打造高效執行力團隊的MAS法則

打造高效執行力團隊的MAS法則
●背景
 自從美國著名的通用電氣公司副總裁、首席執行官拉里·博西迪（Larry Bossidy）和美國的一位資深顧問、哈佛大學、西北大學教授拉姆·查蘭（Ram  Charan）所著《執行》一書于2003年在中國面世以來，一時間有關執行力的研究文章、書籍和培訓課程風靡全國。
 結合企業咨詢和培訓的實際經驗，筆者認為這些文章和培訓課程只是講了一些支離破碎的片斷，既無邏輯性又無連貫性，廣大讀者和聽眾不知其所云。對企業執行力的診斷和提升根本起不到多大的幫助和借鑒。
 那么究竟什么是可執行的執行力？可執行的
執行力應該具備哪些基本要素？為了說明這個問
題，我們建立可執行的執行力的框架。（圖右）
從右圖中，我們可以明確地看到構成卓越執行力
的三個基本要素：執行動力、執行能力和執行保
障。只有把握這三個要素，就能真正找到執行力
疲軟的關鍵點，達到提升和改善執行力的目的。
● 授課對象◇ 企業中高層管理人員◇ 企業基層骨干
授課時間
一天
●課程提綱
高效執行力的三維模型
  在國內首創推出執行力“執行動力、執行能力和執行保障”的三維模型，科學地本質地闡述了執行力的原理。從三維模型出發，引出執行動力來源于目標、計劃和激勵，執行能力從企業高層、中層和基層的工作崗位職責出發，分別闡述了其所應具備的能力，執行保障則從戰略、運營和制度對執行力產生決定性的影響。
高效執行力的動力
  1、明確的目標
 1.1、目標管理的六大價值
1.2、目標管理的執行五環
1.3、目標管理執行之曲
1.4、從傳統管理到目標管理
1.5、目標確定的SMART法則
1.6、好目標的特征
1.7、企業目標的自我診斷
2、嚴密的計劃
2.1、計劃是實現目標的手段
2.2、企業計劃的金字塔架構
2.2、可實施計劃的九大要素
2.3、在滾動中接近目標
3、有效的激勵
3.1、一條難以趟過的績效河流
3.2、激勵機制設計魔方
3.3、激勵機制六連環
3.4、激勵機制一覽表
高效執行力的能力
高層領導的執行能力
高層領導是執行力的靈魂
現代領導的六項能力
教練式領導的教練技術
領導識人七法
領導用人的九大誤區
留住人才的方式
在走動中強化執行
中層領導的執行力
2.1 中層執行力的三度失衡
2.2 提升中層領導的10項執行能力
2.2 以CEO之心對待部門工作
2.3 防微杜漸四變臉
2.4充分發揮團隊的作用
基層員工的執行力
3.1、要做就做最好
3.2、勇擔重任
3.3、找方法不找借口
3.4、用業績來說話
3.5、甘做人梯乃成功的基石
高效執行力的保障
高效執行力的戰略保障
戰略執行力的理論框架
如何構建戰略地圖
可執行戰略的七化原則
高效執行力的運營保障
2.1、4R運營管理系統
2.2、計劃/預算系統流程
2.3、崗位責任制系統流程
2.4、業績跟蹤系統流程
2.5、考核系統流程
高效執行力的制度保障
3.1、缺乏執行力制度的四大陷阱
3.2、管理制度大系
3.3、如何讓制度更有效

案例分