企業執行力的研究

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企業執行力的研究
[摘 要] 執行力是我國企業生存和發展的前提，執行力嚴重低下正在成為吞噬眾多企業的巨大黑洞。計劃落實不到具體實施行動上，執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付，現在國內的中小型企業內執行力不夠完善，急待加強。本文就如何提高企業的執行力的問題進行研究和分析。探討企業的執行文化，和提高管理者的管理能力。強調絕對的服從和及時的反饋。并在企業中形成一種高效的執行力的文化氛圍。
[關鍵詞] 執行力  企業  制度  策略

 無數的公司都擁有偉大的戰略和宏偉的發展目標，但成功的企業為數不多。 這些現象歸根結底都是由于執行力的差異左右了企業的成敗。執行力是企業實現目標和理念的能力,是我國企業生存和發展的前提.沒有很高的企業執行力,再好的主意和點子都是空中樓閣、海市蜃樓.企業競爭的核心是員工執行力素質的競爭。高品質執行力的員工是企業生存競爭的靈魂。有了好的想法卻沒有分層次的組織實施隊伍,直接影響著企業的生存和發展 ,所以我們在強調目標意識同時，強調最理想地實現目標或最滿意地完成計劃任務的理念和能力---強調執行力 。企業的成長過程離不了競爭，或者說，企業也只有在競爭中才能健康成長；成功企業的經驗告訴我們，競爭對手既可以選擇與你相同的戰略，還可以選擇比你更為偉大的戰略，那么取勝的關鍵，就看誰能更準確地把戰略變成事實，這也就是所謂“執行力”的較量。 執行力的含義，是伯恩在《執行力》一書中綜合眾多行業中最新的最優秀的企業所總結出來的，執行力的精髓在于：執行是實行戰略的方法和路徑，是組織將人員、戰略、運營三個流程的完美結合。如同人體有形的軀體和無形的經絡統一的一致性。