新亦彩印包裝的企業發展戰略現狀及對策分析(二)

二、新亦彩印包裝存在的問題與不足

（一）、傳統生產加工模式的效率問題

1沒有完善的規章制度，企業管理理念落后，經驗管理仍然占有相當大的比重，甚至在一些企業里居于主導地位，想當然、亂指揮現象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且執行不嚴。“無法可依”和“有法不依”兩種現象同時并存，管理的作用，不言而喻。然而迄今為止，與西方發達國家的企業相比，中國企業存在的最大差距仍然在管理上，并且針對民營企業而言平均落后至少半個世紀。管理一直成為削弱中國企業核心競爭力的最重要因素。長期以來，因管理不善而垮臺的民營企業比比皆是。在民營企業運作過程中，存在著方方面面的管理問題，歸納起來看，至少包括以下幾個方面：①企業管理理念落后，經驗管理仍然占有相當大的比重，甚至在一些企業里居于主導地位，想當然、亂指揮現象依然存在。②管理粗放，尤其是企業現場管理混亂，效率低下，資源流失嚴重。③)缺乏計劃性，工作隨意性大，沒有長遠打算，運作秩序混亂。④目標不明，責任不清，考核不力，獎懲不兌現。⑤原材料采購環節漏洞多，庫存物資管理混亂，甚至長期不盤點、不清庫，賬賬不符、賬實不符，造成物資流失現象嚴重。

2中國傳統企業效率低下因素具有多面性,解決這些問題，任務是建立現代企業制度、完善治理結構,以激勵和約束企業經營者.政府及時轉換職能,為企業轉型服務,減輕直至剝離企業經營負擔.本文認為,開展傳統企業轉型,建立和完善先進企業管理制度刻不容緩.建立健全與業務規模相適應的組織機構：中小企業在設置組織機構時，首先要根據自身特點，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次，設計不同的組織機構，不能面面俱到求得職能部門齊全，也不能因陋就簡使得關鍵職能缺失，而應充分注意部門之間職能的科學劃分，要根據責、權、利相結合的原則，明確規定各職能機構的權限與責任。做到簡單、高效、協調，確保控制目標的實現。根據崗位選擇合格人才，不斷培養適合自身的人才。人力資源是企業的第一資源，企業設置的各個崗位，必須要有能履行其職責的人來勝任。因此，首先要保證企業的穩定性，即企業核心團隊的穩定性其次是企業人員的發展性，用發展留住人才。總之，隨著經濟的深入發展和市場競爭的白熱化，深化改革，加強管理，增強創新能力，便是中小企業發展壯大自身的必然選擇；而我國的中小企業在經濟全球化的新形勢下，只有深入了解企業自身特點，不斷提高企業自身素質，增強實力，并選擇與自身發展相適應的發展模式及經營管理模式，走企業規范經營的道路，并用科學的發展觀，謀求持續成長，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發展。

（二）、轉換為互聯網企業模式要面對的問題與阻礙

1有個小段子大概是這么說的：傳統企業主對互聯網的感覺是看不見，看不起，看不懂，做不好。傳統企業主對互聯網，移動互聯網最開始是看不見，根本就不知道互聯網還是門生意。2傳統企業無法復制互聯網公司的優勢：傳統企業的品牌并未建立人與企業的連接，只是一種品牌標識、文化符號。而互聯網公司本身就是社群，是一個個鮮活的人與企業持續的連接，可以直接將產品在社群中銷售給自己的用戶，去掉了一切的中間成本，這是為何互聯網手機、硬件可以做到更高性價比。同時這種連接是遍布全國的，而沒有傳統企業品牌的局限性。比如，格力空調在南方賣的好，而海爾空調在北方賣的好，如果互聯網公司生產空調，那么就是全國性的，因為它的社群覆蓋全國。3互聯網公司可以輕易復制傳統企業的能力：我們看到互聯網公司可以輕易的進入手機、智能硬件、家電等各個領域，而且僅幾個月的時間就可以輕松實現生產，而生產的產品一上來就不會出現品質質量問題。在智能手機、智能電視、智能路由器、智能插排、智能空氣凈化器等等領域都被驗證了。

三、如何解決企業問題和對策的建議

（一）企業的創新對轉換互聯網模式的重要性

1 傳統企業為什么要進行互聯網轉型？

　　首先國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對于企業而言意味著企業依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。

　　其次，無論是現在還是將來，4億多80后、90后絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網絡，尤其是90后更是互聯網的原住民，所以當你的企業跟互聯網沒發生關系的時候，意味著4億多80后、90后跟你也沒什么關系，當他們跟你沒關系的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什么關系。最后，移動互聯網技術的迅猛發展推翻了信息不對稱，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。2用互聯網技術來優化流程、提高效率

　　用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，并根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。

（二）管理者的有效性能改變企業的效率問題

1決策的有效性。

　　決策的有效性是一切工作的開始，如果決策沒效，那剩下做的再多也是沒效的。決策的有效性來源于幾個條件，一是方案的多樣化準備，我們要準備一個決策，一個方案，首先要能想到多個方案，能從多個角度去分析，去認識，去選擇，理性的角度，感性的角度，樂觀的角度，悲觀的角度，創新的角度，從各角度去制定方案。二是條件的限制，任何一種行為，任何一種決策，方案都是受到相應的條件的限制的，我們要充分分析這些條件，趨利避害。找到選擇在制定的方案中找到最有效的方案，三是備選方案的選擇，在執行方案中，會面臨各種不確定因素，要有備選方案，以備不時只需。四是面向行動，任何決策如果沒有可行性，那是要排除的。2管理的一切職能能否有效，也是決定成果的一個關鍵要素，管理的職能，我分為兩類，一是行動之前的職能，就是制定目標、計劃、決策、組織結構的制定。這是行動之前的管理職能。行動之中的職能包括領導、協調、溝通、激勵、控制，這些職能都是在行動的過程中的職能，當然決策，不僅是行動之前，也屬于行動之中，決策貫穿于管理的整個過程。

二、參考文獻

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