論民營企業的人力資源管理與開發_答辯問題

  答辯問題 

  1.你認為民營企業人力資源管理與開發中最急需解決的問題是什么?為什么?

答：急需解決的問題分內外部兩方面來說，從外部環境來看，是要建立健全的勞動力市場，使勞動力能合理流動，并有完善的社會保障體系，因為民營企業要生存和發展，要與國有企業、外資企業等進行競爭，公平的外部環境相當重要，只有這樣才能為民營企業進行人力資源管理和開發提供制度保障；另一方面，也是最重要的一方面，就是在民營企業內部，民營企業家們要懂得放權，從根本上在企業內形成現代的人力資源管理和開發理念，第一，因為先進的管理技術可以通過學習進行模仿，但如果思想上都沒有在企業內形成統一、達成一致，則很難想象學習到的先進技術能得以實施，一些民營企業花了不少錢購買了先進的人力資源管理軟件或者請咨詢公司設計新的人力資源體系，但往往很多都因為最基本的前期準備工作沒有做好，而花了冤枉錢；第二，則是因為民營企業大多為家族性企業，要持續長久發展比較困難，如果民營企業家受權力制約，不懂得適當放權，則很難吸引和留住優秀人才，進而失去進行現代人力資源管理和開發的基礎，就算學到了先進的經驗，建立了一套先進的人才管理機制，也只是治標不治本，不能在企業內長期發揮作用，不能使企業持續發展。

2.你的論文論述的全面,但你周圍的民營企業中有將這些理論實施的實踐基礎嗎?舉兩例說明.

答：本論文從目前民營企業的人力資源管理和開發的現狀出發，找出了民營企業進行人力資源管理和開發過程中的諸多問題，也分析了原因，并提出了一些對策，一方面，我們應該看到當前大多數民營企業在人力資源管理和開發方面還不是特別先進，能運用先進的人力資源管理和開發的民營企業也相對較少，但另一方面，我們也應該了解到我國民營企業中也不乏走在管理前沿的開拓者，他們正在他們的管理過程中實踐著先進的管理理論。我之所以將我的論文定在民營企業方面，正是因為在我工作的實踐中看到了一些民營企業在進行人力資源管理和開發中萌生了這樣或那樣的想法，但又缺乏理論支撐，從而促使我將我所觀察和了解到的這些情況總結出來，希望能給這些民營企業一點幫助。比如，達州市某牛奶廠是典型的民營企業，該企業有良好的發展前景，每年花成本培訓了不少人才，但由于企業經營者沒有在企業內形成人力資源管理和開發理念，沒有一個有效的激勵機制，導致企業花錢培訓的人才流失，給企業造成很大損失，也阻礙了企業進一步發展；然而，再比如，達州市某房地產公司在自己地理條件不好的環境下，企業老總能不斷學習先進的人力資源管理和開發技術，并將其帶到整個公司，建立了人才激勵機制，使整個公司在當地的發展首屈一指，并站在同行業的前列，而且該公司人員的學歷水平在當地也是最高的，在接觸了這些典型的案例之后，我就深深地感到民營企業要發展自身，離不開先進的人力資源管理和開發技術，同時，民營企業也必須首先解決自身所存在的問題，跟上時代潮流，克服困難，增強自身的競爭力。