企業人員激勵研究——以江西喬家柵為例_答辯問題

答辯問題

喬家柵這類企業的類型及員工特點是什么？

答：江西喬家柵是一個中小型的民營企業，主要在江西省內發展。基層員工普遍學歷不高，但人數眾多。

人員激勵的方式和方法有很多，針對喬家柵最簡單宜行，又效果明顯的方法是什么？

答：員工每月的工資是企業付給員工相對來說比較穩定的勞動報酬，這與員工的基本生存依靠有著大的關系。只有科學合理的薪酬制度才能夠促使企業員工積極努力地去工作，現在企業給出的員工薪酬一般都是包括工資、獎金、津補貼和福利這些為主。其中員工基本工資通常是不會有變化的，它是根據員工的崗位職責，員工個人的工作能力以及企業的工作難度程度等來制定不同的工資水平，員工的基本工資要想有一定程度的增加就只有換工作崗位了。針對這個情況企業可以增加一些績效工資，績效工資是根據員工的工作成績來決定多少，這樣工資可以讓員工覺得自己努力了就能得到自己應該得到回報。付出多少就可以有多少回報的績效工資可以刺激員工更加努力的工作。企業還可以增加技能工資和學歷工資來激勵企業員工自己主動學習與工作有關的專業知識，如果企業的整體知識水平提高了還能吸引到更多的高素質的人員到企業中工作。

3、員工激勵與企業的發展之間的關聯性是什么？

答：激勵是工商管理的重要內容，它能夠激發員工的工作動機，可以用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務和實現組織的目標。事實證明，這些企業活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵，難以激發生產者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業優秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。而那些國際知名的大集團，或是國內具有競爭優勢的企業，其成功的一個必要條件就是善于激勵員工，從而吸引、留住了大批人才。所謂激勵，就是指通過一定的刺激，激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進。如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業的興衰與發展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。