中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀研究

一、我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展現(xiàn)狀

二、中小企業(yè)存在的問題

三、促進中小企業(yè)發(fā)展的對策和建議

四、結(jié)論

摘要

在新的經(jīng)濟形勢下，如何搞好中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)成為當今社會的一個重要課題。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)很重要的地位，國家經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。

在我國，在日益激烈的市場競爭中,中小企業(yè)以其靈活多變的經(jīng)營方式,不斷拓展其生存空間。隨著生產(chǎn)條件的變化,時代對于新型企業(yè)的要求的改變，中小企業(yè)的管理模式和管理方法也應(yīng)有所改變，如此才能適應(yīng)新時代國情對于中小企業(yè)發(fā)展的要求。本文主要從分析中小企業(yè)的生存狀況與發(fā)展趨勢，討論中小企業(yè)管理模式分析、建議如何加強中小企業(yè)管理、以及學(xué)習(xí)和吸取一下新的管理模式 。良好利用國家的一些宏觀政策，促進中小型企業(yè)的良好發(fā)展。在改變中小企業(yè)管理體制的過程中,企業(yè)在不斷的探索，以尋求更為合理的管理模式。探討我國中小企業(yè)的最佳管理模式,實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新,對促進我國中小企業(yè)管理水平的提高,以增強中小企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 問題 對策 

中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀研究

一、我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展現(xiàn)狀

第一，小企業(yè)正成為我國創(chuàng)新的主力軍。 

目前, 中小企業(yè)完成了我國 70%的發(fā)明專利和 90%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域, 向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展, 目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群, 是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分, 是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ), 成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。 很多中小企業(yè)向“ 專、能、特、新”方向發(fā)展, 是創(chuàng)新不可忽視的力量。 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展, 相信中小企業(yè)在引領(lǐng)社會創(chuàng)新方面發(fā)揮越來越大的作用。

第二, 中小企業(yè)的發(fā)展對緩解我國就業(yè)壓力、穩(wěn)定經(jīng)濟社會秩序有著重要影響。

我國是世界上人口最多的國家, 人口數(shù)量現(xiàn)已超過 13 億, 就業(yè)壓力已成為影響和制約我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。 我國城鎮(zhèn)需要就業(yè)的人數(shù)多，崗位有限。要想較為滿意地解決就業(yè)問題, 減少城鎮(zhèn)貧困, 減輕社會保障壓力, 保持社會穩(wěn)定, 大力發(fā)展中小企業(yè)不失為一條可以選擇途徑。

第三, 中小企業(yè)的發(fā)展有助于促進了我國對外開放的擴大。 

外向型經(jīng)濟的發(fā)展, 是改革以來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要因素。 而我國發(fā)展外向型經(jīng)濟, 最直接的體現(xiàn)是大量中小型外商投資企業(yè)的建立與發(fā)展。利用外資不僅彌補了國內(nèi)建設(shè)資金的不足, 促進了經(jīng)濟增長, 引進了技術(shù)、設(shè)備與管理經(jīng)驗, 培養(yǎng)了人才, 形成了開放型的經(jīng)濟體系, 而且也促進了經(jīng)濟體制改革的深入和思想觀念的更新。

第四，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟健康增長起到推動力量。

企業(yè)規(guī)模的大小，是由技術(shù)裝備、產(chǎn)業(yè)特征和市場需求等各種因素共同決定的。企業(yè)規(guī)模既不是越大越先進，也不是越小越經(jīng)濟，而是要受市場競爭的最終裁定。經(jīng)濟發(fā)展的一種普遍現(xiàn)象是，大中小企業(yè)并存，并表現(xiàn)為金字塔型，塔尖是為數(shù)不多的大企業(yè)，塔基則是為數(shù)眾多的中型企業(yè)和小企業(yè)。這是因為，社會化分工和生產(chǎn)的專業(yè)化為眾多的中小企業(yè)提供了廣闊的生存空間。分工和專業(yè)化意味著即使是大企業(yè)，它的發(fā)展也離不開其他企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。所以，即使是發(fā)達國家，中小企業(yè)對就業(yè)與國民生產(chǎn)總值也有著重要的貢獻。

雖然目前中小企業(yè)在國家發(fā)展過程中扮演如此重要的角色，但也存在以下客觀現(xiàn)狀：

第一，中小型企業(yè)人工成本高和原材料成本大。

目前國際形勢不好，對我國外貿(mào)加工型企業(yè)和出口外向型企業(yè)造成一定的負面影響。在以人為本的大社會環(huán)境下，企業(yè)人工成本不斷增加，致使利潤空間不斷縮小，如此給企業(yè)生存帶來很大的壓力。

第二，中小型企業(yè)多數(shù)表現(xiàn)出：小、散、差的現(xiàn)狀。

不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。行業(yè)分布廣，但地域性強，表現(xiàn)出來就比較分散。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。 我國制造業(yè)的大環(huán)境就是產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量水平、企業(yè)管理水平相對來說要落后發(fā)達國家很多，沒有太大的競爭優(yōu)勢。

第三，融資難。

我國資本市場發(fā)展滯后而且層次單一, 主板市場已經(jīng)通過發(fā)審會等待上市的企業(yè)不斷增加, 使中小企業(yè)直接融資安排更加困難。 由于我國創(chuàng)業(yè)投資體制不健全 , 缺乏完備法律保護體系和政策扶持體系, 影響創(chuàng)業(yè)投資的退出, 中小企業(yè)也難以通過股權(quán)融資; 在現(xiàn)行金融體系中, 多數(shù)金融機構(gòu)有一定規(guī)模, 主要面向大型企業(yè), 以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的中小金融機構(gòu)發(fā)展滯后, 服務(wù)范圍、服務(wù)品種難以滿足中小企業(yè)的需要; 我國雖然設(shè)立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金和中小企業(yè)國際市場開拓基金, 但由于數(shù)量少、服務(wù)范圍有限, 仍無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。

二、中小企業(yè)存在的問題

1、中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，管理簡單，很多中小企業(yè)都是家族式管理。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營者，這種模式有利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行直接控制，可以降低勞動力成本和企業(yè)的資金風(fēng)險。這種管理模式的企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，能夠敏捷地對市場做出反應(yīng)。 

2、經(jīng)營管理理念和方式比較單一，管理體制不完善。

由于中小企業(yè)企業(yè)自身規(guī)模較小，公司人員匱乏，管理水平底下，管理方法也比較落后。再加上現(xiàn)有管理人員和工作人員學(xué)歷不高，對正確的管理方法缺乏全面認識。企業(yè)管理缺乏明確的分工，缺少必要的管理機構(gòu)，對于現(xiàn)有的管理機構(gòu)也沒有明確的管理制度。日常管理工作都是由企業(yè)的所有者直接進行指揮，企業(yè)的經(jīng)理管理權(quán)限受到極大的限制，只能負責(zé)日常的管理事務(wù)。員工工作的積極性也不高，沒有一個合理的分配制度和良好的工作環(huán)境能使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。 

3、人才較難吸收和保留。

中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，很難吸收到專業(yè)知識非常出色的人才。大多數(shù)中小企業(yè)都是家族式的管理經(jīng)營方式，自身局限性很大，企業(yè)很難在引進人才方面做出突破。而這種管理經(jīng)營方式管理權(quán)限集中在自己家族人手里，對外來招聘的人才無法給予充分的信任，使其成為高層管理者，而優(yōu)秀的管理人才由于個人發(fā)展的空間小，發(fā)揮自身能力的機會少，不滿足自我價值實現(xiàn)的要求，不愿意長期呆在中小企業(yè)。 

4、產(chǎn)品技術(shù)含量不高，同業(yè)競爭激烈。

很多中小企業(yè)都缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，創(chuàng)新能力低下。企業(yè)的生存和發(fā)展沒有意識到技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，不能發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)作用。同時中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實力薄弱、資金短缺很難實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃。中國中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員匱乏更加加大技術(shù)創(chuàng)新的難題。 

5、資金缺乏，融資困難。

中小企業(yè)的迅速發(fā)展，在中國的經(jīng)濟比重中逐年增加，發(fā)揮的作用越來越大，就越希望利用融資來壯大自己的企業(yè)。但是中小企業(yè)自身管理相對落后，產(chǎn)品競爭能力不強，許多銀行和投資商對中小企業(yè)的投資缺乏足夠的信心。 

6、產(chǎn)品營銷方法單一，對市場認識不全面。

中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單一，銷售渠道也有局限性，生產(chǎn)的產(chǎn)品較多依賴于固定客戶，而這些的固定客戶較少，如果這部分客戶丟失，企業(yè)就有可能面臨倒閉的災(zāi)難。大多數(shù)的中小企業(yè)執(zhí)行的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)營銷、產(chǎn)品營銷和市場推銷的觀念。 

三、促進中小企業(yè)發(fā)展的對策和建議

中小企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位,也是非常富有活力的組成部分,在發(fā)展中不斷進行創(chuàng)新經(jīng)營,在社會發(fā)展中起著重大的作用,對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻。但是隨著企業(yè)越來越多的參與國際化經(jīng)營,中小企業(yè)越來越感受到創(chuàng)新發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營中的重要提高員工的整體素質(zhì)，對員工進行知識培訓(xùn)。企業(yè)員工的整體素質(zhì)既包括員工本身的文化水平和技術(shù)知識水平，也包括長期以來在企業(yè)工作與發(fā)展所累積出來的經(jīng)驗。這些既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是企業(yè)得以生存的寶貴財富。員工整體素質(zhì)的提高是一個長期的、持續(xù)的過程。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，所以企業(yè)員工只有不斷地接受新事物，學(xué)習(xí)新知識才能跟得上知識的更新，推動企業(yè)發(fā)展。 

企業(yè)要充分了解員工的特長，知人善用，并給員工營造一個良好的競爭范圍。

每個人都有自己的特長和個性，作為一個管理者充分了解自己的員工有助于找到更適合的人才協(xié)助自己管理公司，展開工作。充分利用每個員工的優(yōu)點，合理地分配工作崗位能夠使員工在工作崗位上發(fā)揮最大的工作潛力。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，多聽聽員工的意見有助于調(diào)節(jié)員工的內(nèi)部問題，使員工更加團結(jié)，提高工作效率，調(diào)動員工的工作積極性。在中小企業(yè)中，員工之間也存在著競爭關(guān)系。管理者應(yīng)利用正當?shù)母偁幏諊�，調(diào)動員工積極性。注意員工的一舉一動和情緒變化，及時地防止不正當競爭。因此，管理者可以制定一套正確的業(yè)績評估制度，要以員工的工作績效來對員工進行正面評估，不要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的偏愛，員工的人際關(guān)系，員工的意見來進行評估，使員工的考核更公平客觀一點。同時，企業(yè)內(nèi)部建立正常的員工溝通渠道，使員工績效考核透明化。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

中小企業(yè)管理制度的選擇可以在原有的基礎(chǔ)上進行改革，完善現(xiàn)有部門的管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和自身特點，建立不同的機構(gòu)部門。達到每個人每個部門各司其職，確保企業(yè)以最合理的成本實現(xiàn)企業(yè)的目標。 完善公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要框架，也是增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力和幫助企業(yè)謀取利益的必要條件。

培養(yǎng)企業(yè)的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，完善企業(yè)技術(shù)體系。

技術(shù)體系是由技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備以及技術(shù)規(guī)范組成，包括硬件和軟件之間的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機系統(tǒng)，它既包括知識技術(shù)表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包括以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)方式的顯性技術(shù)資源。現(xiàn)今社會科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的支柱。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)壯大的必經(jīng)之路。企業(yè)技術(shù)體系通常以一項或幾項關(guān)鍵技術(shù)為核心，開發(fā)和利用這些核心技術(shù)并圍繞其創(chuàng)造出自己的核心產(chǎn)品。通過宣傳、培訓(xùn)等措施，使創(chuàng)新理念成為企業(yè)文化核心之一，達到人人具有創(chuàng)新意識。通過職員培訓(xùn)、人才招聘等途徑培養(yǎng)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)人員，激勵更多員工進行創(chuàng)新。

樹立良好的信用觀念，改善財務(wù)狀況。

中小企業(yè)面對融資困難應(yīng)從自身抓起，培養(yǎng)企業(yè)人員學(xué)習(xí)金融知識，提高對金融的認識。實事求是地、講究誠信樹立好企業(yè)自身形象，與消費者和銀行建立較好的合作關(guān)系為融資奠定基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該拓寬融資渠道，利用國內(nèi)外的金融市場把握機遇，尋求更多機會幫助自己。 

完善營銷策略，營銷手段的多樣化。

中小企業(yè)在作出產(chǎn)品投資決策之前，需要通過對產(chǎn)品是否生產(chǎn)投放進行市場調(diào)查研究，并分析該項目完成后的經(jīng)濟利潤，對產(chǎn)品的未來銷售前景進行預(yù)測和評價，以確定其投資方向并對其進行定位。從可選擇的生產(chǎn)產(chǎn)品中，選出重點銷售產(chǎn)品，著重發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷方式，形成以顧客為核心的模式是至關(guān)重要的。通過打折、促銷、分銷等方式來進行產(chǎn)品銷售，達到更迅速的銷售產(chǎn)品。

企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要敢于創(chuàng)新。

對中國的中小企業(yè)來講是，不轉(zhuǎn)型不創(chuàng)新就會等死，轉(zhuǎn)型怕死，因為什么呢？轉(zhuǎn)型意味著風(fēng)險，轉(zhuǎn)不好確實就是等死，應(yīng)該說這些挑戰(zhàn)都是存在的。我們的企業(yè)可能都有一個普遍的問題，第一是開始是看不見。對于行業(yè)當中或者整個市場的這些變化看不見。第二是看不起。聽說誰誰干什么了，誰想去發(fā)明什么了，想去搞什么產(chǎn)業(yè)了，大多數(shù)是看不起，對人家的發(fā)明表示懷疑：搞那些東西行嗎？不可能吧？自己做不到，還看不起人家。第三是來不及。等到變化已經(jīng)發(fā)生，人家搞成了，自己再想在后面追，已經(jīng)來不及了。這是很多企業(yè)都會遇到這樣的困難，這就是我了解的一些中小企業(yè)帶有共性的情況。

保障發(fā)展經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新。

在強化企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新中，首先需要建立與完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，都是采取不合理的組織結(jié)構(gòu)，因此，現(xiàn)代化企業(yè)管理可以采取多層垂直的組織結(jié)構(gòu)，以減少管理層次，不斷精簡職能機構(gòu)，在最大程度上增加企業(yè)管理幅度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立更具有橫向性、扁平化的特征，形成快速的傳達信息的速度，增強信息反饋的時效性，提高反饋和傳達信息的速度。其次是建立與完善柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)組織機構(gòu)的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢。最后是建立虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程中可以應(yīng)用各種先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在組織中更好地顯示人力資源、信息數(shù)據(jù)等資料，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展目標。

四、結(jié)論

總之，中小企業(yè)的經(jīng)營管理工作任務(wù)是非常艱巨的，在社會主義經(jīng)濟發(fā)展的大前提下，必須既抓住機遇又要迎接挑戰(zhàn)。一個企業(yè)在發(fā)展的時候要有追趕的目標也要有前進的方向，雖然我國中小企業(yè)的發(fā)展目前還存在一些弊端與瓶頸，但只要抓住中小企業(yè)發(fā)展過程中具有的相對優(yōu)勢，借助市場以及國家政策帶來的機遇，相信中小企業(yè)在國家社會發(fā)展過程中將扮演越來越重要的角色。

改革開放以來，中小企業(yè)在中國的發(fā)展大致經(jīng)過兩次變革，一次是改革開放初期，由于市場經(jīng)濟政策的成功實施，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，誕生了大批的中小企業(yè)。另一次是1997年之后，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟出現(xiàn)了市場疲軟、啟動乏力的現(xiàn)象。面對此現(xiàn)象，國家面臨著兩個重要的任務(wù)，一是國企改革，一是振興中小企業(yè)。國企改革問題遇到了瓶頸，國家為了謀求經(jīng)濟發(fā)展選擇了另一個出口就是振興中小企業(yè)。當時國家制定了兩個政策，一是提高企業(yè)內(nèi)部活力，一是搞好外部經(jīng)營環(huán)境。而在此之前，社會上以及國家經(jīng)濟界主流一直對中小企業(yè)有些看法，甚至有人說中小企業(yè)一直是在夾縫中生存和成長起來的。 

中國實踐表明，大力發(fā)展中小企業(yè)，有利于滿足經(jīng)濟快速增長的需要，中小企業(yè)已成為市場經(jīng)濟主體中最具活力、最具增長潛力的部分，中小企業(yè)對CDP增長的貢獻已達到一半以上（來源于社會主義市場經(jīng)濟理論）；中小企業(yè)的發(fā)展有利于解決三農(nóng)問題，縮小城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差異，實現(xiàn)共同富裕；有利于鼓勵創(chuàng)業(yè)，提供就業(yè)和再就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力；有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟增長和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義深遠。 

中小企業(yè)要正視企業(yè)內(nèi)部存在的問題，想出符合自身困境的解決辦法，建立出一套完整的管理體系和銷售體系。中小企業(yè)必須要完善企業(yè)制度，使公司員工有跡可循，改善現(xiàn)狀，增強企業(yè)競爭的綜合實力。中小企業(yè)日益增多和壯大，必將成為國家經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。

參 考 文 獻：

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［2］陳霞.楊昌仁.淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，(10)

［3］王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考［J］.商業(yè)文化(下半月)，2011，（04）

［4］高初建 中華工商時報高級記者，在中國衡器協(xié)會2014年工作年會上講話