供應鏈管理合作伙伴間關系

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[摘 要] 供應鏈管理作為管理學的一個新概念，已經成為管理哲學中的一個新元素。它是一種新的管理模式,也是一種新的管理理論。供應鏈管理通過利用現代各種信息技術手段，對業務流程進行改造和集成，以及與供應商和客戶建立協同的業務伙伴聯盟，為企業實現內部資源和外部資源的有效控制、優化調配提供了可能，從而大大提高了企業的競爭力。一種產品的成本由供應鏈的整體效率決定,要看鏈條上的各合作伙伴之間的信息是否透明共享、物流是否暢通無阻、資金是否分配合理。
 針對供應鏈的大領域我選取了供應鏈管理的合作伙伴間關系作為論述。
供應鏈戰略合作關系的形成，是為了降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰略伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨、用戶滿意度以及業績的改善和提高。顯然，供應鏈企業間的戰略合作關系的建立是為了保證供應鏈的整體競爭力。
 企業為了適應新的競爭環境，如何處理整合內部資源與外部資源是企業實現競爭力的關鍵之一，這也就是企業與業務伙伴形成戰略外包關系的根源。我國越來越多的企業已意識到供應鏈管理的重要性，并將供應鏈管理思想引入企業管理實踐。在制造商與供應商的重復交易中，最終追求的都是“利益”。只要雙方都關心彼此的長期利益，那么雙方建立戰略合伙伴關系就是上上之選。