試論我國國有企業(yè)面臨的困境及其克服的措施

目 錄

一、我國國有企業(yè)的概論3

1、定義3

2、性質(zhì)4

二、我國國有企業(yè)所面臨環(huán)境的分析4

三、我國國有企業(yè)改革所面臨的困境5

四、國有企業(yè)面臨困境的原因分析5

五、解決國有企業(yè)面臨困境的措施6

六、結(jié)束語8

參 考 文 獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展遇到了各方面的問題,在國有企業(yè)改革中面臨著重重困難。能否順利進(jìn)行國有企業(yè)改革關(guān)系著我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，如何克服這些困難，找到合適的解決措施已是迫在眉睫。 

本文著重分析了目前國有企業(yè)的生存的環(huán)境和國有企業(yè)改革面臨的主要困難，分析產(chǎn)生問題的深層次的原因，并論述國有企業(yè)為應(yīng)對這些困境進(jìn)行改革的理論依據(jù)，并給出克服目前困境的措施和方法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 困境 原因 分析

試論我國國有企業(yè)面臨的困境及其克服的措施

當(dāng)前，對于國有資產(chǎn)能否管好，國有企業(yè)改革能否成功，國有經(jīng)濟(jì)生命力如何這些問題已經(jīng)越來越成為政府、企業(yè)及廣大群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為上至政府高官，下至平民百姓的熱門話題。因?yàn)檫@上接我國經(jīng)濟(jì)體制改革成功與否，下連廣大人民群眾利益。本文就當(dāng)前國有企業(yè)面臨困境，分析其原因并提出一些解決的措施。

一、我國國有企業(yè)的概論

1、定義

國有企業(yè)，或稱國營事業(yè)或國營企業(yè)。國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個(gè)國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；而在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時(shí)具有營利法人和公益法人的特點(diǎn)。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值。其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。

國有企業(yè)具有一定的行政性。由于歷史原因，中國國有企業(yè)的分類相當(dāng)復(fù)雜。國際慣例中，國有資產(chǎn)投資或持股超過50%的企業(yè)即為國有企業(yè)；而中國大陸及中國臺(tái)灣的國有企業(yè)，一般指單純的國有資產(chǎn)投資的企業(yè)。當(dāng)然法律對國家參股的企業(yè)也有所規(guī)范。在1978年改革開放前，乃至到20世紀(jì)末，國有企業(yè)一直是政府支持和扶植的對象，國有企業(yè)的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國有企業(yè)中，大量的國有企業(yè)因此建立和出現(xiàn)，有的國有企業(yè)還是由原來的政府部門轉(zhuǎn)變而來的，如中國電信，中國移動(dòng)，原來是郵電部，改為電信局，后來在20世紀(jì)九十年代末本世紀(jì)初改組成為中國電信，中國移動(dòng)等電信企業(yè)。中國的國有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊的非公司制的經(jīng)濟(jì)組織。不包括有限責(zé)任公司中的國有獨(dú)資公司。資產(chǎn)的投入主體是國有資產(chǎn)管理部門的，就是國有企業(yè)。

2、性質(zhì)

所謂國企的性質(zhì)，就是全民所有制企業(yè)的性質(zhì)。所謂全民所有制企業(yè)，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)。而所謂全民所有制企業(yè)的性質(zhì)，就是生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。因而,所謂國企的性質(zhì)，實(shí)質(zhì)就是生產(chǎn)資料屬于全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。

全民所有制是社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的一種主要具體體現(xiàn)形式。在我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，全民所有制企業(yè)是以國家所有制具體實(shí)現(xiàn)形式體現(xiàn)的。國家所有制具體實(shí)現(xiàn)形式，是通過全社會(huì)范圍的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合使勞動(dòng)者取得生產(chǎn)資料共有者的地位。因而，這時(shí)我國國企作為由國家投資組建的從事產(chǎn)品（商品）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。實(shí)質(zhì)是以勞動(dòng)為謀生手段的勞動(dòng)者與全民所有制生產(chǎn)資料實(shí)際結(jié)合的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動(dòng)者一面是具有平等地位的生產(chǎn)資料的共有者；另一面是由社會(huì)分工所決定的不同生產(chǎn)職能的專門化承擔(dān)者。全民所有制企業(yè)就是這種全民所有制經(jīng)濟(jì)中媒介勞動(dòng)者與全民所有制生產(chǎn)資料實(shí)際結(jié)合的經(jīng)濟(jì)關(guān)系環(huán)節(jié)。廣大勞動(dòng)者的雙重身份就是通過這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)合起來而具體實(shí)現(xiàn)的。所以，我國國企本質(zhì)上是全民所有制的具體實(shí)現(xiàn)形式。它是通過勞動(dòng)者與全民所有制生產(chǎn)資料的結(jié)合，具體實(shí)現(xiàn)全民所有制生產(chǎn)關(guān)系的。

二、我國國有企業(yè)所面臨環(huán)境的分析

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，所創(chuàng)造的財(cái)富維持了國家機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，壯大了國防力量，保證了國家的安全，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)。可以說沒有國有經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)，就沒有社會(huì)主義政權(quán)的鞏固。但是國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同其他所有制經(jīng)濟(jì)一樣，也不可能是直線上升的，有時(shí)也帶著明顯的階段性。這種階段性即受到國有經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境制約，也與國際環(huán)境有著密切的聯(lián)系，當(dāng)然也有自然環(huán)境的影響。可以說，建國以后我國在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理手段，在當(dāng)時(shí)我國工業(yè)化程度低，生產(chǎn)力水平不高，供應(yīng)不足的情況下，是適合我國國情的，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用，不但解決了占全世界1/5人口的吃飯和就業(yè)問題，而且為我國改革開放打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是隨著科學(xué)的進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高，國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的變化，我國國有企業(yè)在大環(huán)境的變化下也凸顯了一下問題，為了解決出現(xiàn)的困境就得進(jìn)行改革。主要體現(xiàn)在：國有企業(yè)的政策性負(fù)擔(dān)；國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰；國有企業(yè)承受著內(nèi)部的多重壓力。

三、我國國有企業(yè)改革所面臨的困境

1、國有企業(yè)沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和思想觀念都不適應(yīng)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)人事、收入分配、技術(shù)進(jìn)步等沒有形成有效機(jī)制，缺乏活力。

2、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過長、布局分散、整體素質(zhì)不高以及資源配置不盡合理的矛盾日期突出，隨著市場需求的變化，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)需要壓縮，一批技術(shù)設(shè)備落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的企業(yè)需要淘汰。

3、由于工作中的盲目性而導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)，知識(shí)一批企業(yè)陷入困境，有的企業(yè)和項(xiàng)目，雖然不是重復(fù)建設(shè)，但由于資金嚴(yán)重不足，高負(fù)債經(jīng)營，也難以生存。

四、國有企業(yè)面臨困境的原因分析

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定不明，政企、政資還沒有真正分開。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰不僅是因?yàn)樗�有者與經(jīng)營者的關(guān)系沒有界定清晰，在很大程度上也是因?yàn)樗�有者層次有問題。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)式全民所有，全體國民以委托-代理制的方式使得歸自己所擁有的財(cái)產(chǎn)進(jìn)入經(jīng)營過程。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰產(chǎn)權(quán)，委托-代理結(jié)構(gòu)就不會(huì)規(guī)范。而委托-代理結(jié)構(gòu)不完善，委托-代理者之間就不是一種責(zé)權(quán)利。

2、管理體制落后，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)模式化，國企在市場競爭中處于劣勢。

3、存量不動(dòng)，動(dòng)增量。這是國企改革在特定的歷史背景下，設(shè)置的一種措施。這一安排重要的考慮是擔(dān)心國有資產(chǎn)的流失，經(jīng)濟(jì)學(xué)者對此成為“國企改革后遺癥”。增量有限，國企發(fā)展后勁不足。而存量資產(chǎn)僅國有上市公司的流通股份約3萬億，占整個(gè)上市公司總市值的三分之二。存量資產(chǎn)的流動(dòng)性和資源的有效配置，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化升級的基礎(chǔ)。只有存量資產(chǎn)動(dòng)起來，國有企業(yè)才在真正意義上有了一定的競爭力。

4、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不到位，風(fēng)險(xiǎn)控制和管理有缺陷。首先表現(xiàn)在對企業(yè)獎(jiǎng)罰制度上沒有具體、清晰、規(guī)范的要求。現(xiàn)有的一些制度由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際中難以操作和執(zhí)行。其次，政府的決策和企業(yè)的決策在一些問題上被混淆，造成一些職責(zé)無法區(qū)分。再次，企業(yè)自我約束和風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不到位，制度建設(shè)上有漏洞。怎樣建設(shè)科學(xué)的管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，真正體現(xiàn)誰決策、誰負(fù)責(zé)的考核管理，是企業(yè)目前遇到的實(shí)際問題。

五、解決國有企業(yè)面臨困境的措施

第一，推進(jìn)國有企業(yè)調(diào)整重組，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)是提高國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑。要著眼于優(yōu)化國有資本配置，強(qiáng)化國有資本在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的控制力和影響力，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快培育一批行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。按照國務(wù)院出臺(tái)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意見的要求，緊緊結(jié)合編制“十二五”規(guī)劃和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，培育發(fā)展技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用大的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)國有資本向優(yōu)勢、支柱、特色產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，做強(qiáng)做大優(yōu)勢國有企業(yè)。圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)，以骨干企業(yè)為龍頭推進(jìn)并購重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，加大企業(yè)內(nèi)部資源整合力度，推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)的剝離重組，推動(dòng)優(yōu)勢資源向主業(yè)集中。鼓勵(lì)、支持國有企業(yè)開展跨國、跨區(qū)域、跨所有制的聯(lián)合重組，鼓勵(lì)、支持各種所有制性質(zhì)的企業(yè)，特別是有實(shí)力、有信譽(yù)的民營企業(yè)參與國有經(jīng)濟(jì)布

局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。繼續(xù)推進(jìn)劣勢企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，努力探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下劣

勢企業(yè)依法、有序、平穩(wěn)退出市場的通道。進(jìn)一步發(fā)揮國有資本經(jīng)營預(yù)算對企業(yè)

重組的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，通過國有資本的有序合理流動(dòng)，有效配置國有資本，推

動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。繼續(xù)推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)，構(gòu)建國有資

本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)重組的新平臺(tái)。探索科研院所與大企業(yè)集團(tuán)結(jié)合的有

效方式和途徑，完成政策性關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

第二，深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力是提高國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的必然要求。要繼續(xù)加大公司制改革力度，通過重組上市、合資合作、相互參股等多種途徑，加快推進(jìn)國有企業(yè)，特別是母公司層面的公司制股份制改革，促進(jìn)投資主體多元化。積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或整體上市，推動(dòng)優(yōu)勢資源向績優(yōu)上市公司集中，提高企業(yè)資本的證券化比重。繼續(xù)推動(dòng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持外部董事占多數(shù)的原則，選好配好外部董事，真正實(shí)現(xiàn)決策層和經(jīng)營層分開；推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，建立完善規(guī)章制度，充分發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，提高董事會(huì)科學(xué)決策水平；開展對董事會(huì)、董事年度和任期評價(jià)工作，對董事會(huì)運(yùn)作較為規(guī)范的國有獨(dú)資公司，按照《公司法》的要求將經(jīng)營班子管理權(quán)下放董事會(huì)，逐步將部分屬于股東的權(quán)力下放給董事會(huì)；根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，依法正確處理好國資委與董事會(huì)的關(guān)系，建立健全董事、董事會(huì)與國資委的信息溝通與交流機(jī)制，建立完善董事會(huì)向國資委報(bào)告年度工作制度。健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，進(jìn)一步加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘方式改革力度，繼續(xù)深化用人、考評、激勵(lì)制度改革，加快市場化選聘人才步伐。

 第三，完善國有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。完善的國有資產(chǎn)管理體制是國有企業(yè)改革發(fā)展的體制保障。推動(dòng)國有企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制。要以《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)體系建設(shè)，依法促進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度完善。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的若干意見》要求，在地方黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，合理界定企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管范圍，準(zhǔn)確把握國資委的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職能定位，依法規(guī)范國資委與所出資企業(yè)之間的關(guān)系，不斷探索國資委履職的形式和國有資本的運(yùn)營管理模式。繼續(xù)完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度，堅(jiān)持考核指標(biāo)少而精和目標(biāo)管理，探索推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核，穩(wěn)妥做好國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人的中長期激勵(lì)和職務(wù)消費(fèi)。繼續(xù)深化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)決算管理和總會(huì)計(jì)師職責(zé)管理，加強(qiáng)投資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)監(jiān)督，深入開展財(cái)務(wù)績效評價(jià)。加快國有資本收益制度體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)國有資本收益權(quán)。繼續(xù)完善產(chǎn)權(quán)管理制度體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易在全國范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)交易和動(dòng)態(tài)監(jiān)測。加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，繼續(xù)推進(jìn)監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督，積極探索 監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合的有效途徑，不斷增強(qiáng)監(jiān)督的時(shí)效性、靈敏性和針對性。

 第四，推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和水平。把推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)將發(fā)展方式轉(zhuǎn)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新上來。一是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化管理控制風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格現(xiàn)金流管理，做好資金籌劃，減少資金占用。強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)把投資方向，嚴(yán)格投資程序，嚴(yán)管投資項(xiàng)目，嚴(yán)控投資成本，切實(shí)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，集中突破一批制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。將品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，進(jìn)一步確定品牌定位，做好品牌推廣，強(qiáng)化品牌識(shí)別，切實(shí)提升品牌價(jià)值，提高品牌影響力。三是引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)做好節(jié)能減排工作。加強(qiáng)節(jié)能減排組織、監(jiān)測、考核體系和相關(guān)制度建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排工作的監(jiān)測與分析，使國有企業(yè)成為節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的表率。引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)加快節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗。大力開展與綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，切實(shí)搶占新一輪節(jié)能減排技術(shù)制高點(diǎn)。

 六、結(jié)束語

改革開放三十多年來，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使國企經(jīng)濟(jì)改革取得了突破性的進(jìn)展，并且推動(dòng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革目標(biāo)的確立。伴隨著資本市場的培育和發(fā)展以及對前面分析過的諸多矛盾的解決，我國國企體制轉(zhuǎn)軌將會(huì)發(fā)生一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步。從一定角度看，意味著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制框架的基本確立。總之，國有企業(yè)改革中存在著許多困難，這些困難是長期積累起來的，解決起來不是那么簡單、容易，必須清醒地認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)改革的艱巨性。但是，我國不能產(chǎn)生畏難情緒，喪失改革信心。我國既要正視困難，又要看到并很好利用企業(yè)改革的有力條件，積極采取有效措施來克服這些困難，解決國有企業(yè)改革的深層次矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鍥而不舍地努力，戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，打好國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]羅志先;國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的法治基礎(chǔ)[D];中共中央黨校;2001年 

[2]李曦輝;國有企業(yè)與產(chǎn)業(yè)競爭力[D];中國社會(huì)科學(xué)院研究生院;2002年 

[3]劉秉文;國有企業(yè)融資問題研究[D];廈門大學(xué);2002年 

[4] 余紅勝;國有企業(yè)國際競爭力研究[D];廈門大學(xué);2002年 

[5]楊國民;國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束問題研究[D];中共中央黨校;2003年 

[6]孔新宇;國有企業(yè)民營化方式的國際比較[D];復(fù)旦大學(xué);2003年 

[7]張萬成;我國轉(zhuǎn)軌時(shí)期企業(yè)資本結(jié)構(gòu)選擇問題研究[D];吉林大學(xué);2004年 

[8] 李天庚;國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];中南大學(xué);2003年