Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
1. Siemens Überblick 1
1.1 die Geschichte Siemens 1
1.2 Siemens in China 2
2. Begriff und Bedeutungen von Lokaliesierungsstratgie 2
2.1 Begriff von Lokalisierungsstratgie 2
2.2 Bedeutung der Lokalisierungsstrategie 3
3. Die Forschung und Analyse der Lokalisierungs-Strategie von Siemens 3
3.1 Lokalisierung der Produktion 3
3.2 die Lokalisierung der Entwicklung 4
3.3 Die Lokalisierung von Humenkapital und Verwaltung 5
3.3.1 Lokalisierung von Unternehmensangestellten 5
3.3.2 Lokalisierung von Humenkapital Ausbildung 6
3.4 Die Lokalisierung des Publicrelations 6
3.4.1 Eine positive Beziehung mit der chinesischen Regierung herstellen, um mehr Unterstützung zu bekommen. 7
3.4.2 Engagement für das Gemeinwohl der Gesellschaft, um den sozialen Ruf zu gewinnen. 7
3.5 Die Lokalisierung der Verkaufsstrategie 7
3.5.1 Gewicht auf die Nutzung der lokalen Verkaufskanäle legen 7
3.5.2 Die rücksichtsvolle Verkaufsstrategie in Einzelhandel 8
3.5.3 Lokalisierung des After-Sales-Services 9
3.5.4 Die lokalisierte Preisstrategie 10
3.6 Lokalisierung der Marke 10
4. Der Aufschluss der Lokalisierung Betriebsstrategien von Siemens für die Unternehmen Chinas 11
4.1 Kunde-orientierte Marktforschung 11
4.2 Effektive interkulturelle Kommunikation 12
4.3 Eine globale Perspektive der Ressourcenallokation 13
4.4 Nachhaltiges Marketing-Innovation 14
4.5 Ein gutes Bild von Unternehmen, dem Bau der Lokalisierung der Publicrelations 14
5. Schluss 15
Literaturverzeichnis 17
Inhaltsangabe: Nach der Öffnungspolitik und dem Entritt ins WTO wurden unsere Unternehmen auf die internationale Bühne geschoben. Immer mehr chinesische Unternehmen werden Mitglieder der multinationalen Konzerne. In diesem Prozess brauchen sie nicht nur ein globalisierter Gedanke, sondern auch eine lokalisierte Aktion. Sie müssen sich nach den örtlichen Gegebenheiten richten. Dazu ist Siemens ein gutes Vorbild. Während ihrer Internationalisierung lokalisierte sie schnell ihre Töchterfirmen. Dadurch entwickelt sie sich von einer örtlichen Firma, die nur zehn Mitarbeitern hatte, zu einem internationalen Konzern im Bereich Elektrotechnik und Kommunikationswesen. Sie macht schon viele Erfahrungen im lokalisierten Gebiet und seine Lokalisierungsstratetgie ist sehr reif und erfolgereich. So werden wir die Lokalisierungsstrategie von Produktion, Forschung, Humankapital und Management analysieren und forschen, um hilfreich Aufschluss für unsere Unternehmen zu bieten.
Schlüsselwörter：Lokalisierung, Marke, Humankapital, Forschung, Verkaufsstrategie
