論提升我國中小企業競爭力的有效途徑

目 錄

內 容 摘 要2

一、我國中小企業在發展中存在的問題3

(一)中小企業普遍存在的家族血緣現象，導致人才缺乏3

（二）管理體制不科學，內部管理混亂4

（三）技術創新不足導致企業生命周期短4

（四）融資渠道窄，貸款困難是中小企業亟待突破的瓶頸4

（五）缺乏比較有效的法律保護5

二、促進我國中小企業發展的策略5

（一）中小企業自身應采取的措施 1、重視人才，提高勞動者素質。中小企業存在嚴重的人才短缺、員工素質低5

（二）政府應采取的措施6

參 考 文 獻8

內 容 摘 要

 中小企業在促進經濟社會發展、擴大對外開放、增加財政收入、吸納就業和保持社會穩定方面發揮著重要作用。然而我國中小企業在各個方面不同程度地存在著問題，概括起來表現為核心競爭力不強。本文就當前中小企業發展所面臨的問題進行了分析，得出增強企業競爭力、促進企業發展，應從企業自身和政府兩

個層面加以努力的結論，并提出了有效的應對措施。

【關鍵詞】 提升  中小企業  競爭力  途徑

論我國中小企業發展的有效途徑

隨著我國經濟的快速發展，中小企業迅速成長起來。目前，我國中小企業和非公有制企業數量已超過4200萬戶，占全國企業總數的99.8%。其中在工商部門注冊的中小企業430多萬戶、個體經營戶3800多萬戶。中小企業在國民經濟和社會成長中發揮著不可替代的效用，提供了75%左右的就業機會，創造的最終產品和服務價值約占全國GDP的60％，創造了68.3%的出口收入和50.2%的財稅收入。

中小型企業在企業群體中分布廣泛，數量眾多，在國民經濟中具有舉足輕重的地位和作用。改革開放以來，我國中小企業取得了長足發展，但是，中小企業存在自身素質不高和發展能力不強的問題，更存在著環境不夠寬松和政策扶持不到位等問題。加快中小企業的健康協調發展，已成為我國經濟發展高應該高度重視的一個重要問題。充分重視和發揮中小企業的優勢作用，必須強化中小企業的政策扶持手段，營造中小企業健康協調成長的空間，特別是要通過政策扶持，加快成長型中小企業的發展步伐，促進其向"專、精、特、新"的方向發展，為促進國民經濟持續穩定增長奠定堅實的基礎；在現代化發展進程中，中小企業的大量存在及其優勢和發展潛力具有不可替代的作用。經濟發展的實踐表明，大企業雖然在整個國民經濟中起著中流柱的作用，但由于其形成和管理上的難度，其數量必然是有限的。中小企業大量存在則是一個不分地區和發展階段普遍存在的現象，是經濟發展的內在要求和必然結果，是保證正常合理價格的形成、維護市場競爭活力、確保經濟穩定增長、保障充分就業的前提條件

所謂競爭力的一種角逐或比較而體現出來的綜合能力。它是一種相對指標，必須通過競爭才能表現出來，籠統地說競爭力有大有小或強或弱。但真正要準確測度出來又是比較難的，尤其是企業競爭力， 它的構成因素有許多，包含：組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價格競爭力、 伙伴競爭力等；這些都決定著企業發展的前景和命運，每一個環境出現問題，都會直接影響企業的綜合競爭力。而我國的中小企業發展所面臨的瓶頸，也都是競爭力發展的缺失和自身暴露出得問題。

一、我國中小企業在發展中存在的問題

(一)中小企業普遍存在的家族血緣現象，導致人才缺乏

中小企業創業者一般利用家族血緣關系來創業和維護企業的穩定，當企業的規模不斷壯大而變成了利益集團時，家族利益關系給中小企業內部管理留下隱患，影響了企業的活力和效率。即使一些家族中小企業認識到了外來人才的重要性，但是由于家族人員的固有思維，外來人才很難融入 “打仗親兄弟、上陣父子兵”的家族組織中。因而企業留不住真正有才能的人，從而造成人才缺乏，以致管理水平難以提高。 

 （二）管理體制不科學，內部管理混亂

我國小企業的發展歷史比較短，大多數小企業具有規模較小、業務單一、經營靈活、效率較高的優點，相對大企業而言，具有一定的創新優勢。但是，相當一部分小企業屬于私營性質，企業的投資者同時就是經營者，企業管理層的管理能力和管理素質較差，管理思想落后。許多小企業沒有內部控制制度，管理上隨意性大，制度化、規范化和程序化差，造成管理粗放，職能部門職責不清，信息不暢，管理死角多。會計信息失真，財務收支管理混亂，從而導致企業效率低下，影響了小企業的經濟效益，嚴重阻礙了小企業的發展。

（三）技術創新不足導致企業生命周期短

美國中小企業的平均壽命為6年，日本和歐洲的為12.5年。據統計，我國80％的中小企業生命周期不超過5年，究其原因在于，競爭弱勢明顯、技術水平落后、勞動生產率低下、缺乏創新能力。我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平和外延擴張為特征，生產技術和裝備水平都比較落后。中小企業的技術創新嚴重不足，技術創新能力與水平不夠，技術創新存在的障礙與問題較多，成為中小企業進一步發展的重要瓶頸。

（四）融資渠道窄，貸款困難是中小企業亟待突破的瓶頸

內在原因分析，是因為中小企業自身質素不高，產權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數據失真，銀行與中小企業信息不對稱；中小企業自身實力有限，固定資產數額較少等。外在原因分析，是法律和金融扶持不足。中小企業的自身缺陷導致其社會信任度低，融資十分困難。首先，銀行缺乏利益驅動。主要銀行業、金融機構中，中小企業貸款占各項貸款金額目前僅14.7%。銀行業以規避貸款風險為第一原則。銀行對中小企業貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高、貸款風險大使銀行缺少對中小企業貸款的利益驅動。其次，由于證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資；民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業的資金需求。據有關機構對珠江三角洲中小企業的最新調查顯示，有6成的中小企業感到資金緊張，其中民營中小企業接近70％的資金需求來自股東個人積蓄和內部員工集資。從金融機構融資的利率看，融資利率小于5％的企業比重為7％，融資利率在5%～10％之間的企業比重為69％，融資利率在10%～20％之間的企業比重為13％，融資利率在15%～20％之間的企業比重為6％，有5％的企業融資利率大于20％，說明中小企業的整體融資成本是比較高的。

（五）缺乏比較有效的法律保護

健全的立法是中小企業穩定發展的基本保障。例如美國目前有50多部專項法律構成的中小企業法律體系，保證了美國中小企業的健康發展。日本在20世紀60年代就制定了30多種有關中小企業的法律，形成了比較完整的法律體系。但是，中國的中小企業的生存與發展一直缺乏比較有效的法律保護。盡管近年來我國已經出臺了《公司法》《合伙企業法》《個人獨資企業法》《鄉鎮企業法》等法律法規，但都是從不同的法律側面對中小企業加以規定的。因此，在法律不甚完善的條件下，中小企業在經營與發展、貸款與擔保、股票債券的發行與上市等融資方面處于十分不利的被動地位。

二、促進我國中小企業發展的策略

（一）中小企業自身應采取的措施1、重視人才，提高勞動者素質。中小企業存在嚴重的人才短缺、員工素質低

的問題，要求中小企業必須引進人才，培養人才。一方面可以通過教育培訓，提高企業人員的文化知識和科技知識水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術熟練水平，加速企業勞動生產率的提高。另一方面，要注重引進高新技術人才和高級管理人才，以不斷改善企業的人力資源結構，提高企業人力資源的整體素質。此外，應建立完善的考核評價機制和積極有效的激勵制度，使企業管理實現科學化和規范化，最大限度地激勵和調動員工的積極性和創造性。

2、加強企業管理，培養創新的能力。中小企業特別是家族企業管理十分薄弱，企業要著重抓好成本管理、財務管理和質量管理，按現代企業制度的要求建立全新的管理體系。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創新。企業可以通過這些方面的創新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，根據市場的變化，適時調整企業管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增強企業市場競爭力。 

在技術創新方面要立足現實，盡量引進消化應用新技術、新設備、新工藝，實現產品的升級換代，不斷提高企業產品的技術含量和技術水平。通過技術創新，改變技術設備落后的現狀，增強企業開發新產品的能力，以市場為導向，以科技進步為動力，依靠管理和技術創新，來提高企業發展的競爭力。 3、制定符合自身條件的經營戰略。為了爭奪市場，中小企業競相壓價，甚至偷工減料、以次充好，嚴重破壞了市場競爭秩序，使得中小企業生存艱難。要改變這種局面，中小企業應該選擇“小生位”戰略。“小生位”戰略由美國管理學家彼得·德魯克提出，其意思是指企業要壟斷市場中的某一個小領域，使自己免受競爭和挑戰，在大企業的邊緣地帶發揮自己獨到的專長，爭取在一些特殊產品和技術上成為佼佼者。如企業可選擇生產一些小批量特殊專用產品，或者與大企業生產形成互補關系，甚至通過提供特殊的售后服務，也能夠在無差異市場上分出相對安全的經營區域。“小生位”戰略有“自然小生位”、“互補小生位”、“服務小生位”等。

4、健全企業內部的會計制度。目前相當部分中小企業由于客觀和人為因素沒有建立起完整的會計核算制度，這些企業中雖然有的生產經營業績較好，但由于申請信貸時不能提供健全的財務報表和貸款資金營運分析，使銀行難以了解它們的財務狀況及其經營發展前景，從而增大了貸款風險，因此很難獲得銀行的信貸支持。針對這種情況，中小企業應加強財會人員的培訓，建立健全會計賬簿，完善會計制度，對于沒有條件設置專職會計人員的小規模企業，應從稅務咨詢公司、會計師事務所等中介機構聘請會計人員建賬核算。

（二）政府應采取的措施

1、改善中小企業的融資環境。第一，實行財政扶持和稅收優惠，鼓勵和促進

中小企業發展。設立中小企業專項資金，重點用于中小企業信用擔保與再擔保資金、新辦中小企業創業資助、產品結構調整和科技成果轉化及對中小企業社會化服務體系的資助等；建立健全多元化中小企業的信用擔保體系，擔保金可通過地方財政撥款、國有資產變現、企業出資和社會捐贈等多渠道籌措，按照“多元化資金、市場化操作、績優者扶持”的原則運作；運用優惠稅收政策鼓勵對中小企業投資，減輕工業企業增值稅小額納稅人的負擔。第二，完善金融服務體系，解決融資難的問題。一是成立中介機構即資信公司，對中小企業的資信信息進行調查，并按照統一的信用評價標準進行評估，然后匯總信息，建立企業信用檔案和數據庫，為銀行貸款提供真實、可靠、全面的信息服務；二是千方百計調動民間資本，建立以商業擔保、互助擔保為主體的中小企業信用擔保農村服務體系；三是發展股份制商業銀行、地方性商業銀行、城市信用社和信用社等；四是積極發展和支持中小企業通過資本市場進行直接融資。　

2、建立和完善中小企業社會化服務體系。第一，政府應建立統一的機構對中小企業進行監督、指導和服務，制定促進中小企業發展的政策、法律，協助中小企業解決經營上遇到的困難，推動建立包括資金融通、信用擔保、創業輔導、技術支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓和人才培訓等為主要內容的中小企業服務體系。第二，應制定中小企業法，建立公平的市場競爭秩序。要發展中小企業，當務之急是改變傳統向大型、公有制企業政策傾斜的做法，把中小企業真正作為企業法人和市場主體對待。制定一部完整意義上的中小企業法律，確定它們的社會地位，保護其合法權益，努力建立公平、公開、公正的市場競爭秩序，從而保證中小企業健康發展。

3、積極引導中小企業的發展方向。要在充分重視科技型中小企業發展的同時，積極引導部分就業型、出口創匯型、資源綜合利用型、社會服務型和農副產品加工型優勢中小企業的發展；積極引導中小企業與大企業或大企業集團建立比較穩定的協作配套關系，推動中小企業向“專、精、特、新”方向發展，形成大中小梯形分工協作，產品互補的產業群體；積極引導中小企業向小城鎮集中，把中小企業的發展和小城鎮建設結合起來，實現城鄉勞動力的合理配置，做到既發展了鄉鎮企業，又帶動了小城鎮的發展，形成互相支撐、互相促進的良性互動態勢。

參 考 文 獻

1、鄧榮霖：小企業制度與市場經濟．北京：人民大學出版社

2、吳水澎、陳汗文、邵賢弟：企業內部控制理論的發展和啟示［J］會計

3、樓德華、傅黎瑛：中小企業內部控制 上海摘要：上海三聯書店，2005年4、杜潤生：重視發展中小企業［J］.管理世界，2000年（5）