我國中小企業人才管理淺析答辯問題_答辯問題

答辯問題 

一、什么是人才？人才管理的目標是什么？ 

（一）人才是指一個國家和地區具有較強的管理能力、研究能力、創造能力和專門技術能力的人們總稱。對企業而言，人才就是指具有能為企業所用的一技之長的人。

（二）人才管理的目標

1.取得最大的使用價值。人才資源管理的首要目標，就是用科學方法使人與人、人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，即“人與事配合，事得其人，人盡其才”，取得最大的使用價值。 

2.發揮人的最大主觀能動性，激發人才活力。羅伯特·塔克指出：“強迫手段能夠帶來的只是按命令的被動服從而已，只有當人們被真正地說服了，認識到政策的正確性，他們才會主動地、全力以赴地支持。”被動的服從去實現決策目標，帶來的結果只能是低效，甚至無效、負效。只有“主動地支持”，才能充分發揮人的主動性和創造性，獲得高效益，所以，我們要激勵和鼓舞每個人努力高效地工作。

二、中小企業人才流動性大的主要原因是什么？

一是企業分配機制不合理，待遇低且相差大；二是用人機制不合理、不健全。不少中小企業用人存在論資排輩或“家族式”管理的缺陷，人才得不到重用；三是企業人性化管理方面還欠缺，人才的精神文化需求難以滿足，缺乏幸福感；四是人才個人的發展設計與企業的發展規劃存在差距，自己的理想和抱負在企業中很難實現，從而產生離開的念頭；五是企業缺乏良好的企業文化。大多數中小企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位。

三、什么樣的企業文化更有利于中小企業吸引并留住人才？

主要加強以團隊精神為核心的企業文化建設，塑造奮發向上的企業精神，并為員工提供良好的生活待遇和優美清新的工作環境，從管理上充分體現對員工尊重，加強管理溝通，提高員工的滿意度和增強員工的凝聚力，從而使企業自身獨特的文化精神觀念貫穿于人力資源開發管理的整個體系和所有環節，努力創造和諧、合作的環境和氛圍，培養員工的獻身精神和忠誠感。以此樹立企業良好的社會形象，提高企業的知名度，是企業生存發展的動力。