中小企業管理

一、正確定位的主要企業成本管理 

二、強烈抑制行政開支

三、利用作業成本管理

四、建立一個符合成本效益的概念

五、注重資金使用效益，使用“群集成本管理”

六、選擇合適的目標市場，根據一個單一的生產 

內 容 摘 要

 在本論文中，主要分析成本管理的中小型企業中存在的一些問題以及提出了一些建設性的想法。

關鍵字

關鍵詞：經濟；企業；成本；管理；思路 

中小企業管理

 一、正確定位的主要企業成本管理 

許多中小型企業，特別是在成本管理存在的主要錯誤，以成本管理為少數管理人員和財務人員的專利，即成本效益應該由商界領袖和財政部門，以及各種研討會，各部門班組的工人只能做生產者不會導致管理成本的技術，誰不知道技術的成本。大部分的成本意識的員工，其中的費用，應加以控制，如何控制的問題也不能說，不打算。和工會認為干好干壞一樣，認為沒有市場壓力，控制成本的積極性無法調動，和浪費是一個嚴重的問題。虧損企業的管理成本管理這樣一個大的集團，很難真正取得成果。 

 二、強烈抑制行政開支 

中小型企業是麻雀雖小，五臟俱全。企業管理和生產，以滿足自我的職位，部門，階層的消費上限，如果它不增加，隨著時間的推移將成為一個沉重的負擔。減少行政費用談何容易艱苦，我們可能會受到口頭空，而且還可能刺激更高和更低的水平和部門。因此，中小型企業是根據現代管理理論行事，零基礎。零基理論的定義是一個問題多的爭議，雙方回到起點，這就是思想從零開始。公司各部門，各部門的行政費用的預算進行詳細的重新申報的業務需求的組織，負責審計工作人員，在適當情況下，成本節約，注重資金的使用情況，并最終評價。就是所謂的“好鋼用在刀片服務器的”行政費用不開支，但將支出。

 三、利用作業成本管理 

成本是指成本會計中心的基礎是成本管理，它無疑是重要的位置。目前，絕大多數的中小型采用傳統的計算方法的成本，其中包括一個總結，分配，然后計算出總的形式，制造成本和標準成本為核心手段的費用估計數。泰國有限公司，新馬的實際成本法使用的物種根據該法案。在這種會計制度，間接費用或間接費用的分配標準直接人工小時，物種的分布在小型企業的產品和間接費用的情況并不等于適用。然而，增加產品品種，人工工時都難以準確界定的產品，而且還間接費用或間接費用也逐漸增加，因此很難實現合理分配。 

經營成本是基于傳統的成本會計制度的間接費用或間接成本分配，并提出不真實的。運營成本的系統，擁有成本的因果關系從一開始，間接費用或間接費用不是直接分配的產品，并在行動之間的分配，以便使分布反映了成本因果關系。運營成本，使產品成本的計算更準確。并提出了概念的活動為基礎的成本是要加深理解的費用。它敘述的過程中生產和經營，以滿足客戶需求的一系列行動，目的收集。其中，操作的價值的過程中逐漸積累的企業，轉讓，直到最后形成轉讓的總價值為客戶（即最終產品的成本）的進程。中小企業需要這種“以客戶為中心”的經營成本管理。 

基于活動的成本管理是最重要的一點，而不是在成本的費用，但費用的把著眼點放在的原因和后果的發生。通過跟蹤所有業務活動，以反映的過程中形成的最終產品發生在有效控制運營成本。在當前激烈的市場競爭，中小型在成本管理戰略必須考慮到。從純物質工程，以減少項目的生產管理成本，擴大產品的設計從一開始，包括技術開發，制造，銷售，營銷，服務的費用的全過程管理，進一步深入的最終產品形成過程中發生的所有的經營成本管理，以實現長期目標，以實現持續的成本管理的動力。 

 四、建立一個符合成本效益的概念 

目前大多數公司的成本管理業務是好還是壞的基礎養護。從降低成本，以及盡一切努力避免發生的一些工作人員的費用，同時強調保護和節約，就意味著降低產品成本的收益增加。也許人們會說，沒有什么錯，但與市場經濟，賣方市場逐步轉變為買方市場。面對激烈的市場競爭，成本管理的中小型企業再也不能簡單地等同，以降低成本。因為公司不僅注重生產成本，并注意其產品在市場上取得成果。在市場經濟環境下，適應不斷變化的環境，獲得經濟效益的持續競爭優勢，企業管理人員一直是最重要的問題是必須加以考慮。因此，成本管理的企業應建立一個符合成本效益的概念。 

成本管理的所有企業的活動應概念的基礎上，具有成本效益的主導思想。從“投入”和“產出”看的比較分析“輸入”的重要性，合理性，也就是努力支付的費用盡可能少，并創造最大價值，為企業更具成本效益。支付的費用盡可能少的使用成本效益的新產品概念，以指導設計和改進老產品。如果調查的市場需求分析的基礎上，理解，如果原來的產品功能的基礎上添加功能，會使產品的市場份額增加。因此，盡管實現新的功能性產品的一部分，將相應地增加成本，但只要這部分增加的成本的產品，以提高市場競爭力，并最終為公司帶來更大的經濟利益，成本的概念，符合成本效益。另一個例子是，企業推廣合理化建議，雖然增加一定的費用開支，但能使企業獲得更好的效率;引進新設備，以增加政府開支，但維護設備可以節約成本和提高設備效率，以便提高效率的綜合性企業;以減少有缺陷的發展，廢水檢驗費，并提高產品質量和其他有關費用，雖然短期的業務費用將增加，但其市場競爭力和生產效率將逐步提高;充分證據的可行性，選擇決策和先進的合理的費用和支出，以確保正確的決策，使企業能夠發揮最大的效益或避免可能發生的損失。不能用于這些開支。這反映了成本的概念，“金錢是為了省錢”的觀念，以減少大量的長期的支持（相當于一個現實的機會，將來的收入或實際收入）應支出部分成本似乎很高。這是一個表現概念的成本效益。通過建立中小企業的概念，成本效益，將降低成本的使用更加靈活。向市場提供更高質量，更全面的產品和服務，使企業能夠獲得更多的利潤。

 五、注重資金使用效益，使用“群集成本管理” 

中小型小的資金，融資渠道有限，如果盲目投資，失敗，再有可能恢復。可以看出，運作的資金經過仔細的分析。投資的計劃，在市場調研的基礎上，技術經濟可行性分析。并不過分追求尖端技術和產品，更多的投資不應該是一個“夕陽產業”，以穩定的最高，以避免失敗。但是，如果舊的，公正，也不可取，以維持現狀，企業以及世界各地的密切關注我國產業結構升級。持續的改革進程，以更新設備，積極儲蓄的資金，技術和人員力量，瞅準時機，以實現產業升級，該基金的最大工作效率。另一方面，企業在市場經濟環境共存的大型企業，甚至反對，有必要打破生產小型和完善傳統的經營模式，培育自己的核心競爭力，同時鏈的中小型工業，形成聯盟，通過合資，技術交流，交流的生產能力，市場占有率等，大大提高產品開發，市場開發，從而大大減少了設計，生產和營銷成本，提高企業資金運作效率。 

 六、選擇合適的目標市場，根據一個單一的生產 

由于小規模的中小型生產，銷售，能力有限，缺乏資金的廣告。如果投凈，彌漫海上捕魚，必須難以收獲，將企業營銷成本。此外，一些中小型的產品是沒有高品位，很容易過時，使企業或退出市場，或價格促銷。這不是一個大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至遭受損失的立場。因此，選擇適當的目標市場是特別重要的。此外，資金短缺的中小企業，除低價值的消費品和易于日常使用的小型股票的生產，制造商應采取的整體秩序的生產。

參 考 文 獻

對中小企業成本控制問題的探討　【經濟視角】

中小企業管理提升 【中國物資出版社】

企業成本控制存在的問題及對策【孫雷平】