企業(yè)核心能力研究

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企業(yè)核心能力研究
摘要 一個企業(yè)的核心能力關鍵在于企業(yè)是否存在核心競爭力，而核心競爭力在競爭角度來看是指這種能力別人沒法模仿。但在核心競爭力的眾多因素中人員才是關鍵，因為人員最難被競爭對手復制或模仿。
[關鍵詞] 企業(yè) 核心能力 核心競爭力 人員
 一、核心競爭力
 （一）核心競爭力的含義
 核心競爭力從企業(yè)角度來看是指企業(yè)的這種能力別的企業(yè)沒法模仿。雖說企業(yè)的技術有專利保護，但這種保護是有時限時的，使得企業(yè)不可能一勞永逸。迫使企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新只能通過人員來實現(xiàn)。
 韓國的三星之所以由一個不起眼的家電小企業(yè)，逐步成為家明戶曉的知名品牌、世界一流企業(yè)，靠的就是不斷創(chuàng)新的先進技術。為了與全球最先進的電子技術保持同步，韓國三星先后在倫敦、洛杉磯、三藩市、東京、上海建立了技術研發(fā)中心。自2000年以來，韓國三星用在研發(fā)方面的預算每年以20%—30%的速度增加，技術研發(fā)投入之大、力度之強，不亞于微軟、IBM等重研發(fā)的企業(yè)。僅2003年，韓國三星在美國取得的技術專利就多達1313項，在世界所有企業(yè)中排名第9。在技術研發(fā)中，韓國三星積極倡導半導體、電訊、數(shù)字媒體和平面顯示器等不同部門展開相互競爭，不斷破舊創(chuàng)新。韓國三星董事長李健熙說：“三星能有今天，我想是因為有不斷創(chuàng)新技術作為后盾。”。
 （二）核心競爭力的五要素
 我國雖然已完成了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，但社會主義市場經(jīng)濟還很不規(guī)范、完善，仍需不斷改革。市場經(jīng)濟是仍然是我國奮斗的目標。所以新時期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則包括以下五個方面：速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)造性。