基于人力資源整合的企業核心競爭力提升

基于人力資源整合的企業核心競爭力提升

—以海爾集團人力資源整合為例

【摘要】隨著我國加入WTO，海爾作為中國家電企業的第一名牌，品牌是其核心競爭力，而支撐起這核心競爭力的還是人才的競爭力，本文以作者對海爾集團的了解分析海爾人才資源整合的成功實例，探討現代企業如何通過人才資源整合培育和提升企業核心競爭力。

1、重視人才，實現人才資源的最優配置

首先，外部聘請科技人才。企業豐富的人力儲備，需要不斷地補充新鮮血液。海爾每年都會從全國各高等院校的畢業生中挑選部分優秀的科技研發人才，并將其打造成為企業的骨干研發技術力量；為了吸引大批專家人才以及高級工程師加盟海爾，出臺向科技人才傾斜的政策待遇；與百名專家教授建立聯合性質的開發網絡和信息網絡。其次，內部選拔優秀人才。海爾為了形成有利于大批優秀人才脫穎而出的人才選拔