論企業文化建設的幾個問題

【摘要】建設企業文化的目的是企業運用文化的力量凝聚員工的思想，激發員工的工作積極性和創造性，營造有利于企業管理和發展的內部環境和人與人之間的和諧關系，促進企業獲得更高的勞動生產率，實現企業效益的最大化。

【關鍵詞】企業文化；發展策略；企業管理

   

企業文化概述  

所謂“企業文化”，指的是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。

如何正確認識企業文化    

企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物。所以說對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。

我國企業文化建設存在的問題

（一）企業領導人對企業文化建設的必要性認識不足。（二）將企業文化建設等同于思想政治工作。（三）將企業文化建設抽象化、運動化、膚淺化。（四）膚淺詮釋企業文化就是規章制度。（五）在企業文化建設中忽略人的作用。（六）將企業文化全盤西化。

持續推進企業文化建設的對策思考 （一）強化企業文化意識，建設企業文化的關鍵在企業的最高管理層。（二）確立鮮明經營理念，企業理念是企業的最高信仰，是企業的靈魂，是企業文化的核心所在。企業的成功來自成功的信念。（三）營造管理文化氛圍，企業管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃亮點，使其升華，并滲透于生產、經營、管理的各個角落。（四）借鑒吸收傳統文化精髓和國外先進經驗，根植于優秀民族的優秀文化，形成具有濃郁本民族風格的文化形態，是任何一個國家的企業文化發展的顯著特征。（五）塑造企業形象，創名牌產品，企業形象是企業內部的員工和企業外部的公眾對企業的認識、感受和評價，是企業文化的外在的表現形式，是企業無形資產的重要組成部分。（六）完善機制建設，企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，統籌規劃、系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。

五、構建企業文化的具體思路

  （一）制定和實施企業文化戰略，企業文化建設是一個長期的積淀過程，必須要從戰略高度強化意識、切實推進。

（二）培養卓越的企業家精神，卓越的企業文化是優秀企業家的人格化。優秀的企業家往往從本企業的特點出發，將自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格合成企業的宗旨，企業價值觀、并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善，從而產生了優秀的企業文化。

（三）貫徹以人為本，員工是企業文化的載體，企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在。建設優秀的企業文化，企業一方面要采取全方位多層次的方法向員工灌輸其核心的價值觀、企業精神及道德規范，使之內化為全體職工的自覺行為意識；另一方面要千方百計地對職工保持尊重及理解，注重感情投資，鼓勵民主參與，積極溝通意見，建立企業內部和諧的人際關系，增強企業凝聚力，構建企業與員工命運共同體。    

（四）抓住主要實施環節，在企業文化的實施中，要抓好以下幾個主要環節：一是宣傳教育。。二是以身作則。三是典型引路。五是文化網絡。文化網絡是指企業進行企業文化宣傳，溝通聯絡和貫徹落實的方式和渠道。六是激勵機制。企業文化的實施不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業管理的一項根本措施，因此，也要建立激勵機制。

（五）不斷創新，企業文化建設的內容、形式和方法確定以后，并非就此止步，一成不變，還要隨著客觀條件和環境的變化而進行相應的調整。當然，這種調整并不是對原有企業文化的全盤否定，而是順應時代發展的潮流，對有關內容、形式和方法進行改進，并賦予新的內容，做出新的解釋，使之與客觀世界始終保持有機融合，確保其實旺盛的生命力。

（六）注重企業管理模式，美國靳坦福大學布雷德福和科恩在《追求卓越的管理》一書中提出了“育才型管理模式”，認為這個模式有三個要素組成：建立共同負責的組織團隊、發掘培養個人的才干、建立共同的價值觀；認為培養下屬是提高成效的關鍵，且能使企業和個人走向卓越的境界。按這三個要素建立起來的企業管理模式，是適應市場要求的現代管理模式。

（七）注重汲取民族傳統文化精華和世界的優秀文化成果，企業文化是民族文化的具體體現，也是文化交流發民展的結果。任何現代文化，都是在汲取和繼承傳統文化的精華中發展和提高的，中國傳統文化中儒家、道家、兵家思想，通過提煉、改造，可用于企業經營管理的思想武器甚多。在現代市場經濟條件下，把我國優秀的文化傳統與西方先進技術、先進管理相結合，同樣能形成具有中國特色的企業文化。

（八）注重理論聯系實際，用企業文化理論指導和總結企業經營管理實踐，企業文化是在企業管理的實踐中創造出來的，沒有企業管理實踐，就不可能有企業文化理論。只有通過總結成功企業的經驗，并把它上升為理論，才會更有普遍的指導意義。

（九）注重企業環境與企業文化的關系，任何企業都是在特定的社會環境下生存和發展的，不斷掌握企業內外環境對企業文化的影響，才能靈活地順應時代，發展企業文化。

        

六、企業文化的作用與影響 

（一）優秀企業文化的特點 

對于優秀的企業文化而言，其具備著品牌建設較好的特點。對于企業來說，相比于品質問題與核心競爭力，品牌詮釋似乎就重要性而言，會遜色許多，但是，從效果的方面來講，品牌詮釋對于一個品牌想要在客戶心中保存的結果而言，十分重要。沒有優秀企業文化的企業，很難想象其真正的具備著創新力，而這樣的事實也就再一次印證了優秀企業文化對現代企業發展的重要性。

（二）“優秀的企業文化”與“促進企業發展”的關系 

現今企業激烈的競爭環境已經無須贅述，而想要在這種激烈的競爭環境下脫穎而出，對企業文化進行發展，無疑是十分必要的。企業和文化優秀程度，是世界經濟想要發展進步的重要依靠。只有企業具備著優秀的企業文化，不斷地開發潛能，才能夠促使企業進行創新，該企業才能夠真正的在激烈的競爭環境中，立于不敗之地。