EPC總承包模式下的工程項目管理研究

摘要

隨著我國建筑行業的快速發展，建設部門明確提出在項目承包中，EPC模式將作為主要承包模式，并不斷發展壯大。合理應用EPC項目總承包模式，可以加強項目施工進度，優化設計方案，為項目施工節省投資成本。EPC總承包已經成為工程建設的主要模式.在這種新的建設模式下，也隨之出現了一些新的管理問題，為此，尋找有效對策才能提高企業EPC項目管理水平與質量。本文以EPC總承包模式下的工程項目管理問題與合理應對分析為題，展開了一系列的探討與分析。

關鍵詞：EPC總承包模式  工程項目  管理

目錄

摘要 2

引言 4

第一章 基于EPC總承包模式下的工程項目管理概念 5

1.1 EPC 相關概念 5

1.2 EPC總承包模式下的工程項目管理概念 5

第二章 EPC總承包工程項目管理問題分析 6

2.1EPC總承包工程項目管理立場不同 6

2.2 EPC總承包工程項目管理控制力度不足 6

2.3 合同范圍、邊界條件不明確帶來的風險 6

2.4 EPC總承包工程項目造價管理存在問題 7

第三章EPC 總承包模式在長輸管道工程項目中的應用 8

3.1各方職責 8

3.1.1業主方 8

3.1.2總承包方 8

3.1.3監理方 8

3.2具體措施 8

3.2.1完善工程管理體系 8

3.2.2實施有效的合同管理 9

第四章 EPC總承包模式下的工程項目管理措施研究 10

4.1設計階段管理 10

4.2采購階段管理 10

4.3工程風險管理 10

4.4完善造價管理 11

結論 13

參考文獻 14

致謝 15