名牌戰略

序言..................................................第3頁

一、名牌戰略的含義....................................第3頁

二、企業如何看待名牌戰略..............................第3頁

（1）相信自己能夠創造名牌

（2）經營要有持續性

三、企業實施名牌戰略的注意事項........................第4頁

（1）預算要合理

（2）品牌推廣要突出重點區域

（3）長期戰略與短期策略相結合

（4）專業性

四、企業實施名牌戰略的原則和具體措施..................第5頁

（1）企業實施名牌戰略的原則

（2）企業實施名牌戰略的具體措施

（1）為產品（服務）設計好的商標

（2）貼牌生產

（3）豐富營銷渠道

（4）以名帶實、以實促名

五、結論..............................................第6頁

內 容 摘 要

品牌是企業的象征。對于名牌產品來說，不僅意味著銷售不愁，更重要的是價格還高，順便還能帶動其他產品的銷售。在激烈的市場競爭中，企業需要實施名牌戰略，進一步擴大自己影響力，進而獲取更多的經濟效益。為此，本文首先闡述名牌戰略的含義和企業如何看待名牌戰略，分析企業實施名牌戰略的注意事項，同時提出企業實施名牌戰略的原則和具體措施，為企業實施名牌戰略提供參考依據。

名牌戰略

序言

在市場經濟環境下，隨著改革開放的不斷深入，國外企業紛紛進入我國，進一步加劇了市場競爭，在這種情況下，企業之間的競爭已經由過去的質量、價格競爭逐漸向信譽、服務水平等轉變，這種倒逼方式在一定程度上推動了企業積極發展品牌、名牌。對于企業來說，在激烈的市場競爭中，如果能夠打造出出優秀的名牌，那么就掌握了市場競爭的主動權，進而獲得更多的經濟利益。從某種意義上說，品牌具有不可估量的名牌效應，通常情況下，名牌效應就意味著高質量、高信譽，這也是企業核心競爭的根本所在。

一、名牌戰略的含義

對于企業來說，實施名牌戰略，就是借助名牌的創造和保護，推動自身的持續發展、健康發展，進而在一定程度上獲得更多的經濟效益。在市場經濟環境下，實施名牌戰略，一方面是企業的一種經營方式，另一方面也將其視為企業的經營意識，而不是簡單的經營戰略，也就是說，企業在日常經營過程中，以創名牌、保名牌為核心，制定一系列的名牌戰略，同時組織開展一些營活動。通常情況下，企業實施名牌戰略，主要包括以下內容：

首先，企業創立名牌戰略的具體措施，也就是企業如何將自己的品牌培育成為名牌，以及如何把自己培育成名牌企業。

其次，企業經營名牌戰略的具體措施，對于企業來說，當名牌誕生后，如何對其進行經營和管理，確保其持續性。

最后，企業利用現有名牌的具體措施，在市場環境下，企業可以通過豐富產品品種等方式對名牌進行利用和經營，不斷挖掘名牌的價值。

二、企業如何看待名牌戰略

受計劃經濟體制的影響和制約，在品牌經營、名牌戰略方面，許多企業普遍缺乏必要的認識，甚至認識存在誤區，例如，有的企業對制定、實施名牌戰略存在懷疑的態度，有的企業對品牌的重要缺乏足夠的認識，認為企業經營與品牌無關等。對于企業來說，面對激烈的市場競爭，該如何認識名牌戰略？

（1）相信自己能夠創造名牌

任何事物的發生和發展都需要一個過程，名牌的創造同樣需要過程。對于名牌企業來說，其規模一般都比較大，同時企業自身的規模越大，在一定程度上有利于名牌的創造，這種認識都沒錯。但是，不能錯誤地認為只有大企業才能創造名牌，中小企業同樣也可以創造名牌。放眼世界，知名的公司、集團都是由小企業慢慢成長起來的，在發展初期，這些企業并沒有多高的知名度，這就證明任何企業都可以創造出屬于自己的名牌。

（2）經營要有持續性

對于企業來說，在市場競爭中，如果缺乏品牌經營意識，那么在制定、實施名牌戰略的過程中就會表現出優柔寡斷的現象，進而在猶豫不決中，導致發展機遇流失，甚至給自己帶來破產倒閉的危險。對此，在日常經營過程中，企業的經營者需要樹立長遠目標和規劃。對于處于發展初期的企業來說，雖然在規模方面比不上大企業，但是不能在意識方面給自己設限，需要樹立正確的品牌意識，同時結合自身的實際情況，制定實施名牌戰略。

三、企業實施名牌戰略的注意事項

（1）預算要合理

企業在實施名牌戰略的過程中，需要對自身的實際情況進行綜合分析，制定科學合理的預算方案，避免出現投入過大，進而在一定程度上影響自身的現金流，影響企業正常運行。同時防止投入不足，進而影響預期效果，造成前期投入的浪費。

（2）品牌推廣要突出重點區域

對于企業來說，實施名牌戰略，需要事先選擇特定的目標市場，通過局部撬開整個市場。在局部區域內，先成為該區域的品牌，然后利用以點帶線，最后發展成面的方式，不斷擴大品牌的知名度。

（3）長期戰略與短期策略相結合

在日常經營過程中，企業需要選擇恰當的時機，組織開展一些品牌推廣活動，借助這些活動，不斷擴大自身的知名度。對于企業來說，時機的選擇可以在企業經營發展一段時間后，自身的產品品質、員工團隊等趨于穩定的時刻，但是需要注意的是，企業在選擇時機時一定要結合自身的實際情況，避免出現過早、滯后等現象。

（4）專業性

企業在制定、實施名牌戰略的過程中，需要專業同時擁有豐富經驗的人員參與，或者直接通過外包的方式，委托專門的機構來實施，防止因為專業性不夠影響名牌戰略的實施。

四、企業實施名牌戰略的原則和具體措施

對于企業來說，在激烈的市場競爭中，如何利用自身的現有資源，在本區域內實施名牌戰略呢？

（1）企業實施名牌戰略的原則

企業在實施名牌戰略的過程中，需要遵循兩方面的原則：

一方面是創新原則，在市場環境下，企業如何對自身的現有資源進行充分的利用，進而實現自身利益的最大化，也就是如何最大限度的挖掘資源的價值。對于企業的經營者來說，最佳方式就是發揮自身的能動性，進行不斷地創新。按照以人為本的原則，通過整合各種資源，利用各種方式尋找最好的創意和策略。在創新方面，需要企業投入大量的時間、經歷，同時需要承擔巨大的風險。實踐證明，正是因為某個具有創意的廣告。甚至是特別的標語，讓消費者長久地記住某個品牌。

另一方面名實相符的原則

在市場競爭中，受經濟利益的驅使，一些企業為了自身的利益，常常做出不法行為。對此，企業在實施名牌戰略的過程中，在關注名的同時，更要重視實。對于企業來說，這里所指的實，實際上是指產品或服務的質量。在激烈的市場競爭中，對于企業來說，要想實現自身的生存與發展，需要正確處理名與實之間的關系。借助實進一步營造名，反過來，通過好的名進而提升實的價值。在市場環境下，如果企業的產品或服務有名無實或者徒有虛名，在這種情況下，企業的品牌只會是曇花一現。

綜上所述，企業在組織開展名牌戰略工作時，需要認真遵循創新、名實相符兩項原則，這樣企業在實施名牌戰略的過程中，就會少走彎路。

（2）企業實施名牌戰略的具體措施

對于企業來說，面對激烈的市場競爭，為了實現永續經營，需要實施名牌戰略，其常用的措施主要包括：

（1）為產品（服務）設計好的商標

在市場環境下，企業提供的產品（服務）需要有個識別的標識——商標。對于企業，通過為自己提供的產品（服務）設計好的商標，通過商標給接觸的消費者留下美好的第一印象。如果企業能夠為自己的產品（服務）設計好的商標，通常情況下，可以激發消費者的購買欲，甚至能夠引領消費。另外，企業在設計產品商標時，需要考慮視覺效果因素，如果商標已經被其他企業使用，在這種情況下，在使用這種商標已經不再會給人耳目一新的感覺。對此，企業需要結合自身的實際情況，通過對市場上流通的商標進行分析，設計符合自身形象的商標。

（2）貼牌生產

在現實社會中，企業為自身的產品設計好的商標，并不意味著自身的產品就會在短時間內成為名牌產品，這與好名字的人不一定是名人相似。對此，企業可以借助名牌產品的名義，做代工，通過他們提升自身的產品質量，在自身產品質量達到一定水準后，在創立自己的品牌。

（3）豐富營銷渠道

企業在實施名牌戰略的過程中，要充分利用當前的網絡資源，通過網絡拓寬自身的營銷渠道，進一步擴大自身產品的影響力。當前，隨著經濟的發展，傳統意義上的廠家、商家與消費者之間的關系發生根本性的改變，在買方主導的市場環境下，產品生產者只有滿足購買者的個性化需求，才能實現產品的銷售，進而獲得自身的利益。對于任何產品來說，在生產者和消費者之間都會或多或少地充斥著一些中間商，對此，企業要對這些中間商進行充分利用，借助中間商進一步豐富自身的營銷渠道，充分發揮中間商的優勢，同時根據自身的實際情況，調整營銷戰略，夯實與中間商之間的關系，為實施品牌戰略奠定基礎。

（4）以名帶實、以實促名

企業在發展初期，為了實現持續經營，在提升產品質量的同時要做好自己的牌子，質量提高了，品牌就會打響，然后再利用品牌提升產品，實現螺旋式提升，這樣就能獲得消費者的認可和關注，進而在一定程度上成為真正的名牌產品。當然，企業在實施以名帶實、以實促名措施時，需要有充足的資金做基礎，否則企業在推廣品牌的過程中就會受到資金的制約，進而導致品牌推廣被迫中斷。另外，企業需要對自身的產品（服務）堅定信心，確保消費者在消費了產品之后能夠成為自己的粉絲，進而將其培養成忠誠的消費者。

五、結論

綜上所述，企業制定、實施名牌戰略是一項復雜的系統工程，在這一過程中，需要樹立名牌戰略意識和品牌經營的理念。對于企業來說，要想名牌戰略順利實施，一方面需要在商標、質量、技術等方面給予高度關注，另一方面還要全面實施一系列的戰略，例如質量戰略、廣告戰略、市場戰略、人才戰略等，借助這些戰略進一步推動名牌戰略的實施，進而實現自身的永續經營。

參 考 文 獻

[1] 牛欣會.我國企業實施名牌戰略存在的問題及對策[J].邊疆經濟與文化,2013-01-15.

[2] 于雁翎.企業實施名牌戰略之思考[J].哈爾濱商業大學學報(社會科學版),2012-07-15.

[3] 孫秀娟.我國企業實施名牌戰略的探索[J].北方經貿,2005-01-25.

[4] 宋宏業.企業名牌產品戰略與策略研究[D].武漢理工大學,2002-10-01.

[5] 鄭明身.名牌戰略的科學內涵及一般模式[J].南開管理評論,2000(01).

[6] 蔣春堂.論名牌戰略及其實施[J].湖北大學學報(哲學社會科學版),1996(06).

[7] 聶瑋琪.名牌戰略新論——從星巴克看企業名牌戰略的實施與發展[J].中國商貿,2012(17).

[8] 朱床文.發展品牌建設 實施名牌戰略 提升企業競爭力[J].機械工業標準化與質量,2009(02).

[10] 翟紅敏.論企業名牌戰略構成及其意義[J].商場現代化,2008(01).