企業文化建設的幾個問題(二)

第二, 思想意識滯后。從企業發展上看,各級企業領導重視程度不一, 企業文化發展存在不平衡。從總體看, 企業文化建設的重要性已被廣大企業管理者所認同。但是也有個別企業管理者缺乏意識, 不注重企業文化建設。認為企業是實干的, 務虛的工作是政府部門和社會團體的事情, 忽略企業的人文凝聚。還有的企業領導并沒有真正認識到企業文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經濟發展方面的作用, 他們進行企業文化建設停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區內。

  第三, 企業文化缺少個性。每個企業都有自己特定的文化。每一個企業的文化,總是按照企業經營者的意愿和員工的認同程度,以固有的形態和方式客觀地存在著。企業文化要有自己的個性才有生命力。而目前存在的問題是,有部分企業領導片面認為企業文化是雷同的。因此,他們在模仿國內外成功企業文化時, 不與本企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境相結合, 籠統地總結概括出企業精神, 使企業文化千篇一律, 缺少企業個性。還有一些企業的領導片面地認為國外企業文化都是好的、有益的,盲目地引進,照抄照搬。這無疑脫離了中國實際,脫離了本地實際,脫離了行業和企業實際。

  第四, 企業文化缺乏創新。創新是一切文化發展的本質特征,企業文化重在建設,貴在創新。企業文化建設必須以創新作為發展的動力,按照先進文化的本質要求,將企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道,了解中華民族的優秀文化傳統,了解和把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢,吸收和借鑒他們的典型經驗。立足企業實際,突出企業特色,把握時代發展的脈搏,遵循先進文化的發展規律,與時俱進,繼承、創新和發展。 

三、加強企業文化建設的舉措 

企業應采取強化企業文化意識,營造濃厚的管理文化氛圍,塑造企業形象,創名牌產品,完善機制建設等措施,加大企業文化建設的力度,以促進企業發展。 

1.強化企業文化意識

搞好企業的關鍵在領導班子,建設企業文化的關鍵同樣在領導班子。首先, 企業管理者在思想意識上要有所提高,企業領導要不斷增強用先進文化指導企業文化的意識,充分認識到企業文化也是生產力,對企業發展有強大的促進作用,誰擁有文化優勢,誰就把握了市場。其次,企業文化需要高素質的企業家。

2.確立鮮明的經營理念

 企業理念是企業的最高信仰,是企業的靈魂,是企業文化的核心所在。企業的成功來自成功的信念。積極向上的企業理念,可以在企業內部產生巨大的凝聚力, 激勵和鼓舞員工團結奮進, 為完成總體目標而努力,透過企業行為和活動特征, 充分展示企業精神, 并用企業理念來樹立企業個性,使企業在社會上和消費者心目中樹立良好的企業形象。企業理念,一要有自己的特色;二要切合實際符合自己的行業特征。

3.形成創新的文化氛圍  

要形成創新的文化氛圍, 企業應該做好以下七個方面的工作:建立學習型組織、樹立雙贏的思想、堅持以人為本的管理理念、創新機會均等、甘冒風險和團隊精神。其中,前三項是知識經濟對企業創新提出的新要求,后四項是文化創新對企業的基本要求。我國企業文化建設應該遵循上述原則,努力營造學習、創新、超越的文化氛圍,建立優秀人才脫穎而出的激勵機制。企業要充分尊重人的價值,注重員工的自主精神, 激發員工的創造潛質, 提倡和保護具有個人沖動的靈感和獨創性。要給員工創造均等的創新機會, 鼓勵他們甘冒風險,允許嘗試失敗。還要把企業文化建成 學習型組織,通過對員工的經常性教育與培訓, 在員工中逐步形成良好的學習習慣和學習氛圍,使企業的創新文化 滲透到員工的行動中,激發他們去完成企業長遠發展所需的創新任務。

5.借鑒吸收傳統文化 精髓和國外先進經驗 

根植于優秀民族文化土壤中, 形成具有濃郁民族風格的文化形態, 是每個國家企業文化發展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優秀文化傳統和美德, 這在我國企業文化建設中已經得到生動的體現。在學習借鑒國外先進文化過程中, 要注意結合我國社會經濟環境及企業的具體情況, 有選擇地學習和借鑒, 要在消化吸收基礎上進行創新。

6.塑造企業形象, 創名牌產品 

企業形象是企業內部員工和企業外部公眾對企業的認識、感受和評價, 是企業文化的外在表現形式, 是企業的無形資產的重要組成部分。企業的總體布局、內外環境和設施, 企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示, 以及企業員工的 服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范, 使之對內凝聚職工, 對外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業人的形象和企業產品是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人,用先進的思想教育人, 用健全的制度規范人,用良好的機制監督人, 塑造企業職工在市場競爭中的完美形象。名牌產品, 是更高層次、更完善的企業形象。實施名牌戰略, 創建名牌產品, 是增強企業競爭力的重要手段。企業有了高質量、高品位、高檔次的名牌產品, 就有了參加競爭的資本, 就有說話的底氣。

7.完善機制建設 

企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，統籌規劃、系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。作為企業的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰。這就要求黨政工團以企業的全局為重，緊密配合，發揮各自的優勢，互相協助把企業的各種理念規范物化為企業的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優化企業的內部環境，塑造企業精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業文化氛圍。企業文化氛圍是企業文化滋生發展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業文化的同時又能反映企業文化的管理機制，企業文化根植于這樣的土壤才能經得起風吹雨打。只有建設這樣的企業文化，才能把企業文化的各種理念規范物化為員工在生產工作中的良好的行為，才能幫助企業創造實現效益的最大化。

作為企業管理者要認清建設企業文化以誰為核心的問題，這是企業文化建設成功與否的關鍵。員工作為企業一切生產實踐行為的執行者，應該是企業文化建設的核心。企業通過企業文化的建設，營造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學習；企業的管理者要為員工搭建一個發展的平臺，幫助員工實現自身價值，使每個員工的潛能都得到淋漓盡致地發揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實現員工與企業共同的理想。