中小企業管理

內容摘要：現代社會隨著市場競爭愈演愈烈，人口已不再缺乏，而人才已經成為當今企業最為寶貴的財富，各大企業之間的競爭說到底是人才之間的競爭，我國中小企業自改革開放以來，在促進我國經濟增長、提供服務，解決就業等方面發揮了突出的作用，中小企業的地位和作用越來越被人們認識和重視，成為我國國民經濟和社會發展中不容忽視的重要組成部分。中國加入世貿組織以來，我國中小企業更是遇到了前所未有的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。中小企業的核心問題是生存問題，而維持中小企業生存的關鍵在于企業的財務管理。但是，由于外部環境和內部環境的缺陷，我國中小企業的發展受到嚴重制約，特別是企業的財務管理得不到應有的重視，不能發揮財務管理對企業資金的計劃、運用和分配的功能，使得企業抵抗風險的能力較弱，企業壽命周期短、生存力不強。絕大多數中小企業往往片面追求提高企業短期經濟效益，而忽視了財務管理對提高企業長期經濟效益的真正作用，財務部門僅僅體現了會計核算和監督最基本的職能。

關鍵詞分三點：中小企業管理 存在問題 應對的策略

 現針對中小企業財務管理中存在的問題進行闡述，本文認為中小企業面臨內部和外部兩方面問題，內部問題包括資金嚴重不足，籌資困難，投資能力較弱且缺乏科學性，籌資能力差而難以滿足企業發展的要求，財務控制薄弱，財務管理人員素質不高；組織結構設置中對財務部門的設置不當和人才短缺；管理模式僵化；管理觀念陳舊等方面的問題。外部問題包括關于中小企業的法律法規不健全，而且也缺乏政策上的支持。并根據這些問題，提出了具體的解決方法，充分發揮財務管理在我國中小企業的作用。

中小企業管理中企業的意義

1中小企業管理的定義

在中小企業管理中首先要考慮的是人員素質的問題，這就要考慮到人員招聘這一關，在企業發展中人員素質尤為重要，是企業根據崗位需求、技術需求、管理需求等發展需要在一定范圍內，尋找有能力勝任、能夠創造業績、有興趣到企業任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。對于企業的的生存、發展和擴大存在著重大意義。

2 現階段中小企業發展的狀況

隨著市場經濟時代的到來，很多中小企業都面臨著嚴重的內外競爭壓力，也受到了前所未有的沖擊，同時引起中小企業思考著改變企業經營管理模式，如:怎樣加強企業的內部管理、改善管理經營模式、提高效益、如何吸引優秀人才、留住優秀人才，培養優秀人才等；人才是中小企業乃至很多大型企業中唯一可以創造競爭優勢的資源，是企業在市場競爭中獲利的保障。隨著現代科學技術的發展，現階段在企業管理中來看，中小企業的核心問題是生存問題，而維持中小企業生存的關鍵在于企業的財務管理。但是，由于外部環境和內部環境的缺陷，我國中小企業的發展受到嚴重制約，特別是企業的財務管理得不到應有的重視，不能發揮財務管理對企業資金的計劃、運用和分配的功能，使得企業抵抗風險的能力較弱，企業壽命周期短、生存力不強。

3中小企業管理過程中招聘對企業管理的意義

現階段中小企業要想發展壯大，吸納人才是重點。企業應重視招聘工作，招聘到對企業部門匹配的人才對企業來說有具有重要性。中小企業發展中人員招聘是企業為了生產經營需要所必須經歷的途徑，為公司添加新的技術、補充新的血液，有利于創造更多競爭優勢。

現階段各中小企業所存在的一些問題

1企業發展缺乏目的性和規范性

現在，有部分中小企業只注重眼前利益，過多的考慮資金成本，卻忽略了企業長期發展的效益和可持續發展，只注重眼前短期的利益，結果致使企業管理工作存在盲目性，最后導致企業造成損失、倒閉等嚴重問題。

2對企業發展了解不全面

企業急需發展壯大而根本沒有足夠時間去調查和了解如何才能穩步發展壯大，因資金問題是企業發展中重要的一塊，中小企業只考慮到資金問題可能會出現與實際企業資金緊張，社會對中小企業不認可等狀況，導致中小企業很難迅速發展壯大。

 3中小企業管理人員個人素質問題

中小企業的管理人員他們的素質和能力水平會直接影響公司的發展。(1)主觀判斷。中小企業管理者因主觀原因影響，常常有在管理過程中先入為主只考慮個人眼前利益未考慮到公司長期的發展；（2）缺乏管理經驗。很多企業管理人員在準備創業過程中，未經過專業的培訓，認為只要有點資金就可以自己開公司做老板，對企業發展戰略部署并不了解，于是對于那些在管理過程中出現的問題不能正視，對于員工提出的很多問題及要求不予重視，導致最終公司出現人員短缺，資金不足等情況；

應對的措施

1重視人力資源規劃

人力資源的規劃工作對于企業的發展相當重要，尤其是中小企業更為重要，首先需制定有效合理的人力資源規劃最關鍵的是要依據公司的發展目標和經營管理理念制定出適合自己的人才規劃。保證企業和個人獲得長遠利益。

2 選擇合適的管理途徑、方法

選擇合適的管理途徑和方法，是影響中小企業發展的重要因素之一。（1）在企業發展中選擇適當的人員招聘途徑。一要注意信息發布的時間，招聘信息對本崗位的需求， 也有助于得到更專業的人才對企業長遠發展尤為重要；（2）采用新型管理模式。企業管理者應具備長遠發展目光，在發展過程中在資金允許的范圍內適當引進先進技術設備，代替舊的設備才能在眾多企業中脫穎而出，利于不敗之地。

3 對企業中管理人員進行不定期專業知識和技巧培訓

企業管理人員是否稱職，和自身經驗積累與日常培訓是分不開的。一方面，企業管理人員應不斷加強自身提升，在管理過程中要富有同情心，有客戶意識，在介紹管理過程中，需要做到客觀全面。同時也要不斷學習和總結經驗，其言行舉止要能體現企業的良好形象。另一方面，對中小企業員工要定期進行專業培訓，做好企業人員的組織指導工作。經培訓后，企業工作人員在工作過程中要掌握企業自身情況及本崗位需求，認真對待工作中的每一個環節，選擇適當的管理模式，篩選處合適的人員參與企業的工作為企業競爭提供更好的儲備。

 企業管理工作作為企業發展的重要工作，對企業的生存和發展起著重要作用。當前，我國中小企業在財務管理方面存在許多問題及困難，以致于不能夠適應經濟全球化和增強企業競爭力的需求。伴隨經濟全球一體化進程的加速，不斷尋找中小企業所面臨的財務管理方面的問題，汲取前人相關經驗，不斷提高我國中小企業財務管理能力和優化財務管理體系是目前發展我國經濟水平的重要課題。財務管理體系和人員招聘是滿足現代企業管理要求的核心，本文通過研究我國中小企業的現實情況，從多樣的角度去研究我國中小企業在財務管理方面和人員招聘所面臨的實際問題，并探析解決該問題的策略建議，以提高當前中小企業的市場競爭能力，使其不斷健康、持續的發展，做到以人為本，結合企業目前實際狀況，制定合理的財務管理體系和人才引進的戰略計劃，從而不斷壯大企業發展道路，增強企業的競爭力，才能使企業在以后的發展道路中逐漸發展壯大。

參 考 文 獻

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