如何家家族式民營企業如何完成現代企業不得轉型

摘要：中國改革開放已經趨向成熟，入圍WTO后的市場競爭逐漸白熱化。隨著大環境的改變，中國民營企業的競爭力已凸顯出來，而作為民營企業的主力軍一一家族式企業。如何能更好的參與國際競爭，弘揚國家正氣，在WTO中立于不敗之地，則是國人的期望。畢竟有很多人在為民營企業效力………..

關鍵詞：家族式   現代企業  轉型

企業要生存和發展就必須鑄造一支立于世界不敗之地的企業家隊伍，培育攻無不克、戰無不克的企業家精神。企業經濟領域真正的全方位開放，勢必會參與更為慘烈的角逐。民營企業的投資者與經營者應相對分離開來。有的投資者即所有權得主是優秀的企業家能將企業打理的井井有條，穩定發展，而許多投資者是企業的所有者，不適合經營國際化公司，受經營管理的因素的限制，企業的投資者必須與經營分離出來，聘請專業專職的企業家來經營管理企業，才能使企業適應國際潮流，在激烈的競爭中立于不敗之地。

家族式的民營企業要完成向現代化企業的轉型要從以下幾個方面入手：

一．企業家角色轉換：

企業家是一種特殊類型的人，是企業的靈魂人物，隨著企業的發展變化，傳統企業家的角色也在發生變化，企業家顧名思義是企業領導者，是企業的創新者、風險承擔者，組織者和協調者。管理者是企業核心力量的代表，是經濟發展和經濟增長的決定性因素，是技術進步的組織者和推動市場者，。隨著中國入世中國企業角色明顯變化：

企業與資本家的分離——-傳統的企業家既是出資者又是指揮者，統稱為資本家，而現代企業出資者是資本家，但一定是企業家。企業家要求有特質具有創新力、洞察力、統帥力，入世后的中國企業家更是如此。

企業家的功能轉換——傳統的企業家是企業管理的代表人，是資本利益的保護者，是企業的指揮者、決策者。現代企業的本質是法人企業，企業家是集體智慧的代表人，職責是調動內部和外部資源進行合理配置，從而獲得盡可能大的經濟效益，這個企業的企業家很有可能是一群人而不是一個人，傳統的企業領導層面特色為家族式的企業家，而現代企業已經對家族企業給予了現代化的改造。尋求專業經理的道路，尋求資本的運營者，使傳統的出資者與經營專業合一方式加以分離，聘請族外和局外的人為總經理，委以重任，從而完成企業家角色的轉型。

二.用人機制轉型

受傳統管理觀念的影響民營企業在用人機制上存在任人唯親，用人唯親的陳舊思想，重要的管理崗位及部門任用親屬似乎無可厚非，但實際存在許多的觀念分歧，管理分歧，令領導層面的決策，執行不力，影響成效。當然,具有先進管理經驗和方法，適合本企業管的親屬還是可以起做喲用的。符合任人唯賢的原則，完成好用人機制的轉型至關重要。就是要求企業將以人為本作為企業發展的出發點和落腳點，西方國家的社會制度要求人權為上，現代企業也是以人為本，要完成現代企業轉型必須從片面追求利潤，擴大生產規模的思維公式中解放出來，回歸到以人為本，構建人與自然、社會和諧發展中來，再此基礎上，才有國家的優惠政策，良好的發展環境，員工的勤奮實干，才能為企業發展營造良好的土壤環境，為企業生產拓展空間。

同時，打造優良、現代化的企業文化的亦是落實以人為本的重要舉指，也是更好的為企業經濟發揮廣泛的重要手段。現代化的競爭是人才競爭，而人才的基礎是企業文化，只有優良、現代化的企業文化才能以科學的理論武裝人，以先進的文化教育人，以高尚的道德塑造人，以正確的輿論引導和以優秀的典型的鼓舞人。企業的凝聚力才能得到提高，向心力才會之于一點，戰斗力才不斷加強，才能戰勝競爭對手，占領更大市場份額。

三.財務系統工作轉型

作為企業的金融管理機構財務工作直接影響企業的方針、目標路線確立制定。能否企業貫徹財務制度，落實財務工作思路，靈活掌握財稅工作原則,則是影響全局成本核算、生產、經營盈虧的重要因素，如果財企關系理順，則企業昌盛，財企關系不順，則企業入危。

在西方國家現代企業的財務首席執行官很少是投資者本人，但他們一定具備高水平的專業才、專業素質和德才兼備的行家里，他們的主張理念及其前衛很懂如何把握形勢，分析本行業動態發展事件，適時調整企業的發展路線與短期目標。而國內民營企業的財務人員文化水平、工作能力、專業素養非常有限，這個群體的這些特征影響著企業財務工作現代化、標準化、規范化管理。必須推行財務工作人員培訓教育制度，用先進的知識觀念，操作方法結合現代企業的管理來幫助這個群體提高專業技能，摒棄陳舊腐朽觀念，一高標準、新態勢投入于企業的轉型中去，梳理轉型的典范。

四、管理模式的轉型

管理泛指差使某人或某人團隊通過一些規章制度的貫徹落實，來完成既定目標的過程。這個管理模式的特征與各個企業成長發展有著緊密的聯系。民營企業的規模化，勢必會涉及多種行業，多個領域，所以，要根據其行業的需求和實際來制定合理的管理辦法，引進先進的行業管理模式，并加以改造、創新，才有錢求同存異的法則，規避因管理模式的變化帶來風險，民營企業要快速完成向現代企業轉型管理模式成為當務之急，企業管理模式必須以行業特征為前提，以實施企業的短、中、長期方針目標為主線，要的統一性、完整性、簡便性、求實性、應變性、先進性和激勵性‘’實現舊的粗放型管理向現代化集約型管理的根本轉變，加快民營企業向現代化企業轉型的改革步伐，從根本上去除陳舊觀念，去除的換式，為新模式引入平凡的創基，注意力集中，孕育新生創新發展。通過一系列的去舊 創新，使企業完成管理模式的轉型為其工作鋪平道路，打下根基。

五、民營企業應突破軟約束

民營企業是與國營企業相對而言，民營企業在市場進入上有許多限制政策規定，民營企業不得參與稀缺資源的生產不得從事關系國計民生的重要行業活動，不得參與、可能對公關安全生產影響的活動，民營企業最大的困難還在獲得投資和銀行貸款。除了這些外界制約因素，民營企業自身的現狀也有約束著其在市場經濟中作用。最明顯的民營企業公司管理治理非常薄弱，大部分民營企業都是家族制，研究力量十分有限。

這些軟約束都是民營企業可以完成突破的，也只有突破這型約束力，民營企業方可與國營企業互補，才有更好的投資與競爭環境，才能更充足的力量去參與國際競爭。