淺談我國建筑工程項目管理模式

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一、我國建筑工程項目管理模式現狀分析……………………………………2

（一）我國建筑工程項目管理模式現狀………………………………………2

（二）我國建筑工程項目管理模式存在的問題………………………………2

二、我國建筑工程項目管理模式發展趨勢……………………………………2

（一）國際化趨勢………………………………………………………………2

（二）科學專業化趨勢…………………………………………………………3

（三）軟件智能化趨勢…………………………………………………………4

三、新時期下政府對我國建筑工程項目管理模式發展要求…………………4

四、合適我國建筑工程項目管理模式發展的新模式…………………………5

參考文獻…………………………………………………………………………5

一、我國建筑工程項目管理模式現狀分析

（一）我國建筑工程項目管理模式現狀

自改革開放以來，我國建筑工程的施工質量、管理水平、工程承包模式、施工技術水平等都有很大的發展，建筑經濟國際化也取得很大的進展，并在國際工程項目中逐漸占據了一定的市場份額。但目前我國建筑企業在整個國際市場的工程項目大多集中在非洲等落后的國家，而在西方先進發達國家的建筑市場中所占份額極低，而且項目也大多是援建項目或是鐵路、道橋、化工等專業的建筑項目。

隨著一系列經濟體制改革，我國的項目管理體制也進步一得到完善，管理模式也多種多樣，我國傳統的工程項目管理模式有建設單位自管模式、工程指揮部管理模式、總承包管理模式、工程托管代建模式等。在我國建筑企業受到傳統工程項目管理的體制影響，在管理理念、方式上缺乏改革創新，競爭力越來越弱，獲得經濟效益也很少，給企業生存也存在巨大威脅，多數現存的工程項目管理模式已經不適應新時代下的深化改革經濟發展體系。

（二）我國建筑工程項目管理模式存在的問題

傳統的工程項目管理體制陳舊、落后，使得工程項目管理的工作效率低下，資源配置率低下，嚴重制約著我國建筑行業的健康、持續與穩定發展。目前普遍存在的以下幾個問題：

大多的政府項目為了政績、私企項目為了更多利益，一味的追求工程進度，壓縮工程成本，不科學合理的安排施工進度，從而給工程項目