淺談施工項(xiàng)目管理與成本控制

摘  要

在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑市場(chǎng)的價(jià)格壓得很低，利潤空間越來越小，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理就成為建筑企業(yè)管理的重中之重。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目是當(dāng)前廣大建筑企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要問題。本文在闡述項(xiàng)目成本管理含義、特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，深入分析其存在的主要問題，剖析其原因，主要有：企業(yè)缺少內(nèi)部定額；制度執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督；部分管理者管理思想落后，人員素質(zhì)不高；成本發(fā)生環(huán)節(jié)管理薄弱；事后成本分析不及時(shí)；考核兌現(xiàn)力度不夠，罰不責(zé)眾。最后，提出針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策與建議，包括：企業(yè)要抓緊編制內(nèi)部定額；嚴(yán)格按制度辦事，成立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督力度；；強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念，提高職工的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)施工階段成本管理，落實(shí)成本責(zé)任；重視成本分析；加強(qiáng)成本考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。以期能夠提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理水平，有效降低項(xiàng)目成本，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目  成本管理  成本分析

 

目錄

1．  前言 1

2．  項(xiàng)目成本管理的概述 1

2.1  項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵 1

2.2  項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 1

3．  建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 2

4．  施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析 3

4.1  目前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 3

4.1.1  成本目標(biāo)確定不科學(xué) 3

4.1.2  企業(yè)監(jiān)督不到位 4

4.1.3  成本分析效果差 4

4.1.4  終結(jié)考核、獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí) 4

4.1.5  施工項(xiàng)目負(fù)贏不負(fù)虧 5

4.2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問題的原因分析 5

4.2.1  企業(yè)缺少內(nèi)部定額 5

4.2.2  制度執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督 5

4.2.3  部分管理者管理思想落后，人員素質(zhì)不高 6

4.2.4  成本發(fā)生環(huán)節(jié)管理薄弱 6

4.2.5  事后成本分析不及時(shí) 6

3.2.6  考核兌現(xiàn)力度不夠，罰不責(zé)眾 6

5．  建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)對(duì)策與建議 7

5.1  企業(yè)要抓緊編制內(nèi)部定額 7

5.2  嚴(yán)格按制度辦事，成立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督力度 7

5.3  強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念，提高職工的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì) 8

5.3.1  轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員成本意識(shí) 8

5.3.2  努力提高各級(jí)職員專業(yè)技能與素質(zhì) 8

5.4  加強(qiáng)施工階段成本管理，落實(shí)成本責(zé)任 8

5.4.1  加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)和控制 8

5.4.2  建立完整的切實(shí)可行的成本管理責(zé)任制 8

5.5  重視成本分析 9

5.5.1  成分認(rèn)識(shí)成本分析的重要性 9

5.5.2  及時(shí)進(jìn)行成本分析，采取糾偏措施 9

5.5.3  定期召開成本分析會(huì) 9

5.6  加強(qiáng)成本考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲 10

6．  結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 11

致  謝 12