上市企業員工激勵機制存在的問題及對策研究

上市企業員工激勵機制存在的問題及對策研究

一、摘要

中國自改革開放以來，市場經濟不斷發展，各種所有制企業都得到了長足的發展。當經濟不斷發展，企業規模不斷擴大時，隨之而來的問題也日益暴漏出來，最突出的問題就是企業對員工的激勵制度跟不上企業經濟和規模。

員工工作熱情不高，流動性大，這點是目前中國企業普遍存在的問題。雖然很多企業都把“公司是我家”寫進公司的企業文化，但是在實際工作中，員工依舊把工作當成工作，依舊把工作當成自己生存的籌碼，于是在衡量公司的好壞，工資成為了主要考慮因素，而這點，在上市企業中表現明顯。于是越來越多的上市企業開始重視員工激勵機制的建立，希望通過建立一套成熟的激勵機制來提升員工的工作熱情，并且留住人才。然而即使一些優秀的公司在員工激勵這塊都取得了長足的進步，但是距離一套成熟并且可以被其他公司借鑒的員工激勵制度，每家公司都表現處或多或少的欠缺。

本篇文章，從中國上市企業暴漏的問題為出發點，通過對這些問題進行分析，從而提出相應的解決方案，并且結合其他所有制企業員工激勵機制的優秀案例分析，給出一些適合當下上市企業在員工激勵機制方面的建議。通過分析問題再給出改進意見這樣一個研究方法，對上市企業在員工激勵機制建設方面的不足給出針砭時弊的建議。從而向上市企業、民營企業甚至是所有形式的企業傳達一個信息，那就是：員工激勵機制制度不應該停留在企業文化、