化"險"為"夷"，就要我們迅速行動起來，迅速做出應對困難與險阻的對策。我認為可以從以下幾方面入手。
一、變壓力為動力
使企業內部員工迅速團結起來。現在企業的員工團隊意識相對比較薄弱、彼此之間的協助意識也比較弱。但我們國人普遍具有俠客之氣，所以，在進行管理的過程中，我們可以借助壓力來改善團隊合作精神，并且進行必要的指揮，使他們學會必要的危機處理方式和讓他們知道危機意識，團隊協作、團隊技能是個人危機的體現。
二、激勵員工行動起來
現在國人普遍認為，只要能對本職工作負責，就能升職。其實不然，業績優秀的員工不一定就是領導未來企業的決策者。因為主管不僅僅需要工作以內的優秀業績，還需要譬如協調能力、組織能力、團結意識等以外的領導能力。想要得到別人的認同和贊賞，就必須通過自己的努力實踐讓別人的眼光觀察自己。
三、建立企業內部文化及和工作制度，以及完整的企業管理模式
用文化、制度和管理模式相結合來實現執行力，通過一套組織、程序來約束員工徇私舞弊行為。通過適應國家宏觀調控，適應員工管理運營模式，建立完善的企業內部管理模式。使制度約束員工弊端，文化促進員工無私奉獻精神，管理模式成為企業內部管理層與員工之間聯系、溝通的紐帶。     四、完善具有科學理念的人力資源管理標準
隨著世界經濟蕭條的到來，各大公司不斷裁員，員工心態嚴重受到重創。此時，我們必須建立完善的科學管理理念，收攏人心，是公司員工團結起來，與企業的存亡同進退。
三、我國人力資源管理未來的發展
隨著我國宏觀經濟不斷地迅速發展，我們清晰的認識到人才的重要性，人力資源才是支持和擁簇我國經濟持續、穩定、健康發展的核心要素。發展需要人才，同時就需要人力資源的管理。隨著我國大中小企業的崛起，中國宏觀經濟的不斷進步，全球經濟的逐步交融，我國人力資源管理標準必須隨時適應世界經濟的變化，不需不斷完善人力資源管理模式，隨時準備好與世界的接軌。不斷學習外國實踐文化，與我國國情相結合，在不斷創新中前進。其核心目的就是為了不斷推進企業發展和企業戰略目標的實現，確保企業經營模式實踐的成功和企業規模、整體經營績效的不斷提升，使企業保持鮮活的生命力。

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