淺析建筑項目管理中質量、成本和工期三目標的沖突與均衡

目       錄

一、項目管理中質量、成本和工期三者間存在的關系分析…………………2

（一）工期和成本的關系………………………………………………………2

（二）工期與質量的關系………………………………………………………2

（三）成本與質量的關系………………………………………………………2

二、實現工程項目管理中三目標均衡優化的方案對策………………………2

（一）應用均衡優化模型………………………………………………………2

（二）做好預算工作，減少超額支出…………………………………………3

（三）加強監督管理……………………………………………………………3

三、質量、工期和成本的控制…………………………………………………3

（一）質量控制 ……………………………………………………… ………3

（二）工期的控制………………………………………………………………3

（三）成本的控制………………………………………………………………4

四、結束語………………………………………………………………………5

參考文獻…………………………………………………………………………5

一、 項目管理中質量、成本和工期三者間存在的關系分析

（一）工期和成本的關系

1、由于工程成本可以細分為工程總成本與工程生產過程中成本兩大內容。其中工程生產過程中的成本還包含：直接成本與間接成本�！笔┕ろ椖窟M行過程中，施工的時間越長，耗費的成本將越多，比如延長服務人員工作時間的工資，延長機械設備租賃時間的費用等，將因工期的拖沓而無限增多。這也就說明隨著施工時間的延長，間接成本的消耗增多了，間接成本與工期之間呈正相關，而施工所需的材料相對穩定，變化不大，施工人員的工資多在前期談好，變故很小，所以施工的工期與直接成本關系較小，呈負相關。

（二）工期與質量的關系

     1、工期和質量之間是相對的，如果工期太快，就會令施工人員為求效率而忽視質量的要求和標準，如果工期太慢，就會令施工人員逐漸產生懈怠感而在施工時敷衍草率。所以工期時間一定要合理，其與質量之間存在著一個最佳值。

（三）成本與質量的關系

1、成本與質量互相制約、互相影響，且成本與質量之間是呈負相關的，具有反比關系，如果想要保障質量的同時關注成本，就必須找到一個最佳的匹配值，確保以合理的成本價格實現質量的最大化。