我國中小企業發展戰略研究_答辯問題

答辯問題

問題1、中小企業和大企業的發展戰略有何不同？請列出至少3點不同，并加以分析。

答：企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。企業戰略管理具有以下特點：

（1）整體性 　企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義：

首先，將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。其次，它將企業視為一個不可分割的整體。企業戰略管理強調整體優化，而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。

（2）長期性 　企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上，5－10年之內。

（3）權威性 　戰略管理重視的是企業領導者按照一定程序，對企業重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。

（4）環境適應性 　企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關系，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。

問題2、中小企業根據行業的不同，發展戰略有什么不同？請列出至少3點并加以分析。

答：（一）、波士頓咨詢集團法――市場增長率－市場占有率矩陣

明星類：市場增長率和相對市場占有率都高的單位，由于增長迅速，企業必須投入巨資以支持其發展。

金牛類：市場增長率低、相對市場占有率高。業務能給企業提供較多的現金，或用來支持其他業務的生存和發展。

問題類：市場增長率高，相對市場占有率低。前途未卜，也可能是投入市場時間較短的業務。

瘦狗類：市場增長率與相對市場占有率低的業務。該業務不應追加投入。

4類業務是相互變化的，具有一定的生命周期。4類業務在企業中的比例不高于：

明星類：金牛類：問題類：瘦狗類=2：2：3：3。

根據以上可供選擇的戰略包括：

拓展戰略：適用于明星類和有希望向明星類轉化的問題類業務。

維持戰略：適用于金牛類業務。

收割戰略：適用于金牛類前景暗淡的業務，可適用于瘦狗類和問題類業務。

放棄戰略適用于對企業造成負擔的面沒有發展的瘦狗類和問題類業務。

（二）、通用電器公司法

通用電器公司提供的分析方法稱為――戰略業務規劃網格，簡稱“GE”。評估業務應考慮以下因素：

1、行業吸引力；

2、業務單位的業務實力，即競爭能力。

行業吸引力取決于下列因素：

市場規模 ，市場增長率 ，利潤率 ，競爭激勵程度，周期性，季節性，規模經濟效益。

單位產品成本隨生產和分銷規模的擴大而降低的行業，吸引力大。

學習曲線，　單位產品成本有可能隨著經營管理經驗的增長而。

業務受以下因素影響：

相對市場占有率，價格競爭力，產品質量，顧客了解度，推銷效率，地理優勢。

　（三）、建筑行業

　 一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析：　　 1、機遇分析:　　 2、影響發展因素分析：

　　二、公司優劣勢分析；　　1、優勢分析：　　　2、劣勢分析：　　　　3、潛能分析:　　　　四、公司發展目標和指導思想；　　1、中長期發展目標：　　2、發展指導思想：　　五、近幾年建筑公司發展規劃；　　1、經營發展規劃　　2、內控管理規劃　　3、品牌建設規劃　　4、人力資源發展規劃　　5、財務規劃　　6、公司文化建設規劃　　六、規劃實施措施：　　1、加強市場開發。　　　2、加強內控管理　　　3、加強項目管理　　　4、加強企業文化建設