淺談企業管理的系統效應

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淺談企業管理的系統效應

[摘 要] 任何一個企業都是一個整體、是一個系統，是圍繞著如何達到企業生產經營目標的系統。系統是相互關聯、協調的，是相互依存、相互支撐著的。重視企業管理的系統效應，必須抓好企業中每一項工作，一環緊扣一環，企業的整體效益就能達到預期的目標。本文從三個方面論述：一、企業管理中存在的弊端；二、樹立正確的“求生存”觀，充分發揮企業的“系統效應”； 三、策劃遠大戰略目標，排除改革艱難險阻。
[關鍵詞] 企業管理 系統 效應
 
 任何一個企業都是一個整體、是一個系統，是圍繞著如何達到企業生產經營目標的系統。系統是相互關聯、協調的，是相互依存、相互支撐著的。無論是企業的設計、制造、工藝或者管理，都只是企業系統的一個組成部分，它們都必須服從企業系統整體的需要，做好了各部分的工作，其整體效益必然會大于各部分效益之和，否則，企業就難以產生效益。為此，重視企業管理的系統效應，必須抓好企業中每一項工作，一環緊扣一環，企業的整體效益就能達到預期的目標。
 在我國，企業是國民經濟的主體，是社會的一個重要組成部分，甚至企業就是一個小社會，人們要求生存，首先要在企業里求生存。也就是說，企業是大多數人求生存的場所，這一點可以說是與國外先進企業制度的不同點。