組織行為學研究及在企業管理文化建設中的應用

組織行為學在企業管理中的必要性

組織行為研究運用在市場經濟中的企業文化

運用組織行為學有關理論處理企業管理中的問題

結語

 內 容 摘 要

當代市場競爭激烈，現代企業都在尋找在企業管理如何實施科學有效的管理手段來提高企業績效，加強企業實力。現代企業的管理技術和管理模式在世界經濟市場的影響下得到了一定程度的創新，可以看出人力資源管理是當前企業管理的重點，組織行為學在人力資源管理的應用是現代科學技術與經濟信息理論研究的必然結果。

組織行為學研究及在企業管理文化建設中的應用

現代企業的競爭不僅是外部產品競爭的博弈，更重要的是如何提升企業內部的管理績效，從整體的角度出發，獲取市場份額，建立企業品牌。要提高企業管理績效增強企業的自身實力，組織行為學就是企業管理最好的方法與出路。事實上，就是通過研究企業員工的行為、各種需要以及人與人之間關系，個人和集體之間關系，進而從物質上與精神上去提升員工的工作積極性與勞動創造性，提高員工的工作效益與工作效率，從而提高企業管理績效，促進企業發展。

一、組織行為學在企業管理中的必要性

組織行為學是隨著現代技術和理念而不斷發展起來的，在經濟全球化的影響下，有了新的發展并進行了結構調整。當前世界市場主體的聯系越來越強，隨著競爭的加劇，企業霸主、跨國公司和國際資源的整合都呈現較強的勢頭，在復雜的市場發展組織層面，組織行為學能夠較好的探索企業組織發展的基本框架，對其規律進行探索，通過分析組織模式和組織理念，對不斷發展的社會變革和經濟變革，采取科學合理的應對措施。同時，組織行為學將與企業文化密切聯系起來，有效、迅速的找到并解決企業管理中的一些問題，對企業管理的深入具有重要的推動作用。

二、組織行為研究在企業文化建設中的運用

(一)、企業文化核心理念是企業發展的動力之源、活力之本、制勝之策。

面對新形勢、新任務以及實現目標的新要求，堅持企業文化核心理念，將企業文化有機融入企業發展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念，不斷深化和優化企業文化，形成與企業地位相適應，有利于提高核心競爭力和企業管理水平，有利于員工健康成長的良好環境。這是保持生產建設持續快速增長的需要。　　

(二)企業文化核心理念對公司生產經營的推動作用

服務經濟工作，促進生產建設不斷發展，是企業文化的根本任務。

1、良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市

責任可以使人堅強，可以發掘員工的潛力和能力。擔當，是接受并負起責任。無論個人還是集體應當勇于擔當。認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。 如果每個人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那么整個企業就會像一部制作精良的機械，每一個零件都有條不紊地工作，每一個齒輪都契合地恰到好處，　　

2、關愛和互助

現代企業管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業利益的前提下，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點就是要堅持對員工的關愛和互助。從生活上關心，技能上培養員工。

（1）生活上關心

企業要建立完備的后勤保障體制，后勤工作做好了就意味著員工衣食住行、薪資待遇、福利保障等各個環節的良好進行。這樣企業領導及團體員工也能夠安心經營工作,免除一切后顧之憂。從而增強企業的凝聚力,保證企業各項工作有序進行、企業經營質量不斷提高。

（2）技能上培養

面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業員工最大的渴望是求知成才，增強本領，應對挑戰。公司積極為廣大職工求知成才創造條件，努力提高他們的能力素質。制定年度員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉崗培訓，對新入職員工技能培訓、對其他分公司轉崗人員的入職培訓、幫助考取相關證書等措施都體現了公司對員工技能的培養；組織各類人員進行崗位再學習、再培訓，拓展業務和科技知識，提高勞動技能和創造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如QC小組培訓等。

“堅持以人為本”的管理理念，極大地調動職工的積極性。 也是企業“關愛、互助”企業文化核心理念的很好體現。

三、運用組織行為學有關理論處理企業管理中的問題

（一）提高管理層的思想意識

企業管理層學習與實施組織行為學后，有助于他們運用科學的方法去探究員工的心理與行為特征，進而根據員工的心理和行為來預測、引導以及調控。這樣才能夠發揮出員工的創造性與能動性，才能夠有機的協調員工與群體之間關系，取得最佳工作績效。并且經過組織行為學，還提升了管理層的自身意識，能夠在實施中主動地、覺地帶好頭，給群體中的員工起到一個真正的帶頭和示范作用。

（二）注重員工的心理感受，讓員工看到相對的公平

首先要研究員工個體的能力、個性、價值觀、知覺和勞動態度等的行為內容。其中的能力主要是反映出企業中的員工完成工作任務的能力。其次，企業要采用合適的方法激發員工的潛在能力，提高員工的職業歸屬感以及公平感，這樣才能夠提高績效。及時通過溝通考核了解員工的行為和思想。企業的管理要提高績效激發員工的工作效率，也只有抓住員工的思想與行為才會有收效，才可能達到預期的目標和效益。

（三）明確了企業的任務．注重實效

1、實施以人為本的管理核心

實施以人為本的管理核心，大大調動了員工的主動性、積極性與創造性。任何一個企業，只有人才是管理的主體，也是創造財富的主體。因此只有調動了人的思想才能夠推動企業可持續發展，大力發展科學技術，重視人才的培養。尤其對高級專業技術人才、高級經營管理人才高度重視，讓高級人才和多有員工體會到了公司在管理上的人情味，使他們主動的、積極的、自覺的工作。

2、根據崗位要求合理使用了人才。

企業中的每一個員工都有其自身的優勢也不足之處，應用了組織行為學之后，其中的個性理論和測定的方法就明確提出了要根據每個員工的個性特點、能力以及綜合優勢，做到科學合理的安排相適應的職務與工作崗位。這樣，才能夠在企業內部做到人盡其才，讓每一個員工在自己喜愛的崗位發揮所長，將企業管理的績效提高。

3、提升了企業員工的向心力與凝聚力。

企業的又很多的人共同組成，也就形成了不同的工作群體。當然這些群體之中，有一些是正式的群體也有一些是非正式的群里，根據組織行為學的理論來衡量，無論是哪一種群體都要彼此結合起來，根據彼此的感情知趣或者價值觀作為衡量，重新組合成一些新的群體，這樣就很人員增強員工的向心力和凝聚力，讓員工產生出歸屬感與友誼。當然，這之間關鍵在于領導之間以及領導和被領導之間，建立起親密和諧的團結群體。

4、加強組織效率提高績效。

對于一個企業要提高管理績效，構建一個科學的組織機構也是至關重要的。科學的機構不是閉門造車而定。而是要根據市場經濟的發展。根據企業所處環境、資金來源、技術與人員素質以及企業制定的戰略目標等，構建設合理靈活的組織結構，這是提高管理績效的一個關鍵之處。

四、組織行為學研究及在企業管理文化建設中的應用結論

在市場經濟的發展下，企業一定要堅持以人為本的管理原則，將非人性化管理方式與情感化管理方式相結合，才能夠實現企業管理行為統一協調。在組織行為學的視覺下，企業的員工不是一個單獨的個體，是在整體組織下發揮重要作用的構成部分。加強組織效用的發揮，要充分調動企業員工的積極性，通過了解員工的行為特征和心理特征，通過必要的措施創新，促進企業員工的企業認同感和歸屬感，從而提高企業的凝聚力。將組織行為學融合進企業管理，就能夠調動員工的創造性與主動性。提高企業員工的內在凝聚力。事實證明，組織行為學對企業的提升管理績效起到了積極推動作用，提升企業的管理水平與績效的同時，還維持了企業經營彈性，推動了企業可持續發展。

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