企業文化在企業管理中的作用

［摘要］ 本文首先從企業文化的定義，內涵和表現形式，內容等方面認識企業文化，并闡述了現代企業文化的功能，接著從企業文化對企業核心競爭力的影響，促進企業可持續發展等幾個方面來論證企業文化在企業管理中的巨大作用。

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業文化對企業的生存和發展作用越來越大，成為企業管理當中的核心要素。在這種情勢下，營造一種企業文化，可以為企業管理提供最有力，最長效的支持，無疑成為了企業管理者的首要任務。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有著深厚的文化底蘊，但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具有挑戰性的一環，因為它設計了有關企業的價值觀，員工士氣以及領導方式等諸多領域。這說明企業文化與企業的生存發展緊密相連，所以構建企業文化，也成為了建立現代企業管理體制必不可少的關鍵因素。

［關鍵詞］企業文化;企業管理

一、企業文化的內涵與功能

（一）企業文化的定義

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識，價值觀念，職業道德和行為規范及準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。企業文化是組織成員思想，行為的依據。企業文化是西方管理理論在經歷了經濟人，社會人，自我實現人與復雜人假設之后，對組織的管理理念，管理過程與組織長期業績的關系又一次重新審視。

（二）企業文化的內涵和表現形式

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。企業文化是一企業管理主體意識為主導，追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想，觀念等文化形態的聚集。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。其次，企業文化是一種組織文化有自己的共同目標，群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀，行為準則等意識形態和物質形態軍事企業群體共同認可的，與無組織的個體人話，超組織的民族文化，社會文化是不同的。還有企業文化是一種經濟文化。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，起來企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，也太談不上形成優秀的企業文化。企業文化的表現形式多種多樣，主要有；

1.企業哲學

2.企業精神

3.企業目標

4.企業道德

5.企業風尚

6.企業民主

7.企業形象

8.企業價值觀

9.企業素質

10.企業行為規范

二、企業文化在企業管理中的作用

八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合 － 企業文化它是企業發展到一定階段，企業管理人將其在企業創業階段關于經營理念，基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合到統一的價值體系和行為準則，從而星恒了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

企業文化對企業人力資源管理的影響

當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成文當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織后，使人才爭奪日益國際化，在這個人才爭奪戰中，最重要是企業文化。如單純以金錢為保準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，人員流失。對人才成長和企業發展都會造成消極影響。許多優秀企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力及領導方式也是緊密相連的，只有企業領導具備了偉大的人格魅力及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

（二）企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化是世界經濟的競爭對企業的經營思想，價值觀念，思想道德，制度建設和行為規范，都是一種嚴峻的考驗。因此有許多國家的企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，很難在世界這個大市場中占有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和良好的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定，健康發展的根本保證。邁克爾 波特指出“如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以更強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢。企業文化本身并無優劣之分，它是獲取競爭優勢的一種手段，而不是目的。

（三）企業文化的建設

企業文化屬于“亞文化”的范疇，企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍，企業精神，經營理念，并體現在企業員工所共有的價值觀念，道德規范和行為方式。可從三個層面理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品設計，環境空間等因素，由此折射出企業經營者的特點，風格，作風等‘中層是企業制度文化，包括企業的規章，規范以及普及到員工思想所共同遵循的道德觀念，行為準則等’內層是企業精神文化，包括企業的經營哲學，經營戰略，價值，以及由此體現的企業員工的共同追求，共同意志，共同情感等。三層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設一個優秀的企業文化，需要從這三個層面入手，規范企業文化各個層面的內容，是成為企業管理服務。規范企業物質文化，如統一標志，企業名稱，環境空間，產品包裝設計等等。其次規范企業制度文化層，完善企業的組織機構，規章制度。最重要的是要使企業文化的最深層，有關企業的價值觀，經營戰略等深入人心，被所有員工所認同和接受，在實踐中成為自己行為的唯一準則。整個過程全體員工需要不斷的學習，使學習成為企業文化建設中的唯一方式才是最為重要的。企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備已經競爭對手更強更快速學習的能力。在知識經濟時代，企業競爭的核心是讓員工更快地學習，是企業進入自我學習，自我組織，自我控制，自我發展的新境界。

參考文獻

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