中海油湛江分公司生產管理信息系統與庫存管理的研究

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中海油湛江分公司生產管理信息系統與庫存管理的研究
 
[摘 要] 庫存與庫存管理越來越為企業經營者特別是物流的管理者和經營者所重視。庫存是有成本的，在很多企業這個成本占用大量的流動資金。減少庫存，降低庫存成本，追求零庫存是庫存管理乃至物流管理的中心及極點，也是企業“第三個利潤源泉”的重點所在。
 在2000年,中海油湛江分公司各倉庫的分布是湛江基地中心倉庫、海上油田分有W11-4D油田倉庫、W114油田、W121油田、潿洲終端四個油田，都位于北部灣海域，位置相對分散�；�地倉庫作為各油田提供補給的中心倉庫，當時基地倉庫庫存管理系統系統是單純的基地庫存帳管理，采用的是FOXBASE的數據庫，倉庫管理員每個星期將庫存信息拷貝至軟盤并運輸船送至給各油田的倉庫管理員�；�地倉庫的庫存信息給各油田倉庫管理員是滯后的，各油田的倉庫管理員不能準確及時了解當前基地倉庫信息，各油田的倉庫之間信息不能互相溝通，無法實現調撥，重復采購會造成庫存積壓和資金浪費。
 中海油湛江分公司正處于一個飛速的發展時期，新油田的不斷開發，目前庫存管理已無法滿足生產管理的需要。公司領導決策在2001年引進了MAXIMO生產管理系統，將生產、采購、庫存、財務相結合，實現計算機網絡化的生產管理系統。
 本文主要討論公司引進了MAXIMO生產管理系統后，解決庫存管理數據信息共享，系統中是如何進行ABC分類；庫存物資的編碼及分類；各類管理流程如采購入庫、出庫退庫、內部調撥的流程在系統中如何實現，最重要的如何利用生產管理系統對庫存管理功能開發和數據的分析，最終目的庫存資源共享，并有效的將庫存量控制在合理范圍能保證生產。
 [關鍵詞] 庫存管理 數據 成本