“員工”跳槽現象分析研究_答辯問題

答辯問題

問題1、“員工培訓后就離職”會給企業帶來人力成本和資金成本的損失，如何處理這一矛盾？

答：處理這一矛盾，重點在于防范。我國中小企業防止員工跳槽的對策：（1）實行人本管理，重視人力資源的作用；（2）改善企業的薪酬福利；（3）加強企業文化建設；（4）進行合同管理；（5）加強員工的職業道德建設；（6）建立良好的選人和用人制度問題。通過運用合理措施能夠進一步規避“員工培訓后就離職”所帶來的風險，能夠進一步促進各個行業發展。

2、試分析員工”跳槽“現象對企業、個人、社會帶來的有利影響。

答：對企業來講，我國中小企業員工跳槽的原因分析有外部環境因素、企業內部原因。從自身考慮發現問題、完善問題，如需要一個科學正確的人力資源管理理念、企業的組織機構的設置合理、企業對員工的聘用體制健全、提高對員工工作培訓的重視度、加強激勵措施及福利待遇 等措施，不斷完善與健全公司的各個方面制度體系，加強用人及人文關懷，提高公司的管理制度體系，從而提高整個市場的市場競爭力，促進中小企業更長遠發展，帶動經濟發展；

對個人來講，人之所以要跳槽是因為希望得到一個更好的工作環境、發展空間，能學到更多的經驗，實現更高的自我價值，不斷的提升自己，主動實現優化配置。所以有計劃的跳槽有利于人才的發展。從社會學角度來說，跳槽是人才的垂直流動，不僅有利于個人的發展，同時也利于社會進步。而在跳的過程中，可以提高自己的水平，在新的環境中有新的‘血液’流進舊的已有的經驗知識水平領域，通過新舊東西碰撞也許能濺出奇跡，從而提升自己的境界；

對社會來講，無論是有著悠久文化的北京，還是乘改革開放之東風迅速崛起的深圳；無論是東方之珠上海的熠熠生輝，還是西部大開發的實施和東北老工業基地的扶持，“跳槽”使人才接觸和適應更多的外界環境，在參與祖國建設的同時抓住各種機會歷練自己而加速成長。“跳槽”現象促進了勞動力市場的成熟，是社會進步的象征，是人才主體意識覺醒的表現。在提高人才素質、實現個人人生價值的同時，帶來了祖國的繁榮。