論寧波民營中小型企業(yè)管理與激勵機制

闡述寧波民營經濟在發(fā)展中面臨的現狀以及激勵機制上的存在的問題，并試闡述如何提高企業(yè)的激勵效果。

1.激勵理論基礎

2.寧波民營中小型企業(yè)激勵現狀

3.激勵機制存在的問題

3.1激勵的獨裁性

3.2激勵的隨意性

3.3激勵的單一

3.4企業(yè)主忽視與員工的情感交流

4.完善激勵機制對策

4.1招聘和培養(yǎng)高素質的經營管理人才

4.2制定合理的德效考評和績效考核

4.3物質激勵和精神激勵形式相結合

4.3.1支付有競爭力的薪酬

4.3.2福利改善措施

4.3.3提供培訓和職業(yè)發(fā)展機會

4.4加強民營企業(yè)的文化建設

4.4.1滿足人才干事業(yè)的需要

4.4.2 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

4.4.3 加強感情投入、誠心誠意留人才

內 容 摘 要

浙江是民營經濟的大省,民營經濟的生機和活力造就了“浙江模式”。寧波更是浙江具有經商傳統(tǒng)的地區(qū),是中國最早的對外口岸之一。寧波民營經濟的飛速發(fā)展,無不展現了寧波深厚的民間經商文化底蘊，但同時企業(yè)招工難，勞資雙方矛盾卻是愈演愈烈。企業(yè)用工缺口大。尤其像余姚、慈溪一帶的家電企業(yè)，奉化、象山一帶的紡織企業(yè)，求人反映得尤其明顯。員工隊伍不穩(wěn)定是中小型民營企業(yè)面臨的一個更大的問題。

管理的根基是文化，并且受到社會價值、傳統(tǒng)與習俗的支配。管理的理念是天人合一，管理的至高境界在于無為而治。中國是一個具有悠久歷史和深厚文化底蘊的國家，人們的理念和行為都是在文化的無形影響下形成的。東方管理文化的人文觀、和諧觀、中庸觀和義利觀四大核心價值觀念，為中國式管理模式的建立提供了哲學基礎。中國式的管理模式的特點是：管理是修己安人的歷程，管理的前提和出發(fā)點是修己，管理的目的和落腳點是安人。管理的最佳原則是情、利、法、理四者的結合，即做到以情感人、以利驅人、以理服人、以法齊人。

落實到中小民企的經營管理上要突出三個特征：

1:企業(yè)和員工融為一體

2:強調對員工的關注

3：正派、規(guī)范、嚴格

那些想通過降低人工成本來增加盈利的企業(yè)無不陷入惡性循環(huán)的泥沼。

必須要牢固樹立“以人為本”的用人觀念，把“人”當做企業(yè)中最有價值的資源進行系統(tǒng)開發(fā)，這是留才的思想基礎；

提升企業(yè)管理水平，努力提高企業(yè)的產品競爭力、勞動生產率、綜合贏利能力，是留才的物質基礎；

真誠溝通、創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化、幫助人才實現成功、創(chuàng)建融洽協(xié)作的團隊、使人才可以愉快的工作，是留才的環(huán)境基礎。

論寧波民營中小型企業(yè)管理與激勵機制

蛇年元宵節(jié)鞭炮的紙屑還未掃盡，寧波市勞動力市場大門口，有大批的企業(yè)打著橫幅，幾乎所有的企業(yè)都寫著“高薪誠聘”、“緊急招工”等字語，招聘對象大多為一線操作工，招聘的條件和待遇差別也不大。寧波作為民營中小型企業(yè)的發(fā)達城市，企業(yè)招工不足更是如此。農民工和畢業(yè)生對工廠工作沒好感，對民營企業(yè)更是嗤之以鼻，盡管開出工資以年均兩位數增長并改善福利的條件，許多工廠仍急缺人手。前幾天報紙上刊登一條新聞，從專科學校畢業(yè)3年來基本處于無業(yè)狀態(tài)的王增松并不打算去工廠就業(yè)。相反，他每天都在搜尋辦公室職位，即便起薪僅為工廠的1/3，“我從未考慮去工廠，每天干重復性的活兒有什么意思？”近期畢業(yè)的數百萬大學生抱有同樣想法。這些都反映了同一個問題，即企業(yè)用工缺口大。尤其像余姚、慈溪一帶的家電企業(yè)，奉化、象山一帶的紡織企業(yè)，求人反映得尤其明顯。員工隊伍不穩(wěn)定是中小型民營企業(yè)面臨的一個更大的問題，寧波市統(tǒng)計局有關調查資料表明，企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的只占10.3%，而89.7%的企業(yè)存在員工隊伍的不穩(wěn)定，有一個對300個農民工代表近三年內務工情況的跟蹤調查統(tǒng)計，調查表明在三年中，首次在外務工的為24人，占8.3%，更換過二次企業(yè)的為77人，占26.8%，更換過3-4次企業(yè)的為135人，占46.8%，更換過5次以上企業(yè)的為52人，占18.1%。我們需要對這個問題引起重視。

當今世界，經濟競爭的實質是人才的競爭。尤其是2001年12月11日，中國正式加入世界貿易，成為其第143個成員以來。我們能夠在更大的范圍內配置我們需要的資源，這就為我們的企業(yè)提供了一個更大的發(fā)展空間。但是，當我們對外打開門戶之后，大量外商的涌入，這必然導致競爭加劇，我們的企業(yè)要么在競爭中生存、發(fā)展、壯大，要么在競爭中淘汰。而企業(yè)的生存，發(fā)展，壯大需要全體員工的支持，企業(yè)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產生巨大的作用。而廣大企業(yè)要得到的員工的支持，就必須對員工進行適當的激勵政策。管理學認為，現代企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵的水平，一個好的激勵機制能激勵員工努力工作，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)獲得最大的利益；，而失敗的激勵機制，將會使員工喪失工作積極性，抹殺其創(chuàng)造力，甚至最終導致人才的流失。因此，建立合理有效的激勵機制，已經成為現代企業(yè)管理的核心問題之一。

激勵理論基礎

激勵就是激發(fā)人的行為動機，以促使個體有效的完成行為目標。激勵過程本身是一個內部的心理過程，盡管激勵直接引起行為，但卻不能直接觀察到。也無法對激勵加以直接量化測定，只能通過觀察人的行為來判斷一個人被激勵的程度。動機激發(fā)的過程就是通過外界的刺激使人的內在動機之發(fā)生強化作用，從而增強人的內驅力。美國哈佛大學心理學家威廉詹姆斯研究發(fā)現，一般情況下，人的積極性和能力去發(fā)揮20%至30%，而受到充分激勵的情況下，人的能力可能發(fā)揮到80%到90%。按照激勵測面的不同及其與行為的關系不同，我們把各種激勵理論歸納和劃分為內容型激勵理論，行為改造型激勵理論，過程型激勵理論和綜合激勵理論。 

2.寧波民營經濟激勵現狀 

自改革開放以來，我國的民營經濟得到了大力發(fā)展，它已經成為我國社會主義市場經濟的不可分割的重要組成部分。而寧波是民營經濟的大市，民營經濟占到寧波經濟總量的近八成。民營企業(yè)的快速崛起，創(chuàng)造出了寧波模式。寧波是浙江最具經商傳統(tǒng)的地區(qū)，是中國最早的對外開放口岸之一。