試談企業工商管理類人才應用能力的培養_答辯問題

答辯問題

問題1、人才培養你覺得與企業的文化有沒有關系。

答：有關系的。在當前的環境下，企業要想生存和發展，就必然離不開工商管理類人才的聰明才智。要想充分的發揮出工商管理人才的優勢，就要不斷的采取各種措施，提高他們的應用能力。企業要根據自身發展的情況，制定出科學合理的培養計劃，要在企業中重視人才的培養，相關領導干部和責任人要以身作則，為人才的培養提供相應的環境、資金和人力等。在人才能力培養過程中，要明確培養目標，建立和完善人才培養計劃，加大創新力度，緊跟時代潮流發展，只有這樣，才能夠為企業的發展提供源源不斷的動力，促進企業獲得更好的生存和發展，在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，從而形成了一套別人難以模仿的企業文化。.

問題2、如何在人才培養中激勵員工自主學習的動力？

答：以上海貝思特電器有限公司為例，可以看出它在人才培養中激勵員工自主學習的一些不同尋常的做法：

（1）不急于招聘有經驗的人。BST公司挑選人才的標準是聰明、有進取心，顯示出該企業重視所招聘員工的基本素質和個性特征，它并不急于直接從市場中獲得有經驗的人才去填補職位空缺，而走的是一條費力的、擇優才而精心培養的道路，為企業尋找符合長期戰略需要的人才；

（2）重視培養價值觀。BST重視通過培訓讓員工接受企業的文化和價值觀，讓他們與企業融合在—起，而不單單強調員工對知識、技能的接收。也就是說，BST主張人才的全面素質培訓，而非單一的技術培訓；

（3）建立科學的機制。BST建立了完善的評估、獎懲、升遷制度，使培訓管理得到了有力支撐，而不是培訓與其他人力資源管理脫節，使員工缺少參與培訓和運用培訓所學知識的積極性。這套原則使培訓管理更加細化，保證BST公司的領導人才培養既有明確的方向，又有很高的效率。