論企業管理對中小型企業長久發展的作用

目 錄

中小企業發展概況

中小企業管理方面存在的漏洞和解決方法

企業管理對于中小型企業長久穩定發展的重要性

小結

參考文獻

請把題目修改為“我國中小企業的管理問題與對策淺析”。按照下列提綱重新組織論文：

相關理論概述

企業管理的涵義

企業管理的內容

中小企業的定義

中小企業的特點

企業管理對中小企業發展的重要性

二、我國中小企業在管理中存在的問題分析

（這是本文的重點。請根據實際內容添加各部分的小標題，如果仍然按照原論文的內容，則需要從財務管理、人力資源管理、計劃管理、成本管理、物資管理、生產管理、質量管理等方面分別論述）

三、完善我國中小企業管理的對策探討

（這是本文的重點。請根據實際內容添加各部分的小標題。對策建議一定要針對前一部分所提出的問題來探討，基本做到問題與對策的一一對應，不能脫離開問題空談對策。）

內 容 摘 要

內容摘要：革開放特別是十五大召開后，社會經濟迅速發展，當前中小企業的數量和規模不斷擴大。但是我們發現在中小企業發展過程中，只有極少數能夠在短時間內發展成具有競爭力的企業，大部分企業只是曇花一現。雖然一個企業成功或者失敗的原因有很多，但是其企業管理機制不都完善是影響中小企業發展的主要原因之一。

論企業管理對中小型企業長久發展的作用

改革開放特別是十五大召開后，社會經濟迅速發展，當前中小企業的數量和規模不斷擴大。截止到2010為止，全國工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99％。中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領域中小企業占全國零售網點的90％以上。中小企業大約提供了75％的城鎮就業機會。近年來的出口總額中，有60％以上是中小企業提供的。已經成為社會經濟發展的重要組成部分。由于中小企業創業及管理成本低，市場的應變能力強，就業彈性高，具有大企業無可比擬的優勢。1978～1996年，從農村轉移出的2.3億勞動力絕大多數在中小企業特別是鄉鎮中就業。全國工業就業職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業，約占總數的73％。特別是在近年來經濟結構調整和國有企業改組力度加大，國有企業職工下崗人數增加，新增就業人口居高不下，農村富余勞動力繼續向城市轉移，以及政府機關精減人員就業壓力很大的情況下，中小企業尤其是非公有制中小企業吸納就業再就業的“蓄水池”作用更加明顯。據統計，1998年國有企業下崗職工610萬人，有418萬在非國有企業中再就業，占國企下崗職工總數的68.5％。由于中小企業是社會就業的主要場所，是地方財政的主要來源，穩定了中小企業就是穩定了社會就業，穩定了地方財政基礎，從而全社會的穩定就有了物質保障，所以中小企業的良性發展對于促進經濟穩定增長、優化產業結構、提供就業率、都建社會主義和諧社會方面發揮了重要作用。目前，在促進中小企業長久發展過程中企業管理處于核心地位，但是有一部分企業忽略了企業管理的重要性。本文就企業管理對促進中小企業的健康穩定長久發展的作用進行了簡要的分析，希望企業能夠認識到企業管理的重要作用，加強有關方面的建設工作為企業的良性發展提供保證。

隨著社會經濟的迅速發展，我國中小型企業發展迅速。但是我們發現在中小企業發展過程中，只有極少數能夠在短時間內發展成具有競爭力的企業，大部分企業只是曇花一現。雖然一個企業成功或者失敗的原因有很多，但是其企業管理機制不都完善是影響中小企業發展的主要原因之一。（一）財務管理存在的問題。1、籌集資金不易，企業要持續生產經營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。目前中小企業普遍存在籌資難、告貸無門的現象。據資料顯示，中小企業貸款規模只占信貸總額的8%左右。2、缺乏投資方面的專業知識，存在盲目投資的現象。中小企業投資所需資金短缺；追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模；投資盲目性，投資方向難以把握。3、 財務風險意識薄弱，企業始終在高風險區運行。這表現在三個方面：一是負債過度。企業要發展，就不可避免地要負債經營。但是，一些企業不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業要獲得固定資產貸款比較困難。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機；三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，形成復雜的債務鏈。導致資金鏈條過緊可能出現斷裂。4、財務控制薄弱一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。5、財務會計工作流程不規范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督機制。（二）人力資源存在管理問題。這時期多數中小型民營企業采取以個人為中心、以親情為主導的管理模式還有創業者的個人魅力和感召力成為企業凝聚力主要來源，這對保證決策高效率和企業初期凝聚力起決定作用。易任人唯親，管理者自身素質低下和管理層科學文化知識的缺失，阻礙了中小企業健康發展。（三）計劃管理中存在的問題。許多中小型企業沒有制定計劃管理的好習慣，行事易跟風隨大流。不利于企業在國民經濟計劃指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件變化并結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力。所以企業應該在發展的過程中應該重視計劃管理。(四)損耗過多，成本控制不當。。麥肯錫曾經這樣說過中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。 成本控制在于怎樣把錢花的恰到好處。（五）除此之外中小企業在物資管理、生產管理、質量管理方面也存在這各種不足。中小企業為了能在社會經濟迅速發展的今天站穩腳步，就必須要重視企業管理。

雖然中小企業管理存在一些弊端可能會影響企業的迅速發展，但是擁有良好的企業管理有利于促進中小企業長遠發展。第一，財務管理對于促進中小企業良性發展的作用。財務管理是指一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。（一）財務管理和企業之間相互依存共同發展。財務管理是對企業生產經營的經濟活動和經濟關系進行管理，是企業管理中一項最基本的管理活動，它主要是組織各項經濟活動、處理各方面的財務關系等。財務管理主要是為了實現企業管理的總體目標，是對購置企業資產、公司融資、現金流動經營以及利潤分配進行合理管理。財務管理是隸屬于企業管理的，它是企業管理的一個方面，但是它又出現在企業的生產、運營和決策等所有管理方面，所以，它是一項比較綜合性的管理工作，是企業管理中非常重要的一部分。（二）財務管理在企業生產經營中的重要作用 。目前我國的經濟體制由計劃型經濟向市場型經濟轉變，我國的大部分企業已經認同市場經濟的主體地位，經濟市場的需求量增大，使得企業的規模不斷擴大，企業內部的生產經營財務活動也變得非常復雜，所以，財務管理在企業管理中的重要地位和作用也逐步被社會和企業所接受。如果一個企業在發生資金短缺問題時，就會對企業的正常經營產生直接的影響，決定著企業的生存和發展，這表明財務管理在企業管理生產經營中具有非常重要的作用。（三）財務管理可以提高企業領導的決策力。在社會主義市場經濟條件下，企業進行生產經營的各個方面都會由資金的形式反映出來，這就是財務管理在企業生產經營中的重要表現。如果企業出現資金周轉不到位的現象，就會直接造成財務管理中的資金經濟活動不能持續運轉，對企業造成非常嚴重的影響。因此，企業管理一定要突破資金管理上的問題，加大財務管理對企業各個生產經營領域的協調力度，在實際的企業管理活動中，明確財務管理在中小企業管理中的核心地位。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是企業經濟管理的核心，也是一項綜合性的管理工作。又因為對中小企業而言資金鏈易短缺，融資困難，所以財務管理對于加利潤、提高競爭力和保護多方利益具有重要作用。

第二，人力資源管理對于促進中小企業良性發展的作用。　“人力資源是第一資源”，人力資源對生產力發展起著決定性的作用，對企業經營戰略的實施起著保證作用。企業人力資源管理的根本目的是把企業所需人力資源吸引到企業中來，將他們保留在企業之內，調動他們的工作積極性，并開發他們的潛能，來為企業服務。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭實質上就是人力資源的競爭，戴爾.卡耐基就曾說“假如我的企業被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。企業強調以“人”為本，而中小民營企業在與其他企業人才競爭中并不占優勢，相反還存在一定的劣勢。由于民營企業低水平的管理模式和落后的管理意識，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為民營企業進一步發展的障礙，從而導致由盛到衰。中國民營企業目前的平均壽命僅有2.9年，從誕生、發展、興盛到衰敗生命周期極短。因此民營企業要獲取人力資源管理的優勢，必須順應新 時代 人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，民營企業才能提高其效益，在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。

第三，計劃管理對于促進中小企業良性發展的作用。正當前,向管理要效益已得到企業界的共識�！白ス芾怼⒕殐裙Α币殉蔀槠髽I的熱門話題和自覺行動。計劃,是企業管理的重要職能。要提高管理水平,必須做好計劃工作。就企業來說,計劃是企業未來的藍圖,是企業在一定時期內各方面工作的統籌設計,是企業生產經營的奮斗目標和行動綱領。在目前學邯鋼中所遇到的目標成本、目標利潤、經營目標等方面,其實即是計劃的范疇。

第四，生產管理對于促進中小企業良性發展的作用。生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對于生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對于非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。作為生產管理者來說，其面臨的對象非常復雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利運行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是企業高效運轉的保證。企業的現代化提倡精益生產模式，“精”字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；“益”字為利益、效益、不斷進取之意。

第五，質量管理對于促進中小企業良性發展的作用，。網易汽車綜合12月14日報道 今年7月，集團公司領導干部會圍繞“繼續加強科學管理，全面提升發展質量”主題，要求各企業在發揮傳統管理優勢的同時，學習借鑒現代管理成果。為此，本報精選出四個管理極具特色的國家——德國的質量、日本的精細、美國的創新和法國的精品，為我們的企業提供借鑒。在青島流傳著一個故事：2000年，德國商人亨利安到青島投資生產大型齒輪。2010年6月，亨利安80歲的父親來到青島，當父子兩人走到江蘇路基督教堂時，看到教堂鐘表正常運轉，80歲的德國老人很激動。原來，這座鐘是德國100多年前就很有名的鐘表制造商J.F.WEULE生產的。這家鐘表制造商所用的齒輪全部由亨利安家供應。亨利安說：“根據目前的使用情況，這些齒輪沒有任何問題，還能再用上300年，真要維修時，恐怕是我的曾孫一代了。”可見質量對于企業來說是企業生存和發展的基礎，對于每個企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，已被現在企業的各級領導所認同。提高產品質量成為提高企業產品競爭力的有效手段。市場的競爭已轉化為質量的競爭，而質量形成于企業的產品，因此抓產品質量必須從產品抓起，而質量管理是企業管理的基礎，也是企業深化管理的一項重要內容。質量管理是公司品牌的保護傘,沒有一個良好的質量管理體系那么公司的產品的質量就沒有保障,那么投入市場有可能威害到人們的生活以及身心健康最后的結果是制造商不僅要受到法律的制裁還會受到社會輿論的抨擊。

第六，成本管理對于促進中小企業良性發展的作用。。隨著經濟的發展和高新技術的廣泛應用,市場競爭變得越來越激烈。對企業而言,這種競爭在很大程度上已經演變成企業成本管理的競爭。近幾十年來,企業的內外部環境均發生了急劇的變化,為了適應不斷變化的競爭環境,企業必須站在戰略的高度,用戰略的眼光來看待成本管理。作為企業管理的決策支持系統,成本管理也應進行戰略意義上的功能拓展,戰略成本管理由此應運而生。所謂戰略成本管理就是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理,是指管理人員運用專門的方法提供企業及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業戰略,從而創造競爭優勢,以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。例如，邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略。并充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰略規劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總陳本領先領先”戰略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得并保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義

第七，物資管理對于促進中小企業良性發展的作用。物資管理是企業管理中不可缺少的一環。隨著市場經濟競爭的日益激烈,降低人工和材料的消耗成本、擴大產品銷售市場對提高利潤都是有一定限度的,故還應把注意力集中到在成本中占有相當比例的物料成本和物資管理費用上,因而物資管理在企業生產經營中具有重要作用。這就要求物資管理理念有一些新的突破。

中小企業這種靈活的經濟存在形式不但是國民經濟的重要組成部分，也是未來中國企業的希望所在。在不斷的社會深化改革下，我國的市場經濟體制正在不斷完善，企業的經營成長環境也越來越規范，中小企業所面臨的社會環境比過去要好很多很多，這正是中小企業發展的良機，所以各個企業應該把握機遇，提高對現代企業制度的認識，提高企業的管理能力，努力完善自身經營管理水平，為企業不斷地成長打下堅實的基礎。同時，從客觀角度來說，國際國內的競爭將會隨著我國加入WTO和經濟全球化的發展而越來越激烈，這也需要中小企業認清形勢，完善自身建設，在激烈的競爭中站穩腳跟，并逐漸繁榮壯大。

參 考 文 獻

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.3 陳剛.戰略管理在中小企業成長過程中的決定性作 用—由兩個企業的發展歷程想到的[J].江蘇紡織， 2005，

4王鋒.淺析中小企業的經營戰略[J].科技信息， 2013，（12）